勞動競賽方案.doc

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文秘知識/活動方案 勞動競賽方案 　　一、勞動競賽目的及意義 　　通過 60 天的奮戰(zhàn)，保證公司 XX 年各項生產經營指標的全面完成，為公司可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件，為公司“煤、電、路、化、檢修服務”產業(yè)鏈的形成和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而努力奮斗。通過 60 天的奮戰(zhàn)，挖掘內部潛力，優(yōu)化工作流程，強化執(zhí)行，提高勞動效率，提升管理水平。因此，奮戰(zhàn) 60 天勞動競賽具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。 　　二、勞動競賽主題 　　上下總動員，奮戰(zhàn) 60 天，確保公司全年各項指標全面完成！ 　　三、勞動競賽原則 　?。ㄒ唬﹫猿秩珕T參與、人人落實指標的原則； 　?。ǘ﹫猿忠粤炕己藶橹鳌⒍ㄐ钥己藶檩o的原則； 　?。ㄈ﹫猿忠詣趧痈傎愔笜藶橹?、推動其它指標的原則； 　?。ㄋ模﹫猿忠哉顬橹鞯脑瓌t。 　　四、勞動競賽時間 　　10 月 15 日 —— 12 月 15 日 　　五、勞動競賽組織機構 　　公司成立勞動競賽領導小組： 　　組 長： 劉毅勇 　　副組長： 邢建華　陳立杰　 　　景曉瑞　董　杰　焉樹新 　　成　員： 夏守杰　祖志忠　 　　趙豁超　董玉岐　閆海平　 　　高?？　≮w亞杰　曹彥智　 　　張桂軍　趙富強　趙學軍　 　　郭維臻　郭　金　齊文芳 　　鄭柏舉　于永權　郭利國　 　　楊國利　李亞軍　孫希龍　 　　薛景林　王 毅　趙 宇　 　　陳景文　陳忠富　曹廣華 　　領導小組下設勞動競賽考核辦公室，考核辦公室設在公司人力資源部： 　　主　任： 祖志忠 　　副主任： 趙亞杰　曹彥智 　　生產指標考核組組長： 趙豁超 　　機電指標考核組組長： 董玉岐 　　安全指標考核組組長： 夏守杰 　　六、勞動 　　競賽考核辦法 　　（一）指標設定 　　以完成公司全年產銷量為奮斗目標，確定各單位具有挑戰(zhàn)性的勞動競賽指標，具體指標及考核標準見《奮戰(zhàn) 60 天堅決完成全年各項指標勞動競賽承諾書》。 　?。ǘ┛己肆鞒? 　　勞動競賽活動由勞動競賽領導小組統(tǒng)一組織，勞動競賽考核工作由勞動競賽考核辦公室負責協(xié)調組織、歸集和整理考核結果，各專業(yè)考核組負責具體指標的考核實施工作，每旬考核結果應于下一旬第一天前上報考核辦公室，人力資源部根據考核結果在第三天兌現(xiàn)勞動競賽獎金。 　　（三）考核兌現(xiàn) 　　考核實行日考核、旬兌現(xiàn)。對于旬指標、月指標或考核期指標，當期考核，當期兌現(xiàn)。連續(xù)性指標實行旬內累計計算，當旬兌現(xiàn)，不累計到下旬。 　?。ㄋ模┆劷鹪O定 　　公司拿出一定數(shù)量資金用于獎勵，各單位應依據公司人力資源部下達的獎勵額度和各類人員獎勵限額制定具體獎勵辦法。誠信勞務公司輸入的勞務派遣人員比照公司同類崗位人員也要參加勞動競賽，也給予同等勞動競賽獎勵。 　?。ㄎ澹┛己艘? 　　各專業(yè)考核組要認真負責，根據考核指標要求，深入現(xiàn)場核查數(shù)據、資料，做到數(shù)據真實、可靠。要建立“閉環(huán)”考核制度，負責考核的業(yè)務部門同時要接受各項指標的客戶單位的監(jiān)督與考核。 　　七、勞動競賽具體要求 　?。ㄒ唬└鲉挝灰獙訉觿訂T，做好發(fā)動，使每個員工都投入到本次勞動競賽當中來。奮戰(zhàn)過程中，各單位要科學組織，合理投入，高效產出，避免蠻干。各單位要成立相應的組織機構，行政一把手要對本單位的勞動競賽活動負總責，分管領導分頭負責，各級管理人員也要做好競賽組織工作，明確責任。 *