管理學基礎(chǔ)簡答題

1、簡答題（每題8分，共40分）1. 簡述管理的含義答：管理是管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行的協(xié)調(diào)活動。（1）管理是一種有意識、有組織的群體活動。（2）管理是一個動態(tài)的協(xié)調(diào)過程，主要協(xié)調(diào)人與人之間的活動和利益關(guān)系，它貫穿于整個管理過程的始終。（3）管理是圍繞著某一共同目標進行的。（4）管理的目的在于有效地達到組。

2、1.如何理解管理的內(nèi)涵? 答:管理是管理者為有效地達到組織目標,對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行的協(xié)調(diào)活動.它包含以下幾層意思:（1）管理是一種有意識、有組織的群體活動. （2）管理是一個動態(tài)的協(xié)調(diào)過程,主要協(xié)調(diào)人與人之間的活動和利益關(guān)系,它貫穿于整個管理過程的始終.（3）管理是圍繞著某一共同目標進行的,目標不明確,管理便無從談起,目標是否切合實際,直接關(guān)系到管理的成敗或成效的高低。

3、1. 為什么組織不適宜過分集權(quán)？授權(quán)應(yīng)遵循哪些原則？1）降低決策的質(zhì)量；（2）降低決策的速度；（3）降低組織的適應(yīng)能力；（4）降低組織成員的工作熱情。授權(quán)的原則應(yīng)遵循以下原則：（1）明確授權(quán)的目的；（2）責權(quán)對等，按責授權(quán)；（3）正確選擇授權(quán)者；（4）適度授權(quán)；（5）逐級授權(quán)；（6）相互信任；（7）適當控制。2. 組織為什么進行變革？組織變革的征兆是什么？組織變革。

4、四、簡答題1. 如何理解管理的內(nèi)涵?管理是管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行的協(xié)調(diào)活動。它包含以下幾層意思:(1)管理是一種有意識、有組織的群體活動。(2) 管理是一個動態(tài)的協(xié)調(diào)過程， 主要協(xié)調(diào)人與人之間的活動和利益關(guān)系， 它貫穿于整個管理過程的始終。(3)管理的目的在于有效地達到組織目標和提高組織活動的成效。(4) 管理的對象是組織資源和組織活動。

5、第 1 頁 共 3 8 頁 管理學簡答題 1 . 管 理 學 的 研 究 對 象 管 理 學 是 研 究 管 理 活 動 的 一 般 規(guī) 律 的 科 學 。 管 理 學 所 揭 示 的 管 理 原 理 、 原 則 和 方 法 ， 對 不 同 社 會 組 織 、 不 同 業(yè) 務(wù) 領(lǐng) 域 的 管 理 活 動 都 具 有 普 遍 的 指 導(dǎo) 意 義 。 2 . 管 理 學 的 特 性 綜 合 性 、 不。

6、1、我國學術(shù)界按組織的性質(zhì)把組織分為哪幾種類型？答：我國學術(shù)界按組織的性質(zhì)分類，把一般的組織分為：經(jīng)濟組織；政治組織；文化組織；群體組織；宗教組織五種類型。2、能力差異的應(yīng)用原則是什么？答：能力概念在組織活動中的應(yīng)用，主要是考慮個體的能力與工作任務(wù)要求的匹配。這也是現(xiàn)代人力資源管理的基本原則。具體在應(yīng)用中，可以考慮一下幾個原則：能力閾限原則 能力合理安排原則 能力互補原則。

7、三、簡答題1、簡述科學管理理論的主要內(nèi)容。答：1、通過制定工作定額提高勞動生產(chǎn)率；2、為每項工作挑選“第一流的工人”；3、要使工人掌握標準化的操作方法，使用標準化的工具、機器、材料，并使作業(yè)環(huán)境標準化；(標準化原理)4、采用鼓勵性的計件工資報酬制度；5、工人和雇主兩方面都必須認識到提高勞動生產(chǎn)率對兩者都有益，都要來一次“精神革命”，互相協(xié)作，為提高勞動生產(chǎn)率。

8、最新復(fù)習資料地址：htp:/ 1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征（與一般的職能管理相比）（1）是一種高層次的管理。（2）是一種整體性的管理。 （3）是一種動態(tài)性的管理。（4）戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展來說，重在改進效能，而職能管理重在改進效率。 2、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的區(qū)別企業(yè)戰(zhàn)略實質(zhì)上是一種“謀劃或方案”，而戰(zhàn)略管理則是d對企業(yè)戰(zhàn)略的一種“管理”，具體地說就是對企業(yè)的謀劃或方案的制定、實施與控制。簡單說,靜態(tài)方案與。

9、1 何謂管理? 所謂管理，就是管理者通過計劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制等各項職能工作，合理而有效地利用和協(xié)調(diào)組織所擁有的資源要素，讓被管理者與自己共同去實現(xiàn)組織目標的過程。 2 科學管理的基本特征是什么? (1) 管理的制度化：使人人都在制度的約束下工作，事事都有制度的規(guī)范。 (2) 管理的程序化：指對擬完成的工作制定周密的程序，并且嚴格按照程序進行操作的管理模式。 (3) 管理的數(shù)量化：指。

10、1 何謂管理? 所謂管理，就是管理者通過計劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制等各項職能工作，合理而有效地利用和協(xié)調(diào)組織所擁有的資源要素，讓被管理者與自己共同去實現(xiàn)組織目標的過程。 2 科學管理的基本特征是什么? (1) 管理的制度化：使人人都在制度的約束下工作，事事都有制度的規(guī)范。 (2) 管理的程序化：指對擬完成的工作制定周密的程序，并且嚴格按照程序進行操作的管理模式。 (3) 管理的數(shù)量化：指在管。

11、管理學基礎(chǔ)期末復(fù)習指導(dǎo)簡答題答案2010年12月01日zhujian1.簡述管理的性質(zhì) 。答：（1）管理的二重性，即自然屬性和社會屬性。這是馬克思主義的基本觀點。首先，管理是生產(chǎn)社會化引起的，因此具有同生產(chǎn)力和社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性。其次，管理又是與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的一種“監(jiān)督勞動”，具有同社會制度相聯(lián)系的社會屬性。（2）管理的科學性。管理作為一個活動過程，其間存在著一系列基本的客觀規(guī)律，要用科學的方法論來分析問題和解決問題。（3）管理的藝術(shù)性。藝術(shù)性強調(diào)的是管理的實踐性。它強調(diào)管理活動除了要掌握一定的理論和方。

12、現(xiàn)代管理學簡答題 1.簡述管理在社會發(fā)展中的作用。 答案:(1)管理是維系人類正常社會生活的條件;(1分) (2)管理是社會資源有效配置的手段;(1分) (3)管理是社會生產(chǎn)力實現(xiàn)的基礎(chǔ);(2分) (4)管理是社會生產(chǎn)力發(fā)展的保證,還能創(chuàng)造出新的生產(chǎn)力。(2分) 2.簡述方案前提分析法的步驟。 答案:(1)分析方案,找出各種方案的前提假設(shè);(2分) (2)將前提假設(shè)提交會議全體人員討論;(2分。

13、簡答題1、現(xiàn)代城市發(fā)展的特點是什么？答：1、城市日益成為現(xiàn)代經(jīng)濟活動的中心，成為人類主要的聚居地；2、城市空間組合上發(fā)生了巨變，要求城市朝著高質(zhì)量和多功能方向發(fā)展；3、城鄉(xiāng)融合、差別趨小。2、城市化浪潮的成因是什么？答：1、工業(yè)化是城市化的內(nèi)在動力2、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是城市化推動力3、信息化是城市化后續(xù)動力。3、城市管理的必要性是什么？答：1、城市特性決定城市需要管理2、市場的不完備性。

14、專升本 管理學簡答100道1、 簡述頭腦風暴法。答：創(chuàng)始人：奧斯本。特點：針對解決的問題，相關(guān)專家或人員聚在一起，在寬松的氛圍中，敞開思路，暢所欲言，尋求多種決策思路。頭腦風暴法的特點倡導(dǎo)創(chuàng)新思維。四項原則：（1）各自發(fā)表自己的意見，對別人的建議不作評論（2）建議不必深思熟慮，越多越好（3）鼓勵獨立思考、奇思妙想（4）可以補充完善已有的建議。2、簡述有關(guān)活動。

15、1 何謂管理?所謂管理，就是管理者通過計劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制等各項職能工作，合理而有效地利用和協(xié)調(diào)組織所擁有的資源要素，讓被管理者與自己共同去實現(xiàn)組織目標的過程。2 科學管理的基本特征是什么?(1) 管理的制度化：使人人都在制度的約束下工作，事事都有制度的規(guī)范。(2) 管理的程序化：指對擬完成的工作制定周密的程序，并且嚴格按照程序進行操作的管理模式。(3) 管理的。

16、企業(yè)戰(zhàn)略管理學 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略的含義是什么 判斷 理解企業(yè)戰(zhàn)略概念應(yīng)注意的要點有哪些 選擇 1 立足于長期性和發(fā)展性 2 應(yīng)體現(xiàn)對內(nèi)外部環(huán)境的預(yù)測性 3 應(yīng)有前瞻性和主動性的意識 4 應(yīng)使企業(yè)能揚優(yōu)棄劣 企業(yè)戰(zhàn)略的主要特征是什么 簡答 1 全局性 制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略 應(yīng)站在企業(yè) 行業(yè) 國內(nèi)外的高度上 2 長遠性 以未來利益的最大化為企業(yè)戰(zhàn)略的主導(dǎo)因素 3 指導(dǎo)性 應(yīng)對企業(yè)發(fā)展期限內(nèi)起著指導(dǎo)作用。