標準化管理手冊

1、標準化管理手冊 1 范圍 本手冊規(guī)定了公司標準體系以及開展標準化工作的基本要求 管理機構 職責 企 業(yè)標準制定 實施以及標準實施的監(jiān)督檢查 采用國際標準的要求 本手冊適用于公司標準體系的運行和標準化管理工作 規(guī)范性引用文件 下列文件對于本文件的應用是必不可少的 凡是注日期的引用文件 僅所注日期的版 本適用于本文件 凡是不注日期的引用文件 其最新版本 包括所有的修改單 適用于本 文件 GB T 13。

2、QG HLD XXXXX企業(yè)標準 QG HLD A0 2008 標準化管理手冊 Standardize Management Manual GB T15496 2003 GB T 15497 2003 GB T 15498 2003 GB T 19273 2003 版 本 A0 受控狀態(tài) 分 發(fā) 號 編 制 審 核 批 準 2008年6月1。

3、卡丹路高級商務休閑男裝 VIP 管理及會員細則 制 修 訂 審 核 制定部門 核 準 一 目的 1 為了更好的服務客戶 加強與 VI P 會員的互動溝通 提升 VIP 會員的品 牌忠誠度 2 將全國 VIP 客戶數據進一步升級 完備 形成完整的 VIP 數據庫管理系統(tǒng) 3 開拓及維護潛在的客戶群 提高品牌知名度 二 實施范圍 營運部 VIP 管理人員及終端店鋪店員 1 營運部職責 1 完成 VIP。

4、工程管理標準化手冊 1 目 錄 管理制度標準化 一 編制目的 為提升中國鐵建房地產集團有限公司 以下均簡稱集團公司 各開發(fā)項目 管理水平 規(guī)范各項目公司體系制度 依據國家 建設部及地方政府相關規(guī)定 結合集團公司實際情況 特制定本篇 管理制度標準化 二 編制依據 京滬高速鐵路標準化建設管理手冊 管理制度標準化 股份公司 關于下發(fā)的通知 三 編制原則 本篇從管理體系 管理流程 管理制度三個方面出發(fā)。

5、目 錄 第一章 總則 1 一 目的 1 二 編制依據 1 三 適用范圍 1 第二章 項目技術管理組織架構 1 一 技術管理組織架構 1 二 項目技術管理體系架構圖 3 三 技術組織架構選擇 6 第三章 項目技術管理崗位職責 7 一 總工程師崗位職責 7 二 技術部部門職責 9 三 技術部經理崗位職責 10 四 技術員崗位職責 12 五 測量員崗位職責 14 六 試驗員崗位職責 15 七 資料員崗。

6、企業(yè)標準化管理手冊 目次 前言 III 1 范圍 1 2 規(guī)范性引用文件 1 3 術語和定義 1 4 企業(yè)標準化工作的基本任務 2 5 企業(yè)標準化方針與目標 3 5 1 標準化方針 3 5 2 標準化目標 3 6 標準化組織機構 職責 3 6 1 組織機。

7、建筑施工現場標準化 管 理 手 冊 前 言 建筑產品本身的固定性 龐大性 多樣性 建筑產品生產過程的單件性 流動性 其生產周期長 露天作業(yè)和專業(yè)協(xié)作復雜 施工經營管理的任務不穩(wěn)定 環(huán)境復雜 人員多變等 一直是施工管理。

8、麥當勞 標準化管理手冊培訓,我們?yōu)槭裁匆嘤桘湲攧跇藴驶芾硎謨?,麥當勞創(chuàng)始人-雷.克洛克,麥當勞為什么能成為世界的路標？其品牌為何能如此深入人心？ 因為在全世界任何一個地方的賣當勞，都可以享受到一致的食品、服務與用餐環(huán)境，而且價格基本全球統(tǒng)一； 麥當勞成功的經驗 值得我國所有企業(yè)學習和借鑒； 標準化的管理；麥當制定了品質、服務、環(huán)境等幾乎所有的標準; 標準的合作;經過嚴格的特許經營。

9、蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀螀羀膆莃蚆罿羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肅艿蒆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羃肁膄莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇膇膀莄羆膇莂蝕袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿節(jié)蒁葿螅節(jié)膁蚄蟻袈芃蕆薇袇蒆螃羅袆膅薆袁裊羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莆薀螀羀膆莃蚆罿羋蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肅艿蒆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羃肁膄莈衿肀芆薃螅腿莈莆。