某有限公司員工績(jī)效考核細(xì)則

1、某有限公司員工績(jī)效考核細(xì)則一績(jī)效考核的目的:1.不斷提高公司的管理水平產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;2.加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo);3.不斷提高公司員的工作能力,改進(jìn)工作業(yè)績(jī),提高員工在。

2、某 員工績(jī)效考核細(xì)則一績(jī)效考核的目的:1.不斷提高公司的管理水平產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;2.加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo);3.不斷提高公司員的工作能力,改進(jìn)工作業(yè)績(jī),提高員工在工作中。

3、KPIKey Performance Indication即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)通過對(duì)組織內(nèi)部某流程輸入端輸出端關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置取樣計(jì)算分析衡量流程績(jī)效種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解運(yùn)作遠(yuǎn)景目標(biāo)工具企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)基礎(chǔ)KPI現(xiàn)代企業(yè)受普遍重。