食品生產(chǎn)研發(fā)績(jī)效考核表

1、研發(fā)經(jīng)理年度績(jī)效考核表研發(fā)經(jīng)理年度績(jī)效考核表姓名： 工號(hào)： 考核日期: 年 月 日考核指標(biāo)權(quán)重評(píng) 分?jǐn)?shù)據(jù)支持考評(píng)主體初評(píng)終評(píng)關(guān)鍵績(jī)效30研發(fā)任務(wù)完成率10研發(fā)部直接上級(jí)新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量5研發(fā)部直接上級(jí)研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率5研發(fā)部直接上級(jí)新產(chǎn)品銷。

2、研發(fā)經(jīng)理半年度績(jī)效考核表研發(fā)經(jīng)理半年度績(jī)效考核表姓名： 工號(hào)： 考核日期: 年 月 日考核指標(biāo)權(quán)重評(píng) 分?jǐn)?shù)據(jù)來源考評(píng)主體初評(píng)終評(píng)關(guān)鍵績(jī)效25研發(fā)項(xiàng)目達(dá)成率15研發(fā)部直接上級(jí)研發(fā)費(fèi)用完成率5財(cái)務(wù)中心直接上級(jí)技術(shù)文檔整理規(guī)范性5研發(fā)部直接上級(jí)態(tài)。

3、點(diǎn)心研發(fā)經(jīng)理月度績(jī)效考核表點(diǎn)心研發(fā)經(jīng)理月度績(jī)效考核表姓名： 工號(hào)： 考核日期: 年 月 日考核指標(biāo)權(quán)重評(píng) 分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核主體初評(píng)終評(píng)關(guān)鍵績(jī)效60工作計(jì)劃達(dá)成率30研發(fā)部直接上級(jí)點(diǎn)心研發(fā)項(xiàng)目完成率15研發(fā)部直接上級(jí)點(diǎn)心研發(fā)費(fèi)用達(dá)標(biāo)率15財(cái)務(wù)中。

4、二一一年一季度安全生產(chǎn)績(jī)效考核表考核要素考 核 內(nèi) 容考核得分分備 注一安全目標(biāo)50分 發(fā)生工亡事故重傷事故重大火災(zāi)事故重大?；肥鹿手卮筇胤N設(shè)備事故重大交通事故，扣50分； 火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分； 設(shè)備事故直。

5、生產(chǎn)部經(jīng)理考核評(píng)分表月度考核期間:年 月姓名崗位任 務(wù) 績(jī) 效序 號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1生產(chǎn)總成本控制20生產(chǎn)總成本較同期降低1。成本降幅大于1。得20分 生產(chǎn)成本降低1。得10分 生產(chǎn)總成本未降低或超出 預(yù)算得0。

6、精品 word 文檔值得下載值得擁有 姓名任務(wù)績(jī)效行為考核考核評(píng)分表年度考核期間： 2014 年度 1 月 1 日 12 月 30日崗位生產(chǎn)總監(jiān)序權(quán)得分考核項(xiàng)目指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)自上結(jié)號(hào)重評(píng)級(jí)果指生產(chǎn)的產(chǎn)品按照公司戰(zhàn)完。

7、技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核表技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義公式資料來源1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率年度100技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率年度100財(cái)務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度100財(cái)務(wù)部4技術(shù)改造費(fèi)用控制率年度100財(cái)。