勞動(dòng)競(jìng)賽方案.doc

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文秘知識(shí)/活動(dòng)方案 勞動(dòng)競(jìng)賽方案 　　一、勞動(dòng)競(jìng)賽目的及意義 　　通過(guò) 60 天的奮戰(zhàn)，保證公司 XX 年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成，為公司可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件，為公司“煤、電、路、化、檢修服務(wù)”產(chǎn)業(yè)鏈的形成和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。通過(guò) 60 天的奮戰(zhàn)，挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化執(zhí)行，提高勞動(dòng)效率，提升管理水平。因此，奮戰(zhàn) 60 天勞動(dòng)競(jìng)賽具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。 　　二、勞動(dòng)競(jìng)賽主題 　　上下總動(dòng)員，奮戰(zhàn) 60 天，確保公司全年各項(xiàng)指標(biāo)全面完成！ 　　三、勞動(dòng)競(jìng)賽原則 　?。ㄒ唬﹫?jiān)持全員參與、人人落實(shí)指標(biāo)的原則； 　?。ǘ﹫?jiān)持以量化考核為主、定性考核為輔的原則； 　　（三）堅(jiān)持以勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)為主、推動(dòng)其它指標(biāo)的原則； 　　（四）堅(jiān)持以正激勵(lì)為主的原則。 　　四、勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間 　　10 月 15 日 —— 12 月 15 日 　　五、勞動(dòng)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu) 　　公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組： 　　組 長(zhǎng)： 劉毅勇 　　副組長(zhǎng)： 邢建華　陳立杰　 　　景曉瑞　董　杰　焉樹(shù)新 　　成　員： 夏守杰　祖志忠　 　　趙豁超　董玉岐　閆海平　 　　高?？　≮w亞杰　曹彥智　 　　張桂軍　趙富強(qiáng)　趙學(xué)軍　 　　郭維臻　郭　金　齊文芳 　　鄭柏舉　于永權(quán)　郭利國(guó)　 　　楊國(guó)利　李亞軍　孫希龍　 　　薛景林　王 毅　趙 宇　 　　陳景文　陳忠富　曹廣華 　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦公室，考核辦公室設(shè)在公司人力資源部： 　　主　任： 祖志忠 　　副主任： 趙亞杰　曹彥智 　　生產(chǎn)指標(biāo)考核組組長(zhǎng)： 趙豁超 　　機(jī)電指標(biāo)考核組組長(zhǎng)： 董玉岐 　　安全指標(biāo)考核組組長(zhǎng)： 夏守杰 　　六、勞動(dòng) 　　競(jìng)賽考核辦法 　　（一）指標(biāo)設(shè)定 　　以完成公司全年產(chǎn)銷量為奮斗目標(biāo)，確定各單位具有挑戰(zhàn)性的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)，具體指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《奮戰(zhàn) 60 天堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽承諾書》。 　?。ǘ┛己肆鞒? 　　勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)由勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，勞動(dòng)競(jìng)賽考核工作由勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織、歸集和整理考核結(jié)果，各專業(yè)考核組負(fù)責(zé)具體指標(biāo)的考核實(shí)施工作，每旬考核結(jié)果應(yīng)于下一旬第一天前上報(bào)考核辦公室，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果在第三天兌現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金。 　?。ㄈ┛己藘冬F(xiàn) 　　考核實(shí)行日考核、旬兌現(xiàn)。對(duì)于旬指標(biāo)、月指標(biāo)或考核期指標(biāo)，當(dāng)期考核，當(dāng)期兌現(xiàn)。連續(xù)性指標(biāo)實(shí)行旬內(nèi)累計(jì)計(jì)算，當(dāng)旬兌現(xiàn)，不累計(jì)到下旬。 　　（四）獎(jiǎng)金設(shè)定 　　公司拿出一定數(shù)量資金用于獎(jiǎng)勵(lì)，各單位應(yīng)依據(jù)公司人力資源部下達(dá)的獎(jiǎng)勵(lì)額度和各類人員獎(jiǎng)勵(lì)限額制定具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法。誠(chéng)信勞務(wù)公司輸入的勞務(wù)派遣人員比照公司同類崗位人員也要參加勞動(dòng)競(jìng)賽，也給予同等勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)。 　?。ㄎ澹┛己艘? 　　各專業(yè)考核組要認(rèn)真負(fù)責(zé)，根據(jù)考核指標(biāo)要求，深入現(xiàn)場(chǎng)核查數(shù)據(jù)、資料，做到數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。要建立“閉環(huán)”考核制度，負(fù)責(zé)考核的業(yè)務(wù)部門同時(shí)要接受各項(xiàng)指標(biāo)的客戶單位的監(jiān)督與考核。 　　七、勞動(dòng)競(jìng)賽具體要求 　　（一）各單位要層層動(dòng)員，做好發(fā)動(dòng)，使每個(gè)員工都投入到本次勞動(dòng)競(jìng)賽當(dāng)中來(lái)。奮戰(zhàn)過(guò)程中，各單位要科學(xué)組織，合理投入，高效產(chǎn)出，避免蠻干。各單位要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，行政一把手要對(duì)本單位的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分頭負(fù)責(zé)，各級(jí)管理人員也要做好競(jìng)賽組織工作，明確責(zé)任。 *