京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部員工激勵(lì)機(jī)制及調(diào)整策略

京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部員工激勵(lì)機(jī)制及調(diào)整策略,商城,西北,倉(cāng)儲(chǔ),員工,激勵(lì)機(jī)制,調(diào)整,調(diào)劑,策略 本 科 畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) 論 文 題 目 京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部員工激勵(lì)機(jī)制及調(diào)整策略 所 在 系 管理系 學(xué)生姓名 魯春麗 專(zhuān) 業(yè) 工商管理 班 級(jí) 工商201 學(xué) 號(hào) 12051033 指導(dǎo)教師 黃浩翔 教學(xué)服務(wù)中心制表 2016年5月 摘 要 為了激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，企業(yè)應(yīng)建立合理的激勵(lì)制度及其管理流程，構(gòu)筑合理、公平、公正的激勵(lì)原則，從而建立科學(xué)的員工激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)意識(shí)；并在此基礎(chǔ)上完善企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)應(yīng)充分考慮員工的個(gè)體差異，遵循必要的激勵(lì)原則，建立和實(shí)施多層次激勵(lì)機(jī)制，給予員工個(gè)性職場(chǎng)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度，制定激勵(lì)性的薪酬和福利制度，采取人性化的管理手段，以適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。 本論文采用相應(yīng)的研究方法，通過(guò)搜集有關(guān)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的資料，綜合運(yùn)用心理學(xué)、管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)中的相關(guān)激勵(lì)理論和方法，在吸收前人的研究結(jié)果的基礎(chǔ)上，利用本人在京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部實(shí)習(xí)的工作經(jīng)歷，以京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部員工為研究對(duì)象，從京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部的實(shí)際情況出發(fā)，分析目前京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部在員工激勵(lì)機(jī)制方面存在的問(wèn)題與不足，重新構(gòu)思了京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部激勵(lì)機(jī)制的指導(dǎo)思想和支撐措施。其相應(yīng)對(duì)策主要體現(xiàn)在建立科學(xué)合理的薪酬福利體系，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，完善系統(tǒng)的員工培訓(xùn)，規(guī)劃并構(gòu)建員工職業(yè)生涯愿景等等，最后得出結(jié)論。實(shí)踐證明，論文針對(duì)京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部員工設(shè)計(jì)的激勵(lì)機(jī)制是行之有效的，達(dá)到了研究的預(yù)期目的。希望所作研究結(jié)果能為我國(guó)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的系統(tǒng)研究提供一些參考。 關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工激勵(lì)，激勵(lì)機(jī)制，薪酬福利 ABSTRACT In order to stimulate their enthusiasm, initiative and creativity, the enterprise should establish reasonable incentive system and management processes, to build a reasonable and fair incentive principle, to establish a scientific incentive mechanism to motivate employees, employees of corporate identity, training staff loyalty consciousness； and on the basis of improving enterprise staff incentive the mechanism, the enterprise should fully consider the individual differences of employees, follow the necessary incentive principle, establish and implement a multi-level incentive mechanism, give employees individual workplace training, enhance employee loyalty, establish competitive salary and welfare system, take the humanized management, in order to adapt to the needs of modern management. In this paper, the corresponding research method. Through collecting relevant enterprise incentive mechanism construction, incentive theory and method of the integrated use of psychology, management science and economics, in absorbing the basis of previous research results, using I engaged in years of human resources management work experience in Jingdong Mall northwest department of warehousing, Jingdong Mall Northwest warehouse staff as the research object, from Jingdong Mall northwest warehousing Department of the actual situation of, analysis of the problems existing in current Jingdong Mall northwest of warehouse in the staff incentive mechanism and shortcomings, rethink the Jingdong Mall northwest warehousing department incentive mechanism of guidelines and supporting measures. The corresponding countermeasures mainly reflected in established scientific and reasonable salary and welfare system, create a good corporate culture, perfect the system of staff training, planning and constructing staff career vision and so on, finally draws the conclusion. Practice has proved that the design of the incentive mechanism for the warehouse staff in the northwest of the Jingdong mall is effective, to achieve the desired objectives of the study. Hope that the research results can provide some reference for the system of employee incentive mechanism in our country. KEY WORDS：Staff, Incentive mechanism, Salary and welfare 目 錄 摘 要 2 ABSTRACT 3 1緒 論 6 1.1研究背景和意義 6 1.1.1研究背景 6 1.1.2研究意義 7 1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述 8 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀 8 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 8 1.3研究?jī)?nèi)容及研究方法 9 1.3.1研究?jī)?nèi)容 9 1.3.2研究方法 10 2相關(guān)理論概述 11 2.1激勵(lì)的概念 11 2.2激勵(lì)的實(shí)質(zhì)、特點(diǎn)及其功能 11 2.2.1激勵(lì)的實(shí)質(zhì) 11 2.2.2激勵(lì)的特點(diǎn) 11 2.2.3激勵(lì)的功能 12 2.3激勵(lì)機(jī)制的概念、手段、類(lèi)型與作用 13 2.3.1機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制的概念 13 2.3.2建立激勵(lì)機(jī)制的必要手段 14 2.3.3激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成及類(lèi)型 14 2.3.4激勵(lì)機(jī)制的作用 15 3京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀 16 3.1京東西北倉(cāng)儲(chǔ)部背景 16 3.2 京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部員工激勵(lì)工作現(xiàn)狀介紹 17 3.2.1 京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)實(shí)狀況 17 3.2.2晉升激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀 18 3.2.3年薪激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀 19 3.2.4股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀 19 3.3京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn) 20 3.3.1不完善性 20 3.3.2異質(zhì)性 20 3.4京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題 20 3.4.1企業(yè)員工激勵(lì)管理不到位 20 3.4.2薪酬機(jī)制無(wú)激勵(lì)作用 21 3.4.3企業(yè)員工發(fā)展空間狹小 22 3.5激勵(lì)機(jī)制的不足對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響 22 3.5.1離職率高 22 3.5.2激勵(lì)機(jī)制與不同層級(jí)人員需求結(jié)合不合理 23 3.5.3激勵(lì)思想過(guò)于傳統(tǒng) 23 3.5.4激勵(lì)機(jī)制隨意性強(qiáng) 23 4影響京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部員工激勵(lì)機(jī)制的因素分析 25 4.1企業(yè)文化激勵(lì)欠缺 25 4.2勞動(dòng)力買(mǎi)方市場(chǎng)的影響 25 4.3員工權(quán)益保障體系欠缺 26 4.4缺乏持續(xù)培訓(xùn)和再教育的激勵(lì)機(jī)制 26 5京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部員工激勵(lì)機(jī)制調(diào)整策略 28 5.1建立和諧民主的企業(yè)文化激勵(lì)體系 28 5.2建立規(guī)范健全的員工保障體系 28 5.3加強(qiáng)對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制需求的預(yù)測(cè) 30 5.4做好工作分析及實(shí)施柔性管理 30 5.5做好培訓(xùn)激勵(lì)，規(guī)劃職業(yè)生涯 31 6結(jié) 論 32 致 謝 33 參考文獻(xiàn) 34 1緒 論 1.1研究背景和意義 1.1.1研究背景 世界性金融危機(jī)沖擊下的宏觀經(jīng)濟(jì)背景，使建立人力資源激勵(lì)機(jī)制成為企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的新階段與新方向。21 世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，主要是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，已成為學(xué)術(shù)界既成的共識(shí)理念。在當(dāng)今西方國(guó)家因次貸危機(jī)、債務(wù)危機(jī)而引發(fā)的世界性金融危機(jī)背景下，不僅使社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)層面均面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而且對(duì)全球的企業(yè)也產(chǎn)生了巨大的影響，尤其是對(duì)我國(guó)外向型企業(yè)的影響更是首當(dāng)其沖,迫使其不得不重新審視自身，并在尋找發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也在考量其員工架構(gòu)，對(duì)現(xiàn)有人力資源的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行一次大盤(pán)點(diǎn)。 因此，我國(guó)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須在一定程度上依賴(lài)于其人力資源的有效激勵(lì)，而企業(yè)本身的特點(diǎn)及其人力資源管理的現(xiàn)狀，也突出地呈現(xiàn)出企業(yè)在人力資源激勵(lì)方面存在的問(wèn)題。戰(zhàn)略性人力資源激勵(lì)機(jī)制既是我國(guó)企業(yè)人力資源建設(shè)的新階段，也是我國(guó)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向。所以，我國(guó)企業(yè)在人力資源激勵(lì)管理過(guò)程中，既要能夠把企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和人力資源激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，亦要能夠提升企業(yè)人力資源管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下保持優(yōu)勢(shì)，健康發(fā)展。 1.1.2研究意義 我國(guó)由于尚處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初級(jí)階段，各種新型管理方法正逐步與世界接軌，在激勵(lì)管理方面還沒(méi)有完全擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的束縛，因而需要更新觀念，在企業(yè)管理中引入西方發(fā)達(dá)國(guó)家的激勵(lì)管理理念，將對(duì)我國(guó)企業(yè)管理具有五個(gè)方面的重要作用：可作為企業(yè)人事決策的基礎(chǔ)，幫助企業(yè)制定培訓(xùn)計(jì)劃，檢驗(yàn)企業(yè)員工工作效果的標(biāo)準(zhǔn)；可作為評(píng)價(jià)企業(yè)人事選擇預(yù)測(cè)源的指標(biāo)；可作為企業(yè)制定工資報(bào)酬政策的依據(jù)；可作為評(píng)價(jià)企業(yè)效率的標(biāo)志；可作為企業(yè)發(fā)展、組織診斷的一個(gè)有利措施等等。 讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到應(yīng)有長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制體系，乍看起來(lái)似乎簡(jiǎn)單，但建立起來(lái)十分艱難，它不僅需要理論上的指導(dǎo)，而且需要實(shí)踐上的支撐，因而必須將其作為一個(gè)有機(jī)體系進(jìn)行精心整合，才能產(chǎn)生應(yīng)有的效應(yīng)。為此，筆者結(jié)合在京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部的工作實(shí)況，在文中將企業(yè)激勵(lì)機(jī)制體系設(shè)計(jì)為一套緊密相連的有機(jī)步驟，通過(guò)在公司的實(shí)施，已明顯地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，并取得較好企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 向有關(guān)企業(yè)介紹京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的實(shí)踐做法。作為企業(yè)人力資源管理是激勵(lì)的有效手段，可以最大限度地提高員工的凝聚力，挖掘員工的內(nèi)在潛能，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，為員工自覺(jué)積極地工作目標(biāo)，并使其成為衡量客觀量化管理指標(biāo)績(jī)效的指標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在激勵(lì)機(jī)制和目標(biāo)體系的構(gòu)建中，筆者積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在京東西北部的建設(shè)和規(guī)劃中與相關(guān)企業(yè)進(jìn)行分享。 1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀 從泰勒算起，關(guān)于激勵(lì)人的問(wèn)題，不少社會(huì)學(xué)家、心理學(xué)家和管理學(xué)家等已從不同的角度在這方面做了大量的研究和實(shí)驗(yàn)，從多角度提出了相應(yīng)的激勵(lì)理論。如需求層次論、雙因素論、公平理論、強(qiáng)化理論等等。這些激勵(lì)理論對(duì)于人們認(rèn)識(shí)和理解個(gè)體或群體行為規(guī)律，對(duì)于指導(dǎo)企業(yè)員工的激勵(lì)工作都發(fā)揮著積極的作用。然而每一種激勵(lì)理論都只是從一個(gè)側(cè)面或一定的科學(xué)角度來(lái)研究與探討對(duì)人的激勵(lì)問(wèn)題和人的行為規(guī)律問(wèn)題，所以它們各自有瑕有瑜、有褒有貶，各有千秋，沒(méi)有一種是盡善盡美和無(wú)懈可擊的。 從理論研究，為了鼓勵(lì)充分發(fā)揮的綜合性企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的有效性，美國(guó)學(xué)者盧瑟·古利克博士（盧瑟·古利克）指出，最根本的功能是激勵(lì)效率，形成了少數(shù)最優(yōu)惠的服務(wù)人員稀有和利益高貴，擁有員工培訓(xùn)，開(kāi)展未來(lái)的員工成為最值得珍惜的喜好員工。東方發(fā)達(dá)的國(guó)家，法國(guó)，英國(guó)，德國(guó)和討論深化，特別是在企業(yè)的員工招聘和一些學(xué)者和其他激勵(lì)措施的運(yùn)作促進(jìn)機(jī)制的理論，以及作為更明亮的條件。如美國(guó)的員工改革法“規(guī)定：”在工作作為主要基于位置的工資調(diào)整和晉升決策的表現(xiàn)“；在建設(shè)英國(guó)企業(yè)”職務(wù)晉升的開(kāi)放式架構(gòu)“的模式，堅(jiān)持以在“精英”，不再實(shí)行終身晉升制度分類(lèi)；法國(guó)不僅是考績(jī)制度在工資和其他系統(tǒng)來(lái)實(shí)施，并在職務(wù)晉升制度更加突出；德國(guó)實(shí)行的工資或工作工資制度的傳統(tǒng)水平，它已逐漸被取代“功績(jī)制”工資，認(rèn)為其評(píng)估和員工工資，職稱(chēng)晉升掛鉤的工作和貢獻(xiàn)的有效性的結(jié)果，為主要依據(jù)，以提高員工的福利。 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 近年來(lái)，我國(guó)國(guó)內(nèi)以企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制為研究主題的成果多以論文的形式出現(xiàn)，顯示了較濃厚興趣，出現(xiàn)了一些有一定價(jià)值的研究成果。如楊建的《人的動(dòng)力激勵(lì)》(2013)，劉正周的《管理激勵(lì)》(2013)，蘇東水的《管理心理學(xué)》(2012)。麻寶斌、李廣輝、李輝等學(xué)者的實(shí)證研究成果是其中的典型代表。余君、彭宏等學(xué)者，也在企業(yè)員工激勵(lì)的相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)做了相應(yīng)的研究，在激勵(lì)因素、激勵(lì)需求、激勵(lì)效果等方面提出了各自的觀點(diǎn)。 孟艷（2014）認(rèn)為，盡管我國(guó)企業(yè)在一個(gè)角落方面已有成效，但與國(guó)外企業(yè)或中外合資企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)員工收入普遍較低，這是制約企業(yè)員工積極性的重要因素。除了獎(jiǎng)金的激勵(lì)方式，很少有其他物質(zhì)與精神的激勵(lì)，激勵(lì)方式單一，喪失了多元化激勵(lì)帶來(lái)的好的效果，也挫傷了勞動(dòng)者的積極性。 劉龍龍（2015）認(rèn)為，激勵(lì)時(shí)機(jī)的選擇是非常重要的，超前的激勵(lì)可能會(huì)使工作人員感到無(wú)足輕重，遲來(lái)的激勵(lì)可能會(huì)使工作人員覺(jué)得多此一舉，產(chǎn)生淡然置之的心理，從而削弱激勵(lì)的作用，應(yīng)當(dāng)選擇恰當(dāng)?shù)募?lì)時(shí)機(jī)?；驹瓌t是及時(shí)性，應(yīng)該在需要激勵(lì)的事情結(jié)束后馬上進(jìn)行，才能達(dá)到激勵(lì)的效果。 周秋萍、盧友樂(lè)、白如彬（2015）認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)普遍缺乏有效的個(gè)人激勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該指出的是，為了個(gè)人和整個(gè)動(dòng)力區(qū)分，有必要激勵(lì)員工個(gè)人，也激勵(lì)組，并強(qiáng)調(diào)，激勵(lì)員工個(gè)人可以進(jìn)行不時(shí)在需求和環(huán)境變化他的討論修改。 1.3研究?jī)?nèi)容及研究方法 1.3.1研究?jī)?nèi)容 本文運(yùn)用企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的有關(guān)基礎(chǔ)理論，結(jié)合我國(guó)企業(yè)的具體現(xiàn)狀，采用相關(guān)的的分析方法，重點(diǎn)探討了適合京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部的員工激勵(lì)機(jī)制體系的某些基本設(shè)想。以此為線(xiàn)索，論文首先闡述了國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的方式及基礎(chǔ)理論研究，闡述了員工激勵(lì)機(jī)制的含義，繼而分別分析了企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)、外部環(huán)境的現(xiàn)狀以及京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部的組織結(jié)構(gòu)和員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀，最后，在對(duì)京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部員工激勵(lì)機(jī)制的深入探討后，結(jié)合其激勵(lì)管理的實(shí)際情況，從企業(yè)員工激勵(lì)管理的現(xiàn)狀及存在突出問(wèn)題的剖析入手，提出了員工激勵(lì)的具體方案，并對(duì)方案的實(shí)施及運(yùn)用進(jìn)行提出了解決辦法，同時(shí)也對(duì)企業(yè)員工激勵(lì)管理后續(xù)發(fā)展的展望提出設(shè)想規(guī)劃。本論文共有六章內(nèi)容，其框架結(jié)構(gòu)設(shè)置如下： 第一章為“緒論”部分。該章分別介紹了本論文的研究背景、研究動(dòng)機(jī)與研究目的、內(nèi)容框架與研究意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述、研究方法。 第二章為“激勵(lì)機(jī)制相關(guān)理論綜述”部分。該章論述了激勵(lì)理論的概念、特點(diǎn)及功能，論述了激勵(lì)機(jī)制的概念、手段、類(lèi)型和作用等方面的內(nèi)容。 第三章為“京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及問(wèn)題分析”部分。該章論述了京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展成就概況及企業(yè)宗旨，繼而分析了京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀、問(wèn)題及原因，最后設(shè)想了京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部建立健全有效激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)對(duì)策等方面的內(nèi)容。 第四章為“影響京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部員工激勵(lì)機(jī)制的因素” 根據(jù)第三章對(duì)京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析與單位存在的問(wèn)題概括影響企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的因素。 第五章為“京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部員工激勵(lì)機(jī)制的調(diào)整策略”部分。通過(guò)前幾章節(jié)的研究，提出對(duì)京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部員工激勵(lì)機(jī)制的調(diào)整策略。 第六章為“結(jié)論”對(duì)全文進(jìn)行了全面總結(jié)。 1.3.2研究方法 （1）文獻(xiàn)研究法。廣泛閱讀國(guó)內(nèi)外有關(guān)激勵(lì)的相關(guān)理論，綜合比較各個(gè)專(zhuān)家的觀點(diǎn)及看法，取其精華。 （2）比較法。將在實(shí)習(xí)的企業(yè)中的各種激勵(lì)措施與其他的企業(yè)人員進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)不足。 （3）案例分析法。選取實(shí)習(xí)企業(yè)中相關(guān)的員工激勵(lì)案例，分析其問(wèn)題所在，找到解決方案。 2相關(guān)理論概述 2.1激勵(lì)的概念 從較為完整的視角上看，激勵(lì)作為采取有效的方法和手段來(lái)影響員工的行為，包括如何激發(fā)、引導(dǎo)組織所希望的行為，以及如何約束組織所不希望的行為，努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致，達(dá)到人力資源的最優(yōu)配置。因此，完整意義上的激勵(lì)既包括激發(fā)、獎(jiǎng)勵(lì)，也包括約束和懲罰，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是最基本的激勵(lì)措施。 2.2激勵(lì)的實(shí)質(zhì)、特點(diǎn)及其功能 2.2.1激勵(lì)的實(shí)質(zhì) 沒(méi)有得到滿(mǎn)足的需要才會(huì)導(dǎo)致動(dòng)機(jī)的形成，它是激勵(lì)內(nèi)容的核心，激勵(lì)其實(shí)就是一個(gè)過(guò)程，一個(gè)由內(nèi)在需要引發(fā)動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)推動(dòng)行為，并指向一定目標(biāo)的過(guò)程。對(duì)激勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行某種分析，其實(shí)質(zhì)就在于通過(guò)設(shè)計(jì)一定的中介機(jī)制，使個(gè)人與組織的目標(biāo)最大限度地達(dá)到一致，讓他們能動(dòng)地、積極地、創(chuàng)造性地開(kāi)發(fā)利用其人力資源，在工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。美國(guó)哈佛大學(xué)學(xué)者的一項(xiàng)研究證明，員工在沒(méi)有激勵(lì)的情況下，其個(gè)人能力只發(fā)揮了20%，而在開(kāi)發(fā)和激勵(lì)之后，其潛能會(huì)發(fā)揮到80%。這意味著只要員工受到充分的激勵(lì)，其組織在不增加一個(gè)人，不增加一件設(shè)備的情況下，組織的整體績(jī)效就可以提高四倍?？梢?jiàn)，有無(wú)激勵(lì)，用什么樣的方式激勵(lì)，對(duì)員工的影響十分顯著。因此，如何建立起一套行之有效的企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制，已經(jīng)成為困擾當(dāng)今企業(yè)的最大問(wèn)題了。 2.2.2激勵(lì)的特點(diǎn) （1）鼓勵(lì)的行為是一種動(dòng)力。通過(guò)激勵(lì)舒適鼓勵(lì)后，所以發(fā)生對(duì)象鼓勵(lì)功率的行為。這種“權(quán)力”是鼓勵(lì)運(yùn)營(yíng)商，向著鼓勵(lì)對(duì)象“李”的方向發(fā)展的一種方式。 （2）沒(méi)有辦法鼓勵(lì)。選擇詳細(xì)的方式，鼓勵(lì)東西，因?yàn)榈狡跁r(shí)，因?yàn)槿藗儭? （3）鼓勵(lì)一定的目的，是有目的的活動(dòng)的經(jīng)理。經(jīng)理希望使管理者鼓勵(lì)組織的積極參與，并作為我的目的，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。激勵(lì)的大小取決于應(yīng)用到互動(dòng)對(duì)象的動(dòng)機(jī)和動(dòng)機(jī)水平力的形成。 （4）激勵(lì)必須堅(jiān)持以人為本。其實(shí)，激勵(lì)是人與人之間的互動(dòng)和溝通，因此，必須充滿(mǎn)了人類(lèi)的理解，關(guān)懷，理解和尊重的激活過(guò)程，并建立適應(yīng)人性化的工作環(huán)境，建立尊重人的工作，人員發(fā)展成為最終的管理目的。 （5）激勵(lì)的最高境界是無(wú)需激勵(lì)。激勵(lì)應(yīng)該成為激勵(lì)對(duì)象的自覺(jué)行動(dòng)，組織的目標(biāo)變成了員工自然追求的共同愿景，激勵(lì)者的愿望和要求變?yōu)榱藛T工的自覺(jué)行動(dòng)。 2.2.3激勵(lì)的功能 激勵(lì)作為人力資源開(kāi)發(fā)的有效手段，其主要功能可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （1）激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理制度的必然安排。激勵(lì)是企業(yè)制度的一種必然產(chǎn)物，主要表現(xiàn)在： 首先，由于人的潛力可以無(wú)限發(fā)揮，激勵(lì)的必然性意義在于讓員工積極、認(rèn)真地去工作。 其次，精神激勵(lì)更是人的必然追求。員工們被企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制激發(fā)出來(lái)的積極性，不僅表現(xiàn)在滿(mǎn)足工資收入及福利待遇方面的需要，還有追求物質(zhì)之外的相關(guān)需要。像比爾·蓋茨這樣世界級(jí)的人最富有的人，其原因仍然是硬任務(wù)，必須有社會(huì)，思想，需求的物理方面；在頒獎(jiǎng)晚會(huì)上電視，往往很隆重舉行的頒獎(jiǎng)典禮上，為什么不給間接擊中獎(jiǎng)卡的獲獎(jiǎng)?wù)叩腻X(qián)或送過(guò)來(lái)，而是通過(guò)負(fù)責(zé)人洪明亮的聲音，點(diǎn)去的名字一組，該組的沖動(dòng)從他的座位上，收拾自己的直領(lǐng)帶和西裝站起來(lái)，有時(shí)，也深深地向觀眾鞠躬，然后從容地走上紅地毯，到了聚光燈下講臺(tái)上，宣布部分哀嘆，感到無(wú)比光榮，是不是那些誰(shuí)是非常羨慕的點(diǎn)名稱(chēng)。而這個(gè)時(shí)候，獎(jiǎng)金的多少，已并不重要，是一種被更多人尊重和認(rèn)可的感覺(jué)，激勵(lì)著獲獎(jiǎng)?wù)卟粩嗟呐ぷ?。所以，物質(zhì)的激勵(lì)是有限的，而精神上的激勵(lì)則是無(wú)限的，物質(zhì)之外的激勵(lì)是通過(guò)積極的引導(dǎo)員工的價(jià)值觀，讓員工追求物質(zhì)之外的需要。 （2）激勵(lì)能用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性。企業(yè)要想獲得員工的支持，其前提是要明確員工需求。員工的不同需求是不同的，在對(duì)員工有著明確的需求，管理者應(yīng)當(dāng)采取措施，安撫員工的需求，使用環(huán)境的變化和進(jìn)步，適當(dāng)?shù)膬?nèi)部條件，以滿(mǎn)足員工的需求，這可能會(huì)導(dǎo)致響應(yīng)員工的行為，最終導(dǎo)致的目的。 （3）完善有效的員工激勵(lì)方式能夠使企業(yè)始終保持生機(jī)和活力。在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有充分了解和尊重員工的需要，通過(guò)有效的員工激勵(lì)機(jī)制，才能吸引人才，留住人才,充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)立于不敗之地。員工激勵(lì)機(jī)制的建立不能僅僅停留在物理層次上，而應(yīng)著眼于行為的物理方面。材料和所涉及物理方面，運(yùn)用多種激勵(lì)措施，以滿(mǎn)足員工的物質(zhì)和精神需求，讓員工認(rèn)同企業(yè)文化，愿意密切與企業(yè)一致，從而達(dá)到保持用人單位的目的。 2.3激勵(lì)機(jī)制的概念、手段、類(lèi)型與作用 2.3.1機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制的概念 （1）機(jī)制的定義。所謂機(jī)制，原本是指機(jī)器的構(gòu)造、功用、性能等機(jī)理和工作原理的相互關(guān)聯(lián)，以保證工作設(shè)備有效運(yùn)行的制度。在管理學(xué)中，機(jī)制則被引申為各個(gè)系統(tǒng)之間的構(gòu)造、功能和相互關(guān)系，以及保持事物健康發(fā)展的制度。 （2）激勵(lì)機(jī)制的定義。所謂激勵(lì)機(jī)制，是指管理者在分析被管理者需求與動(dòng)機(jī)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源合理配置或企業(yè)管理方式方法進(jìn)行優(yōu)化而制定和實(shí)施的、能在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)引導(dǎo)和強(qiáng)化被管理者的思想、動(dòng)機(jī)、行為的一系列制度和工作規(guī)范。 （3）激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)性要求。激勵(lì)機(jī)制作為組織管理的關(guān)鍵制度之一，其目的在于研究如何最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。一般意義上的激勵(lì)理論多以心理學(xué)視角作為研究激勵(lì)機(jī)制的起終點(diǎn)，即以人的內(nèi)在本性為基點(diǎn)，在多元化人性觀察的基礎(chǔ)上，通過(guò)施加外界影響滿(mǎn)足人的內(nèi)部需要來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)成員的激勵(lì)，提高組織整體效率。一個(gè)激勵(lì)機(jī)制作為關(guān)鍵的組織管理系統(tǒng)，旨在研究如何更好地激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工和創(chuàng)造力的積極性。該獎(jiǎng)勵(lì)科學(xué)意義上主要是通過(guò)五行這樣的設(shè)計(jì)：滿(mǎn)足人們的核心需求；設(shè)立目標(biāo)；創(chuàng)造一個(gè)公平的環(huán)境；強(qiáng)化收益預(yù)期；設(shè)計(jì)為工作更有吸引力等。通過(guò)這些規(guī)定，以便更有效地激發(fā)人的動(dòng)機(jī)誘導(dǎo)人的行為，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮固有的人的潛力，確保組織處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，從而使組織實(shí)現(xiàn)與最大輸出最小的投資。 2.3.2建立激勵(lì)機(jī)制的必要手段 （1）愿景激勵(lì)。以員工的自我管理為主，要讓員工清晰地認(rèn)識(shí)自己的職業(yè)生涯前景。用企業(yè)愿景激勵(lì)員工，要為員工擬訂預(yù)見(jiàn)性的培養(yǎng)計(jì)劃，以此激勵(lì)員工為企業(yè)、為自己的前景發(fā)展而更好工作。 （2）情感激勵(lì)。企業(yè)與員工結(jié)成的不僅是利益共同體，還是情感共同體，員工生活與工作在這個(gè)充滿(mǎn)溫暖的大家庭中，其創(chuàng)業(yè)的激情就會(huì)充分發(fā)揮。 （3）環(huán)境激勵(lì)。它主要包括政策環(huán)境和客觀環(huán)境激勵(lì)。合理良好的企業(yè)規(guī)章制度可以保證員工的公平性，而公平是員工的一種需要。如果員工認(rèn)為自己處在公平、平等的工作環(huán)境中，自然而然就會(huì)減少由于不公而產(chǎn)生的怨氣，從而提高自身工作積極性和工作效率。同樣地，客觀環(huán)境比如工作地點(diǎn)的環(huán)境也會(huì)影響員工的工作情緒。 （4）物質(zhì)激勵(lì)。鼓勵(lì)和安慰的物質(zhì)層面之后，激發(fā)員工正確的行為的目的，調(diào)發(fā)動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性的工作任務(wù)。它包括積極的鼓勵(lì)，也包括反向鼓勵(lì)。 （5）成就激勵(lì)。有了極大的滿(mǎn)足了物質(zhì)生活，不只是員工的任務(wù)，以滿(mǎn)足生活的需要，特別是對(duì)高容量，高品質(zhì)的員工，他們的任務(wù)是帶來(lái)成就感，成就動(dòng)機(jī)是如此的很重要的元素，包括鼓勵(lì)對(duì)象的模式，鼓勵(lì)合理的激勵(lì)機(jī)制。 （6）文化激勵(lì)。企業(yè)文化真正融入到員工的思想，使員工使其世界觀，人生觀和價(jià)值觀重要組成部分，為企業(yè)提供體質(zhì)較弱的動(dòng)力，使員工發(fā)生的積極性雄心勃勃的任務(wù)。 2.3.3激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成及類(lèi)型 （1）激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，激勵(lì)機(jī)制主要表現(xiàn)在內(nèi)外部結(jié)構(gòu)構(gòu)成和行為方式結(jié)構(gòu)構(gòu)成。 ①內(nèi)外部結(jié)構(gòu)構(gòu)成的激勵(lì)機(jī)制。內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制是指企業(yè)所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)；外部激勵(lì)機(jī)制是指企業(yè)外部的各種主體,如市場(chǎng)、公眾、政府及消費(fèi)者等對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的激勵(lì)。 ②行為方式構(gòu)成的激勵(lì)機(jī)制。從行為主體上看，激勵(lì)機(jī)制主要由三個(gè)相互結(jié)合行為方式構(gòu)成：以承認(rèn)員工個(gè)人有多層次的心理需要,而且追求這些需要的滿(mǎn)足是人行為積極性的初始源泉為基礎(chǔ)的滿(mǎn)足機(jī)制；促使員工個(gè)人理想與社會(huì)理想(組織的、國(guó)家的理想)相結(jié)合,從而激發(fā)主人翁責(zé)任感的升華機(jī)制；克服人的習(xí)慣惰性,利用人在危機(jī)時(shí)會(huì)產(chǎn)生防衛(wèi)功能的壓力機(jī)制。 （2）激勵(lì)機(jī)制的類(lèi)型。 ①獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。指的是物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)作為激勵(lì)雙方的作用下，員工采取合理的行動(dòng)，創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。 ①目標(biāo)激勵(lì)。企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人利益，并反映在企業(yè)中的個(gè)人地位和作用，使員工有一個(gè)巨大的激勵(lì)。 ③護(hù)理獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)的指導(dǎo)一直關(guān)愛(ài)員工的痛苦，工作人員的困難詳細(xì)的了解，鼓勵(lì)員工發(fā)生。 ④參與獎(jiǎng)。鼓勵(lì)員工參與就是參與企業(yè)管理，所有的權(quán)利，員工和責(zé)任理解業(yè)務(wù)，從而鼓勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)目標(biāo)的倡議。 ⑤刑賞。在正常情況下，我們的任務(wù)是讓人們一些成果，我想失去的認(rèn)可，尤其是識(shí)別指導(dǎo)。因此，當(dāng)員工取得了一定的成果，及時(shí)對(duì)員工的指導(dǎo)，它已認(rèn)識(shí)到成績(jī)，并表示祝賀和鼓勵(lì)，這鼓勵(lì)員工。 ⑥股權(quán)激勵(lì)。它指的是為企業(yè)公平待遇產(chǎn)生的每個(gè)員工的激勵(lì)。企業(yè)對(duì)員工給予相同數(shù)額的治療相同的勞動(dòng)量，公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的形成，使員工愿意為企業(yè)工作。 2.3.4激勵(lì)機(jī)制的作用 激勵(lì)機(jī)制的積極作用。指企業(yè)將其制定的激勵(lì)機(jī)制實(shí)施給員工時(shí)，員工自身會(huì)激發(fā)起內(nèi)在潛質(zhì)，達(dá)到企業(yè)的期望值，企業(yè)會(huì)不斷的發(fā)展壯大，并具有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)能力。在這種良好的刺激和監(jiān)督下，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，既滿(mǎn)足了員工需求又達(dá)到了企業(yè)預(yù)期目標(biāo)。 激勵(lì)機(jī)制的消極作用。不論企業(yè)怎樣制定激勵(lì)機(jī)制，都會(huì)對(duì)一部分員工起到影響或者削弱的作用。當(dāng)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制起到消極作用時(shí)，必然會(huì)限制企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)要時(shí)刻注意員工對(duì)激勵(lì)機(jī)制的反應(yīng)，結(jié)合實(shí)際情況，不斷進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，完善激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到為企業(yè)服務(wù)的最佳效果。  3京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀 3.1京東西北倉(cāng)儲(chǔ)部背景 目前，京東西北倉(cāng)儲(chǔ)部擁有中小件綜合倉(cāng)1個(gè)，大貨倉(cāng)2個(gè)，總倉(cāng)儲(chǔ)面積達(dá)到5萬(wàn)平米，倉(cāng)儲(chǔ)配送人員近600人，輻射陜西、寧夏、青海、、甘肅等地區(qū)?；?fù)碛写蠹译妭}(cāng)、電腦及辦公用品倉(cāng)、家居家裝倉(cāng)和母嬰用品倉(cāng)等多個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)分類(lèi)，集合倉(cāng)儲(chǔ)、配送和客服職能，可為西安及周邊地區(qū)消費(fèi)者提供全方位的生活用品供應(yīng)服務(wù)，全面提升西北地區(qū)消費(fèi)者的網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)。“京東致力于為用戶(hù)提供更好的購(gòu)物體驗(yàn)。如果在當(dāng)?shù)爻鞘袥](méi)有倉(cāng)儲(chǔ)，我們的‘211’、‘次日達(dá)’等服務(wù)承諾就很難實(shí)現(xiàn)。”沈皓瑜舉例說(shuō)，如果西安用戶(hù)在京東購(gòu)物，從北京發(fā)貨，頭天早上下單的貨物要到第二天下午才能送達(dá)，而西北運(yùn)營(yíng)中心成立后，早上下的單下午就能送達(dá)，將為用戶(hù)節(jié)省最少十幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間。以京東入駐為契機(jī)，西安國(guó)際港務(wù)區(qū)將充分發(fā)揮龍頭電商企業(yè)的引領(lǐng)與帶動(dòng)作用，積極建設(shè)西安國(guó)際陸港電商產(chǎn)業(yè)園。按照“大型企業(yè)主導(dǎo)引領(lǐng)、中小企業(yè)同步發(fā)展”的思路，積極引入像京東一樣的國(guó)內(nèi)外一流電商企業(yè)，聚集國(guó)內(nèi)外主要電商企業(yè)總部(或西北區(qū)總部)及運(yùn)營(yíng)中心，立足西安，服務(wù)西部，通過(guò)匯聚最優(yōu)勢(shì)的海內(nèi)外電商平臺(tái)資源，最專(zhuān)業(yè)、最完善的電商生態(tài)鏈，最具實(shí)力、最優(yōu)秀的電商創(chuàng)投資本，最創(chuàng)新、最有潛力的電商創(chuàng)業(yè)力量，打造中國(guó)首個(gè)電子商務(wù)全程產(chǎn)業(yè)鏈一體化電商產(chǎn)業(yè)園。 我國(guó)企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制建設(shè)方面，已經(jīng)取得了可觀的成就：許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，對(duì)企業(yè)員工內(nèi)在潛力的開(kāi)發(fā)，在企業(yè)人力資源管理中具有絕對(duì)關(guān)鍵的支配作用，我國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也逐漸意識(shí)到企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要性，管理理念也在逐步的由傳統(tǒng)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化，對(duì)人才越來(lái)越重視，不惜用重金選聘企業(yè)所需人才。 企業(yè)管理體系的建設(shè)正在逐步完善，逐漸向扁平化管理方向發(fā)展，改變傳統(tǒng)的用人方式，越來(lái)越多的關(guān)注員工的團(tuán)體來(lái)幫助拓展職業(yè)生涯規(guī)劃的工作人員，因人設(shè)崗，因經(jīng)營(yíng)形式 - 設(shè)置基于逐漸的商業(yè)行為停止自身的資源狀況無(wú)效的配置變化的東西。在市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)是他們的質(zhì)量非常關(guān)心指導(dǎo)和工作人員以各種非法的方式，鼓勵(lì)越來(lái)越多的被使用，如工資質(zhì)量和促進(jìn)發(fā)展，鼓勵(lì)任務(wù)，福利激勵(lì)，激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)文明鼓勵(lì)。 京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部對(duì)于員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)只體現(xiàn)出薪酬激勵(lì)機(jī)制和晉升激勵(lì)機(jī)制兩個(gè)方面，人力資源管理中沒(méi)有暫時(shí)年薪激勵(lì)機(jī)制和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的體現(xiàn)。整個(gè)員工激勵(lì)機(jī)制取得的效果不盡如人意，沒(méi)有按照設(shè)計(jì)者設(shè)計(jì)之初取得一定的效果，員工行為并沒(méi)有完全按照組織預(yù)定目標(biāo)完成。 3.2 京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部員工激勵(lì)工作現(xiàn)狀介紹 3.2.1 京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)實(shí)狀況 （1）管理層對(duì)激勵(lì)機(jī)制已有深入認(rèn)識(shí)。一方面，公司管理層在復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境中，深感公司的發(fā)展?jié)摲承┓矫娴牡奈C(jī)因素。另一方面，作為公路建設(shè)在河南全省乃至全國(guó)的投資每年的比重不斷在公司的機(jī)會(huì)，全面掌握越來(lái)越多，京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)管理，而且還越來(lái)越多地感受到獎(jiǎng)勵(lì)給企業(yè)的重要性河南省，其市場(chǎng)越來(lái)越規(guī)范公路聯(lián)合運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展，京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)管理的深深感到，僅適用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)機(jī)和激勵(lì)機(jī)制的理論，京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)單位有發(fā)展空間的有無(wú)限的。 （2）正在實(shí)施多樣化的激勵(lì)機(jī)制方式。為了運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制來(lái)充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性，京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部的激勵(lì)機(jī)制正在表現(xiàn)出多樣化的方式。如目標(biāo)激勵(lì)，激勵(lì)參與，培訓(xùn)激勵(lì)，晉升激勵(lì)，情感激勵(lì)，激勵(lì)模式，激勵(lì)工資等。 （3）公司激勵(lì)機(jī)制總體上尚處于傳統(tǒng)階段。目前，改制后京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部雖已是中原地區(qū)規(guī)模較大的高速公路國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，但是，在人力資源的動(dòng)機(jī)和激勵(lì)管理方面仍保持傳統(tǒng)的政策措施：公司的一線(xiàn)員工大多是高中或大專(zhuān)學(xué)歷，有幾個(gè)年輕的員工擁有大學(xué)學(xué)歷；我們目前的激勵(lì)機(jī)制，主要集中在該公司開(kāi)發(fā)的工資分配制度和簡(jiǎn)單的分層激勵(lì)獎(jiǎng)金分配制度等。 京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部員工工資有總部人員和分店管理崗位薪資是崗位工資一項(xiàng)所組成，而技術(shù)型人員薪酬按照崗位工資+績(jī)效工資所組成。 崗位工資部分：按照員工崗位不同存在一定的差異，具體見(jiàn)表 3.1績(jī)效工資部分：按照公司分店員工報(bào)酬按技術(shù)性員工崗位工資加上效益工資進(jìn)行計(jì)算?？?jī)效工資部分按照操作工件價(jià)格進(jìn)行計(jì)算，員工提毛利潤(rùn)的 10%作為績(jī)效工資部分，毛利潤(rùn)=銷(xiāo)售價(jià)-成本價(jià)，如果出現(xiàn)返工、投訴或者客戶(hù)不滿(mǎn)意此績(jī)效部分取消發(fā)放。 表 3.1 京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部企業(yè)崗位工資晉升一覽表 3.2.2晉升激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀 1．各級(jí)別人員在入職時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)不得超過(guò)本級(jí)別中最低級(jí)別上線(xiàn)，除具有特殊能力者。 2．在公司工作滿(mǎn)一年以上者方可申請(qǐng)晉升，且通過(guò)人事部進(jìn)行考核，考核合格者方可晉級(jí)，為公司創(chuàng)造特殊價(jià)值者除外。主管級(jí)、員工級(jí)從 C 級(jí)晉升至 B 級(jí)要求工作時(shí)間大于一年，B 級(jí)升至 A 級(jí)要求升至 B 級(jí)工作時(shí)間要求在二年以上，且工作期間表現(xiàn)良好沒(méi)有重大失誤。 3．低級(jí)別中的 A 級(jí)，通過(guò)一年良好表現(xiàn)即可提出升至上一級(jí)別中 C 級(jí)申請(qǐng)，通過(guò)人事部及相關(guān)部門(mén)考核即可實(shí)現(xiàn)崗位升遷。如在工作中有特殊貢獻(xiàn)，可破格升遷。 4．通過(guò)表 3.1 所示清晰可見(jiàn)各級(jí)別工資范圍及自己在公司中的升遷機(jī)會(huì)和條件。 圖 3.1 主管級(jí)晉升經(jīng)理級(jí)時(shí)間顯示 舉例說(shuō)明：圖 3.1 所示，以 4C 級(jí)主管為例，在公司工作一年即可提出申請(qǐng)?zhí)嵘?B，考核通過(guò)后工作再兩年表現(xiàn)優(yōu)異即可申請(qǐng)升職 4A 級(jí)，在 4A 級(jí)級(jí)別工作一年即可申請(qǐng)升至 3B。換言之，4C 級(jí)主管只要在本崗位工作標(biāo)新優(yōu)異 4 年內(nèi)即可升至 3B 級(jí)經(jīng)理級(jí)別。 3.2.3年薪激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀 公司根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀針對(duì)高級(jí)管理人員執(zhí)行年薪激勵(lì)機(jī)制。年薪激勵(lì)機(jī)制適用范圍為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理級(jí)別。通過(guò)表 3.1 可以看出，京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部?jī)H針對(duì) 1 級(jí)、2 級(jí)、3 級(jí)高級(jí)員工進(jìn)行年薪激勵(lì)機(jī)制。 個(gè)人月工資=崗位工資； 個(gè)人年薪總額=月工資*12+效益年薪。效益年薪部分情況見(jiàn)表 3.2 所示； 表 3.2 效益年薪一覽表 崗位工資是固定部分，每月工資發(fā)放日進(jìn)行發(fā)放，效益年薪部分年底計(jì)算后按照表 3.2 所示進(jìn)行發(fā)放。但由于效益年薪部分偏低，崗位工資部分所占比例偏高，高級(jí)管理人員對(duì)于效益年薪的誘惑不是很大，工作積極性偏低。 3.2.4股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀 京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部在股權(quán)激勵(lì)機(jī)制方面存在一定的欠缺，僅有股東持有股權(quán)，及法人代表占有 60%，其他三位股東所占股權(quán)分別為 18%、14%和 8%；高級(jí)管理人員、一般管理人員和基層員工均沒(méi)有認(rèn)可股份，可以說(shuō)除股東外其他人員均為“打工仔”，對(duì)于企業(yè)沒(méi)有任何控制能力。 3.3京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn) 3.3.1不完善性 對(duì)于與激勵(lì)相關(guān)的機(jī)制措施，英美等國(guó)的企業(yè)比我國(guó)企業(yè)要早許多年。這些國(guó)家的企業(yè)員工激勵(lì)制度經(jīng)過(guò)多年的磨合調(diào)整之后，已經(jīng)相當(dāng)完善。嚴(yán)格地說(shuō)，京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部激勵(lì)機(jī)制的建立，從進(jìn)入21世紀(jì)時(shí)才開(kāi)始實(shí)施。在此之前，公司對(duì)員工的激勵(lì)管理主要側(cè)重于對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、工作能力、優(yōu)缺點(diǎn)等方面，由此可見(jiàn)，京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部的相關(guān)激勵(lì)機(jī)制是相當(dāng)落后的。相比之下，因?yàn)楹髞?lái)在京東商城的員工激勵(lì)西北倉(cāng)儲(chǔ)它開(kāi)始的，這勢(shì)必造成很多不完善的地方。單獨(dú)軍銜員工激勵(lì)制度，公司一線(xiàn)員工的各方面的上表面上已經(jīng)建立的規(guī)則的管理激勵(lì)制度，但是這些規(guī)格都相當(dāng)粗糙，沒(méi)有針對(duì)性，不具體，還有繼續(xù)被修訂，以形成的種激勵(lì)文化方面，這樣有意識(shí)地從心臟員工遵循商業(yè)行為的順序，京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)較遠(yuǎn)。這已經(jīng)導(dǎo)致了京東商城的倉(cāng)儲(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)西北不完善的一大特色。 3.3.2異質(zhì)性 我國(guó)企業(yè)的大環(huán)境處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，其中的京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部員工激勵(lì)機(jī)制也必然被烙上轉(zhuǎn)型的印記。最大的一個(gè)標(biāo)志就是我國(guó)企業(yè)及京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部員工激勵(lì)機(jī)制的異質(zhì)性。正是由于我國(guó)處于體制轉(zhuǎn)軌的時(shí)期，在走向現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)的現(xiàn)代化過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)形態(tài)和價(jià)值觀的多元化使我國(guó)企業(yè)及京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部也具有多元性的特點(diǎn)。從京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部員工的激勵(lì)機(jī)制來(lái)看，這種異質(zhì)性的特點(diǎn)在公司員工的升級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰上存在雙重價(jià)值取向，使得某些職能部門(mén)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、績(jī)效考核等方式對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，導(dǎo)致了尖銳的矛盾。 3.4京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題 3.4.1企業(yè)員工激勵(lì)管理不到位 激勵(lì)理論研究缺乏系統(tǒng)性。在企業(yè)員工激勵(lì)理論甚至在整個(gè)的激勵(lì)理論研究領(lǐng)域，我國(guó)不僅缺乏大師級(jí)的理論家，個(gè)別激勵(lì)環(huán)節(jié)的研究者也不多，更缺少大量的激勵(lì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分析員。由于研究人員的缺乏和研究經(jīng)費(fèi)的不足，很多在局部實(shí)踐中獲得成功的激勵(lì)嘗試，沒(méi)有得到及時(shí)地分析總結(jié)，上升到理論的高度，再到更大的范圍里去接受檢驗(yàn)；很多與企業(yè)員工激勵(lì)實(shí)踐關(guān)系密切的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)沒(méi)有得到系統(tǒng)地收集整理；很多有益的激勵(lì)試驗(yàn)半途而廢；很多課題小組的調(diào)查研究只流于形式。沒(méi)有系統(tǒng)的調(diào)查研究數(shù)據(jù)和大量的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為支撐，高等院校和研究機(jī)構(gòu)里的專(zhuān)家學(xué)者們?cè)谘芯科髽I(yè)員工激勵(lì)理論時(shí)，要么蜻蜓點(diǎn)水，依靠自己的有限資源去做一些局部的調(diào)查研究，然后套用西方激勵(lì)理論，搞出個(gè)不容易看得懂的理論模型來(lái)；要么從網(wǎng)站上下載資料，互相克隆科研成果；要么閉門(mén)造車(chē)，冥思苦想，大膽假設(shè)，虛擬論證。其研究成果，多被束之高閣，評(píng)職稱(chēng)的時(shí)候才有用。 3.4.2薪酬機(jī)制無(wú)激勵(lì)作用 薪酬決定著員工對(duì)待工作的滿(mǎn)意度程度，但是過(guò)高的工資又會(huì)造成人力成本過(guò)高影響企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)。因此合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制可以滿(mǎn)足不同層次的員工需求，而且還能夠保證企業(yè)的直接成本。員工通過(guò)薪酬激勵(lì)機(jī)制滿(mǎn)足其對(duì)衣食住行的需求及個(gè)人愛(ài)好發(fā)展，可見(jiàn)薪酬是員工對(duì)于工作是否認(rèn)可的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。 薪酬激勵(lì)機(jī)制中僅僅存在崗位工資、績(jī)效工資部分的誘導(dǎo)因素，而行為導(dǎo)向、行為幅度、發(fā)生時(shí)間行為和本地內(nèi)容歸失蹤由于行為的誘發(fā)因素員工的行為沒(méi)有相應(yīng)的控制，員工只知道賺取高工資高工資的工作，掙高性能高性能的本地工資，做什么，所以什么樣的水平是正確的，符合業(yè)務(wù)需求的不知道。一個(gè)人敢到現(xiàn)場(chǎng)的年假，使員工在身心疲憊的任務(wù)，影響任務(wù)更好的開(kāi)始。 3.4.3企業(yè)員工發(fā)展空間狹小 企業(yè)是面對(duì)員工最直接的組織單位，企業(yè)員工是最直接的戰(zhàn)略決策的執(zhí)行者，企業(yè)員工的工作積極性受挫，就會(huì)直接影響到主管部門(mén)貫徹落實(shí)企業(yè)政策，影響下情的上達(dá)，造成好的決策方案得不到貫徹落實(shí)，企業(yè)員工的真實(shí)情況得不到反映，從而導(dǎo)致政令不暢，決策的科學(xué)性和員工的利益得不到維護(hù)，最終使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不滿(mǎn)，影響企業(yè)的和諧發(fā)展。隨著企業(yè)的發(fā)展空間規(guī)范定義結(jié)合員工的職責(zé)，使一些企業(yè)，中央直屬員工提高一兩個(gè)位置可以實(shí)現(xiàn)，并為本地企業(yè)或民營(yíng)企業(yè)的員工，可能無(wú)法達(dá)到的生活。由于受“天花板”限制限制企業(yè)的規(guī)模和崗位的數(shù)量，并在企業(yè)的工作職責(zé)員工的生活，這是不利于員工的成長(zhǎng)，不能激勵(lì)員工努力工作，后果是促進(jìn)狹小的空間，從而希望能夠擠入政府沒(méi)有心靈基層工作的安寧，影響工作質(zhì)量。 3.5激勵(lì)機(jī)制的不足對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響 3.5.1離職率高 離職率是企業(yè)用以衡量企業(yè)內(nèi)部人力資源流動(dòng)狀況的一個(gè)重要指標(biāo)，通過(guò)對(duì)離職率的考察，可以了解企業(yè)對(duì)員工的吸引和滿(mǎn)意情況。一個(gè)正常的，享有較高知名度的企業(yè)年員工離職率一般會(huì)控制在 2%——5%。員工離職率并不是越高或是越低越好。一般一個(gè)企業(yè)年員工離職率低于 2%或者高于 10%即存在問(wèn)題。年員工離職率低于 2%說(shuō)明該企業(yè)有可能是出于壟斷地位的國(guó)有企業(yè)，人力資源競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。若年員工離職率高于 10%，說(shuō)明該企業(yè)員工處于動(dòng)蕩之中，企業(yè)管理存在較大問(wèn)題。 京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部培訓(xùn)按照公司人力資源培訓(xùn)大綱，針對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)主要內(nèi)容有：向新員工介紹企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)文化，晨會(huì)流程、晨迎事項(xiàng)和晨會(huì)舞蹈五個(gè)方面，崗前培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)入崗內(nèi)技能培訓(xùn)。然而隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展，在企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域中，傳統(tǒng)的員工培訓(xùn)已經(jīng)不能夠幫助企業(yè)戰(zhàn)勝巨大挑戰(zhàn)，知識(shí)要提高、技術(shù)要更新、管理要?jiǎng)?chuàng)新是一個(gè)企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)需要的必要條件，而知識(shí)、技術(shù)、管理的提高都是需要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)完成，而 京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部現(xiàn)階段還是按照三年前的新員工培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行完成，對(duì)于員工和企業(yè)的綜合提高并沒(méi)有任何幫助，缺乏培訓(xùn)激勵(lì)措施，合理的配需年級(jí)里措施可以幫助員工提高技術(shù)水平，更快、更好地完成組織任務(wù)，達(dá)到組織目標(biāo)；同時(shí)能夠滿(mǎn)足年輕員工對(duì)于求知的欲望，增加員工知識(shí)財(cái)富的同時(shí)也是增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為員工職業(yè)生涯發(fā)展提供有力條件的同時(shí)也為企業(yè)留住人才奠定基礎(chǔ)。 3.5.2激勵(lì)機(jī)制與不同層級(jí)人員需求結(jié)合不合理 京東西北倉(cāng)儲(chǔ)部的激勵(lì)機(jī)制缺少科學(xué)的分析，所以大大削弱了激勵(lì)對(duì)于員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的積極作用。馬斯洛在人的需求層次理論提出：人的需求是有等級(jí)層次的，從低到高分別是生理的需要、保障或安全的需要、交往或歸屬的需要、受人尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要，當(dāng)某一級(jí)的需求獲得滿(mǎn)足后，這種需求就不再起激勵(lì)作用（Abraham Maslow，1954）。由于京東西北倉(cāng)儲(chǔ)部給予某種激勵(lì)結(jié)果過(guò)于盲目，沒(méi)能有效滿(mǎn)足不同層級(jí)員工最迫切的需求，員工對(duì)其無(wú)所謂了，就不會(huì)有太大的激勵(lì)效果。而在期望理論看來(lái)，就是相應(yīng)的效價(jià)很小或?yàn)榱?，這種結(jié)果自然也不會(huì)起到較好的激勵(lì)力度，那么公司目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)自然會(huì)受到影響。 3.5.3激勵(lì)思想過(guò)于傳統(tǒng) 京東西北倉(cāng)儲(chǔ)部更多考慮企業(yè)效益狀況，而片面認(rèn)為薪酬是員工的動(dòng)機(jī)源，容易過(guò)分地采用純粹的機(jī)械化、數(shù)據(jù)化的薪酬激勵(lì)機(jī)制模式。當(dāng)然，薪酬作為一種激勵(lì)因素是永遠(yuǎn)也不能忽視的，但是薪酬對(duì)于不同個(gè)體而言，可能需求性不同。當(dāng)然，薪水作為激勵(lì)因素不能夠忽略，但是對(duì)于不同的個(gè)體的付出，也可能是不同的需要。那些負(fù)責(zé)照顧家庭比普通員工已經(jīng)完成了高管們的薪金更緊迫性。隨著這種需求的層次是面對(duì)激勵(lì)選擇分析工具的重要組成部分。工資是非常重要的，因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)都必須滿(mǎn)足員工的薪酬，這是一個(gè)前提條件。但是，企業(yè)必須努力探索如何更好地滿(mǎn)足員工的需求，比如歸屬感，自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需求感感。剛剛得到增強(qiáng)，努力尋求滿(mǎn)足員工的薪水歸屬感，自尊和自我實(shí)現(xiàn)等方面的需求感，讓員工感受到最大的鼓勵(lì)元素滴度寧愿留在這個(gè)行業(yè)，并竭誠(chéng)為完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。京東西北倉(cāng)儲(chǔ)部的經(jīng)濟(jì)實(shí)力還有待增強(qiáng)，更應(yīng)通過(guò)激勵(lì)創(chuàng)新留住企業(yè)人才。 3.5.4激勵(lì)機(jī)制隨意性強(qiáng) 一般提到的激勵(lì)都較多泛指正激勵(lì)，其實(shí)激勵(lì)可以分為正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)。所謂正激勵(lì)就是對(duì)個(gè)體的符合組織目標(biāo)的期望行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以使這種行為更多地出現(xiàn)，提高個(gè)體的積極性，主要表現(xiàn)為獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)等。并鼓勵(lì)消極的行為通常是指某些雇員否認(rèn)，威懾和懲罰，削弱并使它消失，有利于集體組織需要，以滿(mǎn)足和開(kāi)展方向完成的目的?！　? 通常，京東西北倉(cāng)儲(chǔ)部過(guò)于重視正激勵(lì)，加之京東西北倉(cāng)儲(chǔ)部的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)一般都集中在企業(yè)老板手里，高管高度集權(quán)，個(gè)人主體，沒(méi)有給予足夠的重視負(fù)激勵(lì)手中，導(dǎo)致弱一般流于形式約束高管，該公司的負(fù)面激勵(lì)系統(tǒng)似乎隨心所欲。俗話(huà)說(shuō)，“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，缺乏嚴(yán)格的，可行的服從規(guī)定，人民在頂部的規(guī)定，那么這些人就不會(huì)真正得到越來(lái)越囂張，而不是冷漠的規(guī)定，健康的企業(yè)文化難以形成，凝聚力弱，主觀性，不公就會(huì)增加，企業(yè)缺乏活力。  4影響京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部員工激勵(lì)機(jī)制的因素分析 4.1企業(yè)文化激勵(lì)欠缺 和諧民主的現(xiàn)代企業(yè)文化是主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，特別是進(jìn)入現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)文化更影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部由于其自身的特點(diǎn)，導(dǎo)致其在企業(yè)文化方面存在一些問(wèn)題。文化缺乏先進(jìn)性。企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的各種不同成員范圍，在一定程度上干擾了正式部門(mén)的職能，破壞了團(tuán)結(jié)、和諧、創(chuàng)新的氛圍，以至于造成了企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)文化的嚴(yán)重缺乏，影響了企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍。所以，企業(yè)內(nèi)部失去了和諧團(tuán)結(jié)的環(huán)境和氛圍，在這種氛圍下，企業(yè)無(wú)法形成代表先進(jìn)生產(chǎn)力的文化，進(jìn)而使企業(yè)失去持續(xù)不斷發(fā)展的文化根基。 4.2勞動(dòng)力買(mǎi)方市場(chǎng)的影響 我國(guó)人口基數(shù)大、人口年齡結(jié)構(gòu)復(fù)雜、人口遷移頻繁以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程有別，勞動(dòng)力供大于求的矛盾十分突出。在京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部轉(zhuǎn)軌、轉(zhuǎn)型中，舊體制形成的企業(yè)富余人員，隨著國(guó)有企業(yè)改革的深入被剝離出來(lái)。與此同時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，工業(yè)化、現(xiàn)代化代替了手工業(yè)大生產(chǎn)，傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型被高新技術(shù)所取代，勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅度提高。傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型公路交通運(yùn)輸企業(yè)，向知識(shí)密集型和資本密集型高速公路運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)化，企業(yè)用人明顯減少，尤其初級(jí)職業(yè)技能勞動(dòng)力出現(xiàn)相對(duì)過(guò)剩。在這種情況下，二級(jí)市場(chǎng)表現(xiàn)失業(yè)率買(mǎi)方市場(chǎng)，需求方有一個(gè)突破的力量更大的選擇空間，迫使企業(yè)以鼓勵(lì)就業(yè)的激勵(lì)機(jī)制方面已提高對(duì)目標(biāo)的門(mén)檻。 勞動(dòng)者素質(zhì)與就業(yè)市場(chǎng)需求存在差距。傳統(tǒng)交通運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)軌、轉(zhuǎn)型中，市場(chǎng)勞動(dòng)力在面對(duì)供求總量矛盾的同時(shí)，結(jié)構(gòu)性矛盾更加突出。交通運(yùn)輸企業(yè)在其用人激勵(lì)過(guò)程中，會(huì)根據(jù)產(chǎn)業(yè)升級(jí)狀況，重新組織崗位人員編制而提出新要求。隨著社會(huì)的發(fā)展，運(yùn)輸企業(yè)快速提升，就業(yè)的優(yōu)惠政策有利于更加規(guī)范的知識(shí)，技術(shù)，能力等“一專(zhuān)多能”，綜合素質(zhì)較高的員工的現(xiàn)代化，其共同的文化偏見(jiàn)低，技術(shù)落后的品質(zhì)，勞動(dòng)技能單一，沒(méi)有技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，并在大量的失業(yè)下崗職工，用人標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)現(xiàn)代化制度變遷有很大的距離，不具備整體素質(zhì)和現(xiàn)代企業(yè)的能力，無(wú)法勝任現(xiàn)代企業(yè)的高速經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，崗位職責(zé)和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)需要。勞動(dòng)力市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性缺乏技能人才，以便在需要的人才企業(yè)成為無(wú)米之炊，結(jié)構(gòu)錯(cuò)位和矛盾在就業(yè)市場(chǎng)供需磚，失業(yè)人員和下崗職工，并在自身素質(zhì)就業(yè)狀況之間的差距就業(yè)市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中的就業(yè)弱勢(shì)地位的求職者。 4.3員工權(quán)益保障體系欠缺 員工權(quán)益是企業(yè)對(duì)員工負(fù)責(zé)的具體表現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)員工權(quán)益保障體系做得如何，就可以看出這個(gè)企業(yè)的對(duì)員工是否真心關(guān)心，還可以看出這個(gè)企業(yè)能否換取員工的感恩回報(bào)。主要存在以下問(wèn)題：一是特殊權(quán)益無(wú)法完全解決。每一個(gè)員工都有自己特殊需要，比如兩地分居的員工有探親的特殊需求，女員工有產(chǎn)假喂奶等特殊權(quán)益等，如果這些權(quán)益得不到解決，員工的權(quán)益自然無(wú)法得到保障，而作為特殊權(quán)益對(duì)員工的影響力最為巨大，這些權(quán)益不處理好將會(huì)傷害到員工的心，并將成為員工永遠(yuǎn)的心痛，這些員工就不可能從心里為企業(yè)付出。然而，由于公路和工作人員有相當(dāng)一部分的其他特殊需求的實(shí)際情況，自然不能得到解決，在一定程度上影響了員工的工作積極性。二是員工基本特質(zhì)保障有待提高。從企業(yè)對(duì)員工日常生活中小事，既可以看出一個(gè)企業(yè)對(duì)于員工的尊重與否，也可以看出一個(gè)企業(yè)是否真正重視人在企業(yè)中的作用。企業(yè)通?？紤]到管理成本、員工接受底線(xiàn)等因素，對(duì)員工生活方面無(wú)法完全做到面面俱到。如員工工作環(huán)境都在市郊，交通不便利等，容易增加員工的疲憊感。京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部在日常的管理中，對(duì)員工的基本保障的考慮雖然逐年都有改進(jìn)，但仍有欠缺。在人力資源管理過(guò)程中，京東商城倉(cāng)儲(chǔ)西北部分，沒(méi)有足夠的重視，員工需要生活的精神方面，這種忽視了員工的精神生活就會(huì)使員工的休息無(wú)聊的工作，給員工的感覺(jué)，他沒(méi)有得到充分尊重。 缺乏員工職業(yè)生涯規(guī)劃的激勵(lì)機(jī)制。我國(guó)企業(yè)由于缺乏較為嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督制度，其在人事用工機(jī)制方面或多或少存在一些問(wèn)題，從京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部目前這方面的情況來(lái)看，主要表現(xiàn)在由于欠缺長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展定位，很難考慮員工的長(zhǎng)期發(fā)展。京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部在職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)方面存在不完善的問(wèn)題，具體表現(xiàn)為對(duì)員工的職業(yè)生涯的缺位，在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有為員工設(shè)計(jì)一條逐步走向成功的道路，使得大部分員工看不到明天會(huì)是怎么樣的，沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立一種好員工就有好出路的榜樣，使得員工缺少目標(biāo)性，從而造成員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度大大下降，造成日常工作的熱情不夠，干勁不足，從而影響到企業(yè)的整體形象和發(fā)展。 4.4缺乏持續(xù)培訓(xùn)和再教育的激勵(lì)機(jī)制 持續(xù)培訓(xùn)和再教育是員工最大的福利，作為一個(gè)企業(yè)重視員工的培訓(xùn)和教育是對(duì)員工最大負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)未來(lái)的尊重，從京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)部的實(shí)際情況來(lái)看，不難看出其在這方面的欠缺：一是員工的持續(xù)培訓(xùn)規(guī)劃空缺。京東商城西北倉(cāng)儲(chǔ)顯然缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：缺乏前瞻性的企業(yè)沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的計(jì)劃，只是采取補(bǔ)救辦法，有一個(gè)嚴(yán)重滯后；缺乏互操作性的企業(yè)培訓(xùn)重理論缺少實(shí)踐，培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作的相關(guān)性不強(qiáng)，投入了大量的事實(shí)，大理論，以及工作人員的日常工作沒(méi)有形成必要的關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致工作人員對(duì)于熱情的培訓(xùn)不高缺乏師資庫(kù)所需培訓(xùn)，企業(yè)培訓(xùn)體系并不穩(wěn)定且相對(duì)雄厚的師資群體，導(dǎo)致訓(xùn)練水平較低，大概的內(nèi)容顯得非常落后的