確保本項目工程進度、質(zhì)量、安全等建設(shè) 管理目標(biāo)的實現(xiàn)。FIDIC合同條件下工程進度管理 論文。FIDIC合同條件下工程進度管理。湖北省2017年注冊監(jiān)理工程師合同管理。實現(xiàn)工程總計劃、節(jié)點計劃目標(biāo)。組織編制和實施項目工程的施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。1.1為加強**公司工程進度計劃編制和控制管理。
工程進度Tag內(nèi)容描述:
1、中國大唐集團公司工程工作標(biāo)準(zhǔn)Q/CDT 303 3207-2010Q/CDT 水電項目公司工程管理部工程進度計劃崗位工作標(biāo)準(zhǔn)2010-12-30 發(fā)布 2011-03-01 實施中 國 大 唐 集 團 公 司 發(fā) 布Q/CDT 303 3207-2010I目 次前 言 .II1 范圍。
2、______________________________________________________________________________________________________________工程進度款催款函【第1篇】工程進度款催款函致:_______房地產(chǎn)開發(fā)有限公司我公司與貴公司于____年____月____日簽訂了一項建設(shè)工程施工合同,合同約定由我公司承建貴公司的__________工程。合同簽訂后,我公司積極組織力量施工,工程于____年____月____日開工,____年____月____日主體封頂。按合同專用條款第26條工程款支付約定,貴公司應(yīng)于____年____月____日前支付工程進度款約________萬元,以及____年____月____日前。
3、______________________________________________________________________________________________________________錦屏磷礦棚戶區(qū)改造一期工程監(jiān)理工程質(zhì)量控制措施何宜村建筑工程在全部施工過程中,每個部分項目工程的質(zhì)量隨時受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等影響。工程質(zhì)量往往會因某個因素而出現(xiàn)問題,所以加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理尤為重要,最低限度的減少不合格工程的出現(xiàn)。工程質(zhì)量控制是履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容,是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。一、工程概況1、工程名稱:錦屏磷礦棚戶區(qū)改造建設(shè)一期工程2、工程工期。
4、______________________________________________________________________________________________________________目 錄第一節(jié) 施工進度計劃2第二節(jié) 保證施工進度的具體措施4第三節(jié) 資金投入計劃及保證措施18第四節(jié) 勞動力計劃和組織保證措施20第五節(jié) 設(shè)備投入計劃及保證措施25第六節(jié) 材料采購計劃和供貨管理及保證措施28第七節(jié) 工程各階段協(xié)調(diào)保證措施34第八節(jié) 工期檢查保證措施35第九節(jié) 平面布置及臨時用地37第十節(jié) 落后趕工計劃流程39第十一節(jié) 趕工措施43第一節(jié) 施工進度計劃根據(jù)招標(biāo)文件要求該工程計劃開工日期為2017年4月3日,計。
5、______________________________________________________________________________________________________________第十章 工程進度計劃及工期保證措施10.1 本標(biāo)段計劃工期本標(biāo)段工期計劃綜合考慮冬期施工降效、法定節(jié)假日等影響,2014年2月18日開工,2014年5月1移交屏蔽門控制室,2014年6月9日移交關(guān)鍵設(shè)備房,2014年10月18日完成所有管線安裝、完成車站隱蔽驗收,2014年11月23日完成區(qū)間設(shè)備管線安裝和裝修,2014年12月30日完成設(shè)備區(qū)面層裝修和細部收口,2015年5月31日完成設(shè)備聯(lián)調(diào)及驗收,2015年9月30日竣工,總工期590天。10.2總體。
6、______________________________________________________________________________________________________________工程進度管理及工期保證措施一、 施工工期安排我公司就上述工期節(jié)點要求,結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況,對本工程施工計劃進行了科學(xué)合理的安排,根據(jù)我公司以往施工經(jīng)驗,我們完全有能力在甲方指定的工期內(nèi)順利完成本工程。二、 施工進度具體保證措施(一)確保工期的管理措施: 1、組織機構(gòu)措施:本工程實行項目法施工,我公司制定有具體而嚴(yán)格的項目法施工管理實施細則,工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容,并。
7、______________________________________________________________________________________________________________施工總進度計劃及保證措施計劃開竣工日期若我公司有幸中標(biāo),本工程根據(jù)實際情況計劃擬定:開工日期: ;竣工日期: 總 工 期: 個日歷日完成工程初步驗收即工程完工。施工進度計劃保證措施5.5.3.1施工進度計劃組織保證措施為確保本工程進度,成立高效精干的項目經(jīng)理部,全面進行包括工期管理在內(nèi)的各項措施管理項目組織機構(gòu)在投標(biāo)期間確定,并提前做好相應(yīng)人員的就位準(zhǔn)備工作,如:主要主干人員參與投標(biāo)工程,熟悉工程特。
8、______________________________________________________________________________________________________________7進度管理計劃7.1施工進度計劃體系在本工程項目經(jīng)理部設(shè)計劃工程師負責(zé)整個項目的全面計劃管理,按六級制訂施工進度計劃,構(gòu)成一個自上而下、從總體到細部的完整的計劃管理體系,見下表六級施工進度計劃體系表序號計劃名稱制定要求第一級關(guān)鍵工期節(jié)點計劃根據(jù)總工期目標(biāo)制訂第二級施工總進度計劃根據(jù)關(guān)鍵工期控制點制訂第三級階段性專題性進度計劃施工準(zhǔn)備階段工作計劃根據(jù)施工總進度計劃制訂配合土建預(yù)留預(yù)埋安裝進度計。
9、______________________________________________________________________________________________________________工程進度計劃與保證措施第一節(jié)、施工工期目標(biāo)及總體安排2第二節(jié)、施工進度計劃詳見(附表四)3第三節(jié)、工期保障措施4第四節(jié)、與業(yè)主、監(jiān)理及分包的協(xié)調(diào)配合10附表三 勞動力計劃表14附表四 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖15工程進度計劃與保證措施第一節(jié)、施工工期目標(biāo)及總體安排1.1工期目標(biāo)本工程計劃開工日期為2016年12月25日,計劃竣工日期為2017年4月4日。確保在要求的工期內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容。1.2總體安排根據(jù)我公司。
10、條據(jù)書信/承諾書 工程進度承諾書 工程進度承諾書為加快在建項目建設(shè)和已完工項目竣工驗收,確保各項建設(shè)項目按時保質(zhì)保量完成任務(wù),明確落實項目責(zé)任人。各小組遵守以下承諾:1、各組組長為第一責(zé)任人,全面負責(zé)完成本組項目施工階段或竣工驗收階段的管理工作,組員按分工承擔(dān)項目責(zé)任工作。2、主要職責(zé)是:負責(zé)本組項目前期手續(xù)和圖紙的盯辦;負責(zé)本組項目工程量清單編制、控制價、招投標(biāo)和合同簽訂的盯辦工作;負責(zé)本組項目施工階段和竣工驗收階段的管理;完成對已完工項目務(wù)竣工驗收、結(jié)算和移交工作;對在建項目要按照合同約定,按計劃高。
11、演講稿/發(fā)言稿 工程進度表態(tài)發(fā)言稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:歡迎你們到鄉(xiāng)檢查指導(dǎo)工作?,F(xiàn)就“村村通”工程前階段開展的情況及下步如何促進,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下:鄉(xiāng)“村村通”計劃里程總長38.32公里,目前一層8白灰土除非凡狹窄的路段外施工已全部結(jié)束,二層12白灰土已完成14公里,其余正在備土、上灰、碾扎之中。的“村村通”工程進度與其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比較慢,拖了全縣的后腿,我們也感到十分遺憾。原以為抓好環(huán)境,收好配套資金,路就修好了,現(xiàn)在環(huán)境也抓上去了,配套資金也收齊了,修路進度還是沒上去,拖了全縣的后腿。對項目經(jīng)理、。
12、匯報體會/匯報材料 工程進度匯報材料 油田十二區(qū)地面建設(shè)工程目前已進入施工的最后沖刺階段。現(xiàn)將我單位承建的十二區(qū)原油外輸工程35kv變電所及輸配電線路和12-2計量(摻?。┗燧敱谜竟こ痰氖┕で闆r匯報如下:一、工程概況1、十二區(qū)原油外輸輸配電工程主要工作量為:35kv/10kv變電所1座,建筑面積:56m62m;35kv1線30.16km;121、122、123、中間熱泵站及各井口10kv線路共計30km。2、12-2計量(摻稀)混輸泵站工程主要工作量有:122(摻?。┗燧敱谜疽蛔琣d4井至12-2計量(摻?。┗燧敱谜締尉敼芫€、摻稀管線、燃料氣管線各一條,12-2計。
13、工作報告/申請報告 工程進度款申請報告 pc監(jiān)理總部:我單位承建的西部管道達坂城熱泵站現(xiàn)正進行施工,土建已完成總量的70%,工藝安裝已完成總量的80%,嚴(yán)格按照epc的總體計劃要求進行施工,確保安全、質(zhì)量、工期的前提下,在epc規(guī)定的節(jié)點時期工程完工。截至現(xiàn)在我單位土建成本已經(jīng)發(fā)生500萬元左右,安裝成本也達到了300萬元,線路中閥室結(jié)算價格基本審定290萬元左右,epc項目部一直未給我單位撥付進度款(閥室及達坂城熱泵站)。由于在這個項目上我單位墊資已經(jīng)超出了承受的能力,我公司財務(wù)已停止給現(xiàn)場撥款。現(xiàn)場工程款已經(jīng)全部用完,施。
14、工程項目名稱 工程施工進度監(jiān)理實施細則前 言工程進度控制是監(jiān)理“三控”中的一項重要工作,監(jiān)理工程師要以建設(shè)工程施工合同約定的工期目標(biāo)為依據(jù),運用規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)的動態(tài)控制方法,對工程進度進行動態(tài)控制,在確保工程質(zhì)量和安全的原則下,采取有效的進度控制組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟、信息管理措施,督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的工期目標(biāo)。1 工程概況工程名稱工程地點建設(shè)單位設(shè)計單位承包單位單位工程名稱建筑面積(m2)結(jié)構(gòu)類型地上/地下層數(shù)總高(m)投資目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)工期目標(biāo)總工期目標(biāo)2 監(jiān)理依據(jù)序號項。
15、大冶市鄉(xiāng)村公路道排工程 進度監(jiān)理細則大冶市鄉(xiāng)村公路道排工程進度監(jiān)理細則編制: 審核: 廣東天衡工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司目 錄第一章 工程概況(一)概述(二)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(三)道路橫斷面(四)路面結(jié)構(gòu)(五)道路壓實度和彎沉計算值(六)工程排水第二章 進度控制一、進度控制的任務(wù)、方法(一)進度控制的任務(wù)(二)進度控制的方法二、進度控制的工作制度(一)開工報告審批制度(二)施工進度監(jiān)督及報告制度(三)網(wǎng)絡(luò)施工總計劃審核制度三、進度控制總目標(biāo)、分解度目標(biāo)及預(yù)控措施(一)進度控制總目標(biāo)(二)分進度目標(biāo)(三)預(yù)控措施。
16、美姑河坪頭水電站工程監(jiān)理實施細則(第一分冊:工程進度控制)黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司坪頭水電站監(jiān)理部二六年四月坪頭水電站工程監(jiān)理實施細則 (第一分冊:工程進度控制)目 錄1 總 則- 1 -2 進度計劃的編制與要求- 1 -3 進度計劃的報送與審批- 2 -4 施工進度計劃的實施與控制- 4 -5 施工進度計劃執(zhí)行中的檢查、監(jiān)督與協(xié)調(diào)- 7 -6 施工進度計劃的分析與調(diào)整- 8 -7 合同工期管理- 10 -8 其它- 10 -9 附表:- 10 -黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司坪頭水電站監(jiān)理部編制 1 總 則1.1 本細則依據(jù)工程承建合同文件。
17、工程進度款支付申請表(第 1 期)項目名稱住友安置區(qū)南側(cè)綠化改造及配套用房項目建設(shè)單位無錫市濱湖區(qū)河埒街道辦事處施工單位江蘇興廈建筑安裝有限公司監(jiān)理單位無錫市湖濱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司實際開工日期計劃竣工日期本期完成工作量合同總價4103063.01元自開工累計完成工作量自開工累計已付工程款0合同支付進度付款條件理由:我單位負責(zé)承建的 住友安置區(qū)南側(cè)綠化改造及配套用房項目 工程,本月已完成本工程(形象進度): 等工程內(nèi)容,現(xiàn)累計完成產(chǎn)值(或供貨)為 萬元。根據(jù)雙方簽訂的合同付款規(guī)定,并結(jié)合施工現(xiàn)場的施工階段,至本期建。