安全管理中的唯物辯證關系.doc

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行業(yè)資料：________ 安全管理中的唯物辯證關系 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 7 頁 安全管理中的唯物辯證關系 馬克思主義唯物辯證法認為，事物之間以及事物內(nèi)部的諸要素之間是相互影響、相互制約和相互作用。這就是聯(lián)系。世界是一個普遍聯(lián)系的有機整體，孤立的事物是不存在的。在安全生產(chǎn)管理中也是一樣，離不開唯物辯證法的觀點作指導。 一個建筑工地就是一個有機聯(lián)系的整體，參與管理和建設的人員之間形成不同的社會關系?；蛘哒f形成一定的生產(chǎn)關系。在施工生產(chǎn)過程中，人作為施工的主體，為工程的順利開展以及竣工結束，起到主導作用。為了保障工程順利進行，就要加強各方面的溝通、協(xié)調(diào)和管理。這里包括施工前控制，施工過程中的控制以及事后的控制。施工中的控制，突出的就是安全和質(zhì)量的控制。唯物辯證法在施工中的安全管理應用有以下幾點： 一、安全管理與施工生產(chǎn)的辯證關系 安全管理與施工生產(chǎn)是一對相互對立的統(tǒng)一體，我們知道，施工生產(chǎn)是物質(zhì)的，客觀的。安全管理作為一種措施、手段，是精神的。所以，安全管理與施工生產(chǎn)是矛盾的對立統(tǒng)一體。安全管理促進施工生產(chǎn)，反之也會導致施工生產(chǎn)停滯不前。但是，絕對不能割裂二者之間的聯(lián)系，不可忽略其一，否則，工程不能如期完成生產(chǎn)任務。正確理解安全管理與施工生產(chǎn)的辯證關系，就會在施工生產(chǎn)中時刻把安全作為第一要素來抓。而不至于，讓作業(yè)人員在危險的作業(yè)環(huán)境冒險施工，反之，不能正確理解安全管理與施工生產(chǎn)的辯證關系，不注重安全管理，一旦發(fā)生事故，就會阻礙施工生產(chǎn)。這正是事物之間相互影響、相互制約和相互作用的具體體現(xiàn)。所以，要施工生產(chǎn)，就必須抓好安全管理。從而達到安全生產(chǎn)管理辯證施治的目的。 二、安全管理的主觀能動性與生產(chǎn)客觀規(guī)律的辯證關系 主觀能動性是指人們能動地認識世界和能動地改造世界中的實踐能力和作用?？陀^規(guī)律是指事物運動過程中本身所固有的本質(zhì)的聯(lián)系和必然的趨勢。發(fā)揮主觀能動性是以承認客觀規(guī)律為前提。而主觀能動性是在思維的狀態(tài)下進行的行為活動。任何事物都具有客觀規(guī)律，是物質(zhì)的。在安全生產(chǎn)管理上，要堅持客觀規(guī)律與主觀能動性辯證統(tǒng)一的關系，生產(chǎn)的過程是有其客觀規(guī)律存在的，因此，要充分發(fā)揮積極的安全管理主觀能動性。從施工現(xiàn)場的實際出發(fā)，通過發(fā)揮安全生產(chǎn)主觀能動性，使作業(yè)人員由要我安全轉變?yōu)槲乙踩乃枷胍庾R，努力減少和降低安全事故的發(fā)生。 三、自我約束機制和科學的長效管理的辯證關系 這種關系包含著唯物辯證法中矛盾的普遍性和特殊性辯證統(tǒng)一的關系。自我約束機制，體現(xiàn)在安全生產(chǎn)管理工作中要抓住主要的矛盾，比如排查重大危險源。同時又不忽視次要矛盾，比如細小的安全隱患。重大危險源的整改，可能要花費大量的人力物力和財力，出于保障作業(yè)人員安全的考慮，形成安全的自我約束機制，必須進行整改，決不能放任自流。次要的細小的安全隱患，不需要花費大的人力物力和財力，但必須引起足夠的重視，需要的是立即進行整改。安全隱患的排查彧整改，西瓜和芝麻都不可丟掉，同等重要。 處理矛盾的統(tǒng)一性，要有科學長效的管理，不能彼一時，此一時。熱一陣，冷一陣。堅持長效管理，形成一種安全文明的良性循環(huán)施工過程。認真貫徹安全第一，預防為主的方針。做到安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。 馬克思主義唯物辯證法是科學的世界觀和方法論，在安全生產(chǎn)管理中，運用馬克思主義辯證的觀點，分析安全管理中的問題，解決問題，使施工生產(chǎn)順利進行，不發(fā)生任何安全事故，才是我們所要要達到的終極目的。 第 4 頁 共 7 頁 安全管理中的奶酪原理 在安全管理方面有個著名的原理，叫做奶酪原理，大概意思是這樣的描述的：疊放在一起的若干片奶酪，光線很難穿透，但每一片奶酪上都有若干個洞，代表每一個作業(yè)環(huán)節(jié)所可能產(chǎn)生的誤失或技術上存在的短板，當失誤發(fā)生或技術短板暴露時，光線即可穿過該片奶酪，如果這道光線與第二片奶酪洞孔的位置正好吻合，光線就穿過第二片奶酪，當許多片的奶酪的洞剛好形成串連關系時，光線就會完全穿過，也就是代表著發(fā)生了安全事故或質(zhì)量事故。 墨菲定律這樣描述：凡事只要有可能出錯，那就一定會出錯。換一種說法，可以這樣講：所有的短板只要有可能同時出現(xiàn)，那它們就一定會同時出現(xiàn)。所以，深刻領會奶酪原理帶給我們的啟發(fā)，不要盲目相信上一個環(huán)節(jié)提供的輸出是必然的合格，而是要不折不扣的對其進行把關。 安全科學管理的組織原則 [1.計劃性原則] 表示在一定時期內(nèi)確定安全活動的方向和數(shù)值指標；在檢測數(shù)據(jù)的基礎上，對不同等級水平應制訂具體數(shù)值來表示要完成的任務。這一原則也可看作是從社會主義生產(chǎn)基本經(jīng)濟規(guī)律引領出來的。 安全計劃的目的應指出最終結果的成效，不僅表現(xiàn)在物質(zhì)費用上，而且直接表現(xiàn)在表示改善勞動條件的一些指標中。 勞動安全的管理就是要知曉今后一個時期能夠達到什么樣的指標以及為此還需要做的工作。 [2.效果原則] 它意味著實際結果與計劃指標相符合，也是對已取得成果的評價。它分為工程技術效果、社會效果和經(jīng)濟效果。它主要是看組織管理的效應，方案比較的可能性和對責任者活動的評價。 [3.反饋原則] 反饋就是取得管理系統(tǒng)所用結果的情報，是從實際情況與計劃相互比較而求得的。 [4.階梯原則] 它表示一個復雜而又系統(tǒng)的事件，按其特性可看作多個階梯等級，并意味著從低水平向高水平發(fā)展。 [5.系統(tǒng)性原則] 把事故現(xiàn)象和安全工作看成一個相互關聯(lián)的綜合整體，方法論的實施就是建立在系統(tǒng)分析的基礎上。 [6.不得混放并存原則] 實質(zhì)是加強物質(zhì)流的管理，即將物質(zhì)、材料、設備、人員及其它客體在時間和空間上分開，以免其相互作用，產(chǎn)生危害。 [7.單項解決原則] 在制訂預防措施時，對一定的條件盡可能采用一定的具體措施。 [8.同等原則] 為了有效地控制，控制系統(tǒng)的復雜性不應低于被控制系統(tǒng)。 [9.責任制原則] [10.精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結合的原則] [11.干部選擇原則] 勞動保護干部應具有非常廣泛的專業(yè)技能，勞動保護工程師應當掌握生產(chǎn)組織、經(jīng)濟學、教育學、心理學、人機工程和系統(tǒng)工程學. 第 6 頁 共 7 頁 行業(yè)資料 本文至此結束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 7 頁 共 7 頁