《成本會計》形考作業(yè)1答案.doc

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《成本會計》形考作業(yè)(一)參考答案 一、 單項選擇題 1、D 2、B 3、A 4、B 5、A 6、C（貸記“原材料”） 7、C 8、C 9、B 10、A 二、多選題 1、ABE 2、CD 3、CDE 4、ACDE 5、ACDE 6、BC 7、AD 8、ABCDE 9、BCDE 10、AC 三、判斷題1、 2、 3、 （按經(jīng)濟用途） 4、（輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費用，“可能直接計入輔助生產(chǎn)成本 ”） 5、 6、√ 7、√ 8、（未單獨設置成本項目） 9、√ 10、√ 四、簡答題 1、（1）正確劃分應否計入生產(chǎn)費用、期間費用的界限 （2）正確劃分生產(chǎn)費用與期間費用的界限 （3）正確劃分各月份的生產(chǎn)費用和期間費用的界限 （4）正確劃分各種產(chǎn)品的生產(chǎn)費用 （5）正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的生產(chǎn)費用界限 2、輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配是通過“輔助生產(chǎn)成本”帳戶進行的。 輔助生產(chǎn)費用歸集的程序有兩種 （1）輔助生產(chǎn)車間的制造費用應先通過“制造費用（輔助生產(chǎn)車間）”戶進行單獨歸集，然后將其轉入相應的“輔助生產(chǎn)成本”明細賬，從而計入輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務的成本。 （2）在輔助生產(chǎn)車間規(guī)模很小，而且輔助生產(chǎn)不對外提供商品，因而不需要按照規(guī)定的成本項目計算產(chǎn)品成本的情況下，為了簡化核算工作，輔助生產(chǎn)的制造費用可以不通過“制造費用（輔助生產(chǎn)）”明細賬單獨歸集，而是直接計入“輔助生產(chǎn)成本”明細賬。 五、算及分析題 1、直接人工費用分配表 產(chǎn)品名稱 實際生產(chǎn)工時 工資分配 福利費分配 直接人工費用合計 分配率 分配金額 分配率 分配金額 甲產(chǎn)品 5000 4.125 20625 １４％ 2887.5 23512.5 乙產(chǎn)品 9500 4.125 39187.5 １４％ 5486.25 44673.75 丙產(chǎn)品 15500 4.125 63937.5 １４％ 8951.25 72888.75 合計 30000 123750 17325 141075 借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品（直接材料） 20625 —乙產(chǎn)品（直接材料） 39187.5 —丙產(chǎn)品（直接材料） 63937.5 制造費用 3000 管理費用 8900 貸：應付工資 235650 借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品（直接材料） 2887.5 —乙產(chǎn)品（直接材料） 5486.25 —丙產(chǎn)品（直接材料） 8951.25 制造費用 420 管理費用 1246 貸：應付福利費 18991 2、A產(chǎn)品定額費用：20500=10000元 B產(chǎn)品定額費用：15300=4500元 燃料費用分配率=29000/（1000+4500）=2 A產(chǎn)品燃料費用=210000=20000元 B產(chǎn)品燃料費用=24500=9000元 借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品（直接材料） 20000 —B產(chǎn)品（直接材料） 9000 貸：原材料——燃料 29000 3、直接分配法 （1） 供電車間分配率=36400/（110000-10000）=0.364元/度 機修車間分配率=33600/（10600-600）=3.36元/小時 （2） 基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品耗電=800000.364=29120元 基本生產(chǎn)車間照明耗電=80000.364=2912元 廠部管理部門耗電=120000.364=4368元 基本生產(chǎn)車間修理費=70003.36=23520元 廠部管理部門修理費=30003.36=10080元 借：基本生產(chǎn)成本 29120 制造費用 26432（2912+23520） 管理費用 14448（4368+10080） 貸：輔助生產(chǎn)成本—供電 36400 —機修 33600 交互分配法 （1） 互分配前的分配率 供電：36400/110000=0.33元/度 機修：33600/10600=3.17元/小時 （2） 交互分配 供電車間的機修費：6003.17=1902元 機修車間的電費： 100000.33=3300元 （3）對外分配金額 供電車間=36400+1902-3300=35002元 機修車間=33600+3300-1902=34998元 （4） 對外分配率 供電：35002/100000=0.35元/度 機修：34998/10000=3.5元/小時 （5） 對外分配 基本生產(chǎn)車間 生產(chǎn)產(chǎn)品耗電：800000.35=28000元 車間照明耗電：80000.35=2800元 車間耗費機修：70003.5=24500元 管理部門 耗電：35002-28000-2800=4202元 （120000.35=4200元） 機修：34998-24500=10498元 （30003.5=10500元） （6） 會計分錄 交互分配 借：輔助生產(chǎn)成本—機修 3300 —供電 1902 貸：輔助生產(chǎn)成本—供電 3300 —機修 1902 對外分配 借：基本生產(chǎn)車間 28000 制造費用 27300（24500+ 2800） 管理費用 14700 貸：輔助生產(chǎn)成本—供電 35002 —機修 34998 計劃成本法 （1）供電車間： 機修車間： 機修耗電：100000.345=3450元 供電車間機修費：6003.46=2076基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)耗電：800000.345=27600元 基本生產(chǎn)車間機修費：70003.46=2422 基本生產(chǎn)車間照明耗電：80000.345=2760元 管理部門耗電：120000.345=4140元 管理部門機修費：30003.46=10380元 合計：37950 合計：36676元 （2）產(chǎn)實際成本 供電：36400+2076=38476元 機修：33600+3450=37050元 （3） 輔助生產(chǎn)成本差異 供電：38476-37950=526元（超支） 機修：37050-36676=374元（超支） 借：輔助生產(chǎn)成本—供電 2076 —機修 3450 基本生產(chǎn)成本 27600 制造費用 26980（2760+24220） 管理費用 14520 貸：輔助生產(chǎn)成本—供電 37950 —機修 36676 借：管理費用 900 貸：輔助生產(chǎn)成本—供電 526 —機修 374 《成本會計》形考作業(yè)2答案 一、 項選擇題1、D 2、D 3、C 4、C 5、D 6、A 7、D 8、D 9、A 10、B 二、 多項選擇題1、DE 2、ACDE 3、AC 4、AB 5、ABCDE 6、AB 7、BCD 8、ABCE 9、BCD 10、DE 三、 判斷題1、 2、√ 3、 4、√ 5、 6、√ 7、 8、√ 9、 10、√ 四、 簡答題(略) 五、 計算及分析題 1、（1）借：制造費用 2700 貸：銀行存款 2700 （2）借：制造費用 4000 貸：應付工資 4000 （3）借：制造費用 560 貸：應付福利費 560 （4）借：制造費用 1500 貸：原材料 1500 （5）借：制造費用 2000 貸：累計折舊 2000 （6）借：制造費用 1000 貸：預提費用 1000 （7）借：制造費用 800 貸：待攤費用 800 （8）借：制造費用 1400 貸：輔助生產(chǎn)成本 1400 （9）借：制造費用 1890 貸：銀行存款 1890 制造費用合計=2700+4000+560+1500+2000+1000+800+1400=15850 制造費用分配率=15850/25000=0.634 各種產(chǎn)品應分配制造費用 甲：50000.634=3170元 乙：100000.634=6340元 甲：100000.634=6340元 （10）借：基本生產(chǎn)成本—甲（制造費用） 3170 —乙 （制造費用） 6340 —丙 （制造費用） 6340 貸：制造費用 15850 2、（1）不可修復廢品定額成本 原材料：1068=680元 １２０小時是所有不可修復廢品共同耗用的工時 燃料和動力：1201.5=180元 工資及福利費：1201.9=228元　　　 制造費用：1201.1=132元 合計： 1220元 （2）不可修復廢品凈損失 1220-120-80=1020元 （3）結轉不可修復廢品的定額成本 借：廢品損失—乙產(chǎn)品1220 貸：基本生產(chǎn)成本—乙產(chǎn)品—原材料 680 —燃料和動力 180 —工資及福利費 228 —制造費用 132 殘料入庫 借：原材料 120 貸：廢品損失—乙產(chǎn)品 120 應收賠款 借：其他應收款 80 貸：廢品損失—乙產(chǎn)品 80 廢品凈損失轉帳 借：基本生產(chǎn)成本—乙產(chǎn)品—廢品損失 1020 貸：廢品損失—乙產(chǎn)品 1020 3、（1）分工序計算在產(chǎn)品完工率 第一工序：70%50%/（70%+30%）=25% 第二工序：（70%+30%50%）/（70%+30%）=85% （2）月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量 第一工序： 25%300=105件 第二工序： 85%300=255件 由于原材料是隨加工進度陸續(xù)投入，所以計算原材料分配率時用的月末在產(chǎn)品約當量和計算加工費時的約當量一樣都是３６０ 合計 360件 （3）原材料分配率=3500/（360+140）=7 加工費用分配率=2000/（360+140）=4 完工產(chǎn)品原材料費用=7140=980元 月末在產(chǎn)品原材料費用=7360=2520元 完工產(chǎn)品加工費用=4140=560元 月末在產(chǎn)品加工費用=4360=1440元 完工產(chǎn)品成本=980+560=1540元 月末在產(chǎn)品成本=2520+1440=3960元 由于原材料是在生產(chǎn)開始時一次投入，所以計算原材料分配率時用的月末在產(chǎn)品約當量就是月末在產(chǎn)品的數(shù)量 4、原材料費用分配率=（2000+15000）/（150+50）=85 完工產(chǎn)品原材料費用=85150=12750元 月末在產(chǎn)品原材料費用=8550=4250元 月末在產(chǎn)品成本=月末在產(chǎn)品原材料費用=4250元 完工產(chǎn)品成本=12750+2000+1200=15950元 或=2000+15000+2000+1200-4250=15950 《成本會計》形考作業(yè)3答案 一、 單項選擇題1、B 2、A 3、C 4、B 5、D 6、C 7、A 8、B 9、C 10、A 二、 多選題1、ABC 2、ABE 3、ABCD 4、ABCD 5、ACDE 6、BCD 7、ACD 8、DE 9、ABCDE 10、BD 三、 判斷題1、 2、√ 3、√ 4、（應合成一批進行生產(chǎn)P103） 5、 （且月末未完工的批數(shù)較多P106 ） 6、 7、√ 8、（半成品）9、（P121） 10、√ 四、簡答題（略） 五、計算及分析題 1、 產(chǎn)品成本明細賬 第一步驟 原材料 加工費 合計 期初在產(chǎn)品 6240 1000 7240 本月生產(chǎn)費用 3120 650 3770 合計 9360 1650 約當產(chǎn)量 360 330 分配率 26 5 應計入產(chǎn)品成本的份額 5200 1000 6200 期末在成品成本 4160 650 4810 原材料約當產(chǎn)量=（40+120）+140+60=360或200+（60+20+80）=360件 加工費約當產(chǎn)量=（40+120）+140+60*50%=330或200+20+80+60*50%=330件 原材料費用分配率=9360/360=26 加工費用分配率=1650/330=5 應計入產(chǎn)品成本的原材料費用份額=26*200=5200 應計入產(chǎn)品成本的加工費用份額=5*200=1000 產(chǎn)品成本明細賬 第二步驟 加工費 期初在產(chǎn)品 980 本月生產(chǎn)費用 1050 合計 2030 約當產(chǎn)量 290 分配率 7 應計入產(chǎn)品成本的份額 1400 期末在成品成本 630 加工費約當產(chǎn)量=120+160+20*50%=290或200+80+20*50%=290件 加工費用分配率=2030/290=7 應計入產(chǎn)品成本的份額=7*200 產(chǎn)品成本明細賬 第三步驟 加工費 期初在產(chǎn)品 120 本月生產(chǎn)費用 360 合計 480 約當產(chǎn)量 240 分配率 2 應計入產(chǎn)品成本的份額 400 期末在成品成本 80 加工費約當產(chǎn)量=200+80*50%=240件 加工費用分配率=480/240=2 應計入產(chǎn)品成本的份額=2*200=400 成品成本匯總表 A產(chǎn)品 產(chǎn)量：200件 項目 原材料 加工費 合計 第一步驟 5200 1000 6200 第二步驟 1400 1400 第三步驟 400 400 總成本 5200 2800 8000 單位成本 26 14 40 2、 產(chǎn)品成本明細賬 車間：第二車間 摘要 半成品 直接人工 制造費用 成本合計 月初在產(chǎn)品成本 （定額成本） 95000 4950 24750 124700 本月生產(chǎn)費用 113905 7850 38450 160250 生產(chǎn)費用合計 208905 12800 63200 284905 產(chǎn)成品成本 142405 10400 51200 204005 月末在成品成品 （定額成本） 66500 2400 12000 80900 產(chǎn)成品成本——半成品成本=208905-66500=142405 其他費用類似。 3 產(chǎn)品成本還原計算表 產(chǎn)量：100件 項目 還原分配率 半成品 原材料 工資及福利費 制造費用 合計 還原前產(chǎn)品成本 15200 6420 5880 27500 本月所產(chǎn)半成品成本 18240 6980 5180 30400 產(chǎn)品成半成品成本還原 0.5 9120 3490 2590 15200 還原后產(chǎn)品總成本 9120 9910 8470 17500 產(chǎn)成品單位成本 912 991 847 275 還原分配率=15200/30400=0.5 產(chǎn)成品所耗半成品費用中原材料費用=0.5*18240=9120 產(chǎn)成品所耗半成品費用中工資及福利費=0.5*6980=3490 產(chǎn)成品所耗半成品費用中制造費用=5180*0.5=2590 還原后產(chǎn)品總成本：原材料=9120 工資及福利費=6420+3490=9910 制造費用=5880+2590=5470 4、(1)、計算累計間接計入費用分配率 全部產(chǎn)品累計工時=8750+12152+2028=22930小時 工資及福利費分配率=36688/22930=1.6（元/小時） 制造費用分配率=55032/22930=2.4（元/小時） (2)、甲產(chǎn)品各批完工產(chǎn)品成本 1023批：原材料費用=79750 工資及福利費=8750*1.6=14000 制造費用=8750*2.4=21000 合計 114750 2011批：月末在產(chǎn)品約當量=10*80%=8 原材料費用分配率=108750/（20+10）= 3625 完工產(chǎn)品所耗原材料費用=20*3625=72500 工時分配率=12152/（20+8）=434 完工產(chǎn)品所耗工時=20*434=8680 完工產(chǎn)品所耗工資及福利費=8680*1.6=13888 完工產(chǎn)品所耗制造費用=8680*2.4=20832 完工產(chǎn)品生產(chǎn)費用合計=72500+13888+20832= 107220 3015批全部未完工，不用進行處理 批別 原材料 工時（小時） 工資及福利費 制造費用 合計 1023 79750 8750 8750*1.6=14000 8750*2.4=21000 114750 2011 108750/（20+10）*20=72500 12152/（20+10*80%）*20=8680 8680*1.6=138888 680*2.4=20832 107220 《成本會計》形考作業(yè)4答案 一、 單項選擇題1、C 2、C 3、D 4、A 5、B 6、D 7、A 8、C 9、A 10、D 二、 多選題1、ABC 2、ABC 3、ABCD 4、CDE 5、ACE 6、ABC 7、ABCE 8、ABE 9、ACD 10、ABD 三、 判斷題1、 2、√ 3、√ 4、√ 5、 6、 7、 8、 9、（同類企業(yè)、同質(zhì)指標P185） 10、（產(chǎn)品產(chǎn)量的變動不影響成本降低率，只影響成本降低額） 四、 簡答題（略） 五、 計算及分析題 1、 原材料系數(shù)計算表 產(chǎn)品名稱 單位產(chǎn)品原料費用定額 系數(shù) 甲 240 1 乙 312 1.3 丙 216 0.9 A類產(chǎn)品成本計算單 項目 產(chǎn)量 原材料費系數(shù) 原材料費用總系數(shù) 工時定額 定額工時 原材料 工資及福利費 制造費用 產(chǎn)品總成本 產(chǎn)品單位成本 分配率 186 4.1 4.85 甲 400 1 400 20 8000 74400 32800 38800 146000 365 乙 600 1.3 780 15 9000 145080 36900 43650 225630 376.05 丙 300 0.9 270 22 6600 50220 27060 32010 109290 364.3 合計 1300 1450 23600 269700 96760 114460 480920 原材料費用分配率=269700/1450=186 工資及福利費分配率=96760/23600=4.1 制造費用分配率=114460/23600=4.85 2、（1）定額變動系數(shù)=按新定額計算的單位產(chǎn)品費用/按舊定額計算的單位產(chǎn)品費用 =按新定額計算的單位產(chǎn)品費用/220=0.9 則按新定額計算的單位產(chǎn)品費用=220*0.9=198元 按新定額計算的產(chǎn)品費用=198*500=99000元 （2）月末在產(chǎn)品原材料定額費用=（5000-100）+100000-99000=5900元 （3）原材料脫離定額差異率=（-145-5100）/（99000+5900）=-0.05 本月負擔的原材料成本差異=（100000-5100）*1%=+949元 本月負擔的原材料實際費用=99000+99000*（-0.05）+949+100=95099元 月末負擔的原材料實際費用=5900+5900*（-0.05）=5605元 3、產(chǎn)品成本表 產(chǎn)品名稱 計量 單位 實際產(chǎn)量 單位成本總成本 總成本 上年實 際平均 本年計劃 本年實際 按上年實際平均單位成本計算 按本年計劃單位成本計算 本年實際 可比產(chǎn)品合計 52500 50450 49450 甲 件 30 700 690 680 21000 20700 20400 乙 件 35 900 850 830 31500 29750 29050 不可比產(chǎn)品 丙 件 20 400 460 8000 9200 全部產(chǎn)品 58450 58650 全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計劃完成情況 58650-58450=+200（超支） 200/58650*100%=0.26%（超支） 產(chǎn)值成本率計劃數(shù)為60元/百元， 實際數(shù)為：58650/102000*100=57.5（元/百元） 以上計算表明，本月全部產(chǎn)品實際總成本雖然比計劃超支，但本月商品產(chǎn)值也大，從產(chǎn)值成本率分析看，企業(yè)本月生產(chǎn)耗費的經(jīng)濟效益是好的?？偝杀境е饕怯捎诒a(chǎn)品（不可比產(chǎn)品）成本超支，而可比產(chǎn)品甲、乙產(chǎn)品成本都是降低的。進一步分析，應查明丙產(chǎn)品成本超支和甲、乙產(chǎn)品成本降低的原因。 4、總差異=29.60-30=-0.4元（節(jié)約） 工時消耗數(shù)量變動影響=（11.84-15）*2= -6.32元 小時工資率變動影響=（2.5-2）*11.84=5.92元 兩因素影響合計= -6.32+5.92= -0.4元