車間現(xiàn)場管理

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善培訓(xùn)課件我們總羨慕別人的幸福,卻常常忽略自己生活中的美好.其實(shí),幸福很平凡也很簡單,它就藏在看似瑣碎的生活中.幸福的人,并非拿到了世界上最好的東西,而是珍惜了生命中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,用感恩的心態(tài)看待生活,用樂觀的態(tài)度闖過磨難.現(xiàn)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場檢查表序號檢查項(xiàng)目檢 查 內(nèi) 容評分1地面標(biāo)識地面通道沒有標(biāo)識,每處1地面通道標(biāo)識不明確,每處1地面涂層有人為損壞,每處扣責(zé)任部門12工位器具工位器具上有灰塵油污垃圾等,每個(gè)扣相關(guān)部門1工位器具上存放的零件與工位器具不符合,每個(gè)1現(xiàn)。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)大綱第一講現(xiàn)場管理者的使命第二講現(xiàn)場管理的核心第三講現(xiàn)場管理的內(nèi)容第四講現(xiàn)場管理的改進(jìn)第一講現(xiàn)場管理者的使命 企業(yè)目標(biāo):利潤最大化財(cái)務(wù)指標(biāo):凈利潤NP投資收益率ROI現(xiàn)金流量CF作業(yè)指標(biāo):產(chǎn)銷率T庫存I運(yùn)行費(fèi)OE制造周期計(jì)劃。

4、讓工廠生產(chǎn)更多的利潤 優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理,2,讓工廠生產(chǎn)更多的利潤,3,生產(chǎn)管理對象 人員Man設(shè)備Machine材Material 作業(yè)方法Method作業(yè)環(huán)境Environment;,生產(chǎn)管理目標(biāo): 提升品質(zhì),降低不良; 減少浪費(fèi),降低成。

5、工廠現(xiàn)場管理,內(nèi)容提要,第一章:現(xiàn)場管理概述,一現(xiàn)場管理概述,1現(xiàn)場: 利用人員設(shè)備既定的作業(yè)方法,將材料加工裝配成制品的生產(chǎn)作業(yè)場所 從事產(chǎn)品生產(chǎn)制造或提供服務(wù); 勞動者運(yùn)用生產(chǎn)資料勞動手段,作用于勞動對象,完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù); 生產(chǎn)車。