公司員工獎勵制度.doc
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文秘知識/規(guī)章制度 公司員工獎勵制度 一、 目的:為了表揚(yáng)先進(jìn),激勵后進(jìn),提高員工工作積極性,特制定此制度。 二、 獎勵涉及對象:公司所有員工。 三、 獎勵方式:精神獎勵、物質(zhì)獎勵。 四、 獎勵事項(xiàng)分類: 1、重量級獎勵 員工涉及到如下事項(xiàng),可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(yáng)(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出) (1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的; (2)對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的; ?。?)保護(hù)公司財(cái)物,使公司利益免受重大損失的; ?。?)在公司、社會見義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽(yù)證書) ?。?)對突發(fā)事件、事故妥善處理者; ?。?)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的; ?。?)全年出滿勤的; ?。?)為公司帶來良好社會聲譽(yù)的; (9)其他應(yīng)給予獎勵事項(xiàng)的。 2、一般性獎勵: 員工涉及到如下事項(xiàng),可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(yáng)(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出) ?。?) 品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書) (2) 領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者; ?。?) 參與、協(xié)助事故、事件救援工作者; (4) 遵規(guī)守紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),敬業(yè)楷模者; ?。?) 主動積極為公司工作,提出合理化建議,減少成本開支,節(jié)約資源能源的員工; ?。?) 拾金(物)不昧者。 員工處罰制度 一、目的:為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,特制定此制度。 二、處罰涉及對象:公司所有員工。 三、處罰方式: (1) 通報批評; ?。?) 一次性罰金; ?。?) 減薪; ?。?) 留用察看; ?。?) 辭退; 四、處罰事項(xiàng)分類: 1、 重量級處罰: 1、 故意造成重大過失,造成重大損失; 扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后無條件辭退;需要時要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任,相關(guān)費(fèi)用自理。 2. 損失/遺失公司重要物品、設(shè)備; 1000元以上(含1000元)視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價的20%—50%,并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后辭退; 500元—1000元(含500元)視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價的80%,并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后,留用察看; 500元以下,無條件照假賠償,并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后減薪100元。 3. 違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導(dǎo); 員工大會通報批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元。 4. 包庇職員舞弊,弄虛作假; 員工大會通報批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。 5. 泄露公司機(jī)密; 員工大會通報批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。 6. 品行不正,有損公司名譽(yù); 員工大會通報批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。 7. 沒有及時阻止危害公司事件,任其發(fā)生; 員工大會通報批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。 8. 全年曠工達(dá)4天以上; 員工大會通報批評,并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)。 9. 在公司內(nèi)打架,從事不良活動。 員工大會通報批評,并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)、留用察看或辭退。 10、造謠滋事。 員工大會通報批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。 二、一般性處罰: 1、 玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失; 員工大會通報批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—500元(視級別不同而定)。- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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