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臨建標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊

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臨建標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊Tag內(nèi)容描述:

1、標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊 1 范圍 本手冊規(guī)定了公司標(biāo)準(zhǔn)體系以及開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求 管理機構(gòu) 職責(zé) 企 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定 實施以及標(biāo)準(zhǔn)實施的監(jiān)督檢查 采用國際標(biāo)準(zhǔn)的要求 本手冊適用于公司標(biāo)準(zhǔn)體系的運行和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作 規(guī)范性引用文件 下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的 凡是注日期的引用文件 僅所注日期的版 本適用于本文件 凡是不注日期的引用文件 其最新版本 包括所有的修改單 適用于本 文件 GB T 13。

2、______________________________________________________________________________________________________________鐵四局 中集團第一工程有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) QBQ/ZTSY 22010項目臨時建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(草案)2010 發(fā)布 20 實施中鐵四局集團第一工程有限公司 發(fā)布-可編輯修改-中鐵四局集團第一工程有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項目臨時建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)Q/ZTSY 22010編制單位:中鐵四局集團第一工程有限公司技術(shù)中心批準(zhǔn)部門:中鐵四局集團第一工程有限公司施行日期:2010年XX月XX日。

3、QG HLD XXXXX企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) QG HLD A0 2008 標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊 Standardize Management Manual GB T15496 2003 GB T 15497 2003 GB T 15498 2003 GB T 19273 2003 版 本 A0 受控狀態(tài) 分 發(fā) 號 編 制 審 核 批 準(zhǔn) 2008年6月1。

4、卡丹路高級商務(wù)休閑男裝 VIP 管理及會員細則 制 修 訂 審 核 制定部門 核 準(zhǔn) 一 目的 1 為了更好的服務(wù)客戶 加強與 VI P 會員的互動溝通 提升 VIP 會員的品 牌忠誠度 2 將全國 VIP 客戶數(shù)據(jù)進一步升級 完備 形成完整的 VIP 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng) 3 開拓及維護潛在的客戶群 提高品牌知名度 二 實施范圍 營運部 VIP 管理人員及終端店鋪店員 1 營運部職責(zé) 1 完成 VIP。

5、工程管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊 1 目 錄 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 一 編制目的 為提升中國鐵建房地產(chǎn)集團有限公司 以下均簡稱集團公司 各開發(fā)項目 管理水平 規(guī)范各項目公司體系制度 依據(jù)國家 建設(shè)部及地方政府相關(guān)規(guī)定 結(jié)合集團公司實際情況 特制定本篇 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 二 編制依據(jù) 京滬高速鐵路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理手冊 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 股份公司 關(guān)于下發(fā)的通知 三 編制原則 本篇從管理體系 管理流程 管理制度三個方面出發(fā)。

6、目 錄 第一章 總則 1 一 目的 1 二 編制依據(jù) 1 三 適用范圍 1 第二章 項目技術(shù)管理組織架構(gòu) 1 一 技術(shù)管理組織架構(gòu) 1 二 項目技術(shù)管理體系架構(gòu)圖 3 三 技術(shù)組織架構(gòu)選擇 6 第三章 項目技術(shù)管理崗位職責(zé) 7 一 總工程師崗位職責(zé) 7 二 技術(shù)部部門職責(zé) 9 三 技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 10 四 技術(shù)員崗位職責(zé) 12 五 測量員崗位職責(zé) 14 六 試驗員崗位職責(zé) 15 七 資料員崗。

7、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊 目次 前言 III 1 范圍 1 2 規(guī)范性引用文件 1 3 術(shù)語和定義 1 4 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本任務(wù) 2 5 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方針與目標(biāo) 3 5 1 標(biāo)準(zhǔn)化方針 3 5 2 標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo) 3 6 標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu) 職責(zé) 3 6 1 組織機。

8、建筑施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化 管 理 手 冊 前 言 建筑產(chǎn)品本身的固定性 龐大性 多樣性 建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程的單件性 流動性 其生產(chǎn)周期長 露天作業(yè)和專業(yè)協(xié)作復(fù)雜 施工經(jīng)營管理的任務(wù)不穩(wěn)定 環(huán)境復(fù)雜 人員多變等 一直是施工管理。

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