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管理學(xué)基礎(chǔ)專升本簡(jiǎn)答題

共40分)1.簡(jiǎn)述管理的含義答。對(duì)組織資源和組織活動(dòng)有意識(shí)、有組織、不斷地進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。(1)管理是一種有意識(shí)、有組織的群體活動(dòng)。(2)管理是一個(gè)...簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述管理實(shí)踐、管理思想與管理理論三者之間的關(guān)系。管理理論是...1.如何理解管理的內(nèi)涵答。(4)降低組織成員的工作熱情。

管理學(xué)基礎(chǔ)專升本簡(jiǎn)答題Tag內(nèi)容描述:

1、專升本 管理學(xué)簡(jiǎn)答100道1、 簡(jiǎn)述頭腦風(fēng)暴法。答:創(chuàng)始人:奧斯本。特點(diǎn):針對(duì)解決的問(wèn)題,相關(guān)專家或人員聚在一起,在寬松的氛圍中,敞開(kāi)思路,暢所欲言,尋求多種決策思路。頭腦風(fēng)暴法的特點(diǎn)倡導(dǎo)創(chuàng)新思維。四項(xiàng)原則:(1)各自發(fā)表自己的意見(jiàn),對(duì)別人的建議不作評(píng)論(2)建議不必深思熟慮,越多越好(3)鼓勵(lì)獨(dú)立思考、奇思妙想(4)可以補(bǔ)充完善已有的建議。2、簡(jiǎn)述有關(guān)活動(dòng)。

2、簡(jiǎn)答題(每題8分,共40分)1. 簡(jiǎn)述管理的含義答:管理是管理者為有效地達(dá)到組織目標(biāo),對(duì)組織資源和組織活動(dòng)有意識(shí)、有組織、不斷地進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。(1)管理是一種有意識(shí)、有組織的群體活動(dòng)。(2)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)過(guò)程,主要協(xié)調(diào)人與人之間的活動(dòng)和利益關(guān)系,它貫穿于整個(gè)管理過(guò)程的始終。(3)管理是圍繞著某一共同目標(biāo)進(jìn)行的。(4)管理的目的在于有效地達(dá)到組。

3、簡(jiǎn) 答 題1、簡(jiǎn)述管理實(shí)踐、管理思想與管理理論三者之間的關(guān)系?答:管理活動(dòng)。管理思想和管理理論這三者之間的關(guān)系:廣利活動(dòng)室管理思想的根基,管理思想來(lái)自管理活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn);管理思想是管理理論的基礎(chǔ),管理理論是管理思想的提煉、概括和升華,是較成熟、系統(tǒng)化程度較高的管理思想,但并非所有管理思想都是管理理論;管理理論對(duì)管理活動(dòng)有指導(dǎo)意義同時(shí)又要經(jīng)受管理活動(dòng)的檢驗(yàn)。2、管理學(xué)的形。

4、1.如何理解管理的內(nèi)涵? 答:管理是管理者為有效地達(dá)到組織目標(biāo),對(duì)組織資源和組織活動(dòng)有意識(shí)、有組織、不斷地進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng).它包含以下幾層意思:(1)管理是一種有意識(shí)、有組織的群體活動(dòng). (2)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)過(guò)程,主要協(xié)調(diào)人與人之間的活動(dòng)和利益關(guān)系,它貫穿于整個(gè)管理過(guò)程的始終.(3)管理是圍繞著某一共同目標(biāo)進(jìn)行的,目標(biāo)不明確,管理便無(wú)從談起,目標(biāo)是否切合實(shí)際,直接關(guān)系到管理的成敗或成效的高低。

5、1. 為什么組織不適宜過(guò)分集權(quán)?授權(quán)應(yīng)遵循哪些原則?1)降低決策的質(zhì)量;(2)降低決策的速度;(3)降低組織的適應(yīng)能力;(4)降低組織成員的工作熱情。授權(quán)的原則應(yīng)遵循以下原則:(1)明確授權(quán)的目的;(2)責(zé)權(quán)對(duì)等,按責(zé)授權(quán);(3)正確選擇授權(quán)者;(4)適度授權(quán);(5)逐級(jí)授權(quán);(6)相互信任;(7)適當(dāng)控制。2. 組織為什么進(jìn)行變革?組織變革的征兆是什么?組織變革。

6、四、簡(jiǎn)答題1. 如何理解管理的內(nèi)涵?管理是管理者為有效地達(dá)到組織目標(biāo),對(duì)組織資源和組織活動(dòng)有意識(shí)、有組織、不斷地進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。它包含以下幾層意思:(1)管理是一種有意識(shí)、有組織的群體活動(dòng)。(2) 管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)過(guò)程, 主要協(xié)調(diào)人與人之間的活動(dòng)和利益關(guān)系, 它貫穿于整個(gè)管理過(guò)程的始終。(3)管理的目的在于有效地達(dá)到組織目標(biāo)和提高組織活動(dòng)的成效。(4) 管理的對(duì)象是組織資源和組織活動(dòng)。

7、第 1 頁(yè) 共 3 8 頁(yè) 管理學(xué)簡(jiǎn)答題 1 . 管 理 學(xué) 的 研 究 對(duì) 象 管 理 學(xué) 是 研 究 管 理 活 動(dòng) 的 一 般 規(guī) 律 的 科 學(xué) 。 管 理 學(xué) 所 揭 示 的 管 理 原 理 、 原 則 和 方 法 , 對(duì) 不 同 社 會(huì) 組 織 、 不 同 業(yè) 務(wù) 領(lǐng) 域 的 管 理 活 動(dòng) 都 具 有 普 遍 的 指 導(dǎo) 意 義 。 2 . 管 理 學(xué) 的 特 性 綜 合 性 、 不。

8、1、我國(guó)學(xué)術(shù)界按組織的性質(zhì)把組織分為哪幾種類型?答:我國(guó)學(xué)術(shù)界按組織的性質(zhì)分類,把一般的組織分為:經(jīng)濟(jì)組織;政治組織;文化組織;群體組織;宗教組織五種類型。2、能力差異的應(yīng)用原則是什么?答:能力概念在組織活動(dòng)中的應(yīng)用,主要是考慮個(gè)體的能力與工作任務(wù)要求的匹配。這也是現(xiàn)代人力資源管理的基本原則。具體在應(yīng)用中,可以考慮一下幾個(gè)原則:能力閾限原則 能力合理安排原則 能力互補(bǔ)原則。

9、三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容。答:1、通過(guò)制定工作定額提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;2、為每項(xiàng)工作挑選“第一流的工人”;3、要使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法,使用標(biāo)準(zhǔn)化的工具、機(jī)器、材料,并使作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化;(標(biāo)準(zhǔn)化原理)4、采用鼓勵(lì)性的計(jì)件工資報(bào)酬制度;5、工人和雇主兩方面都必須認(rèn)識(shí)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率對(duì)兩者都有益,都要來(lái)一次“精神革命”,互相協(xié)作,為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

10、最新復(fù)習(xí)資料地址:htp:/ 1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征(與一般的職能管理相比)(1)是一種高層次的管理。(2)是一種整體性的管理。 (3)是一種動(dòng)態(tài)性的管理。(4)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō),重在改進(jìn)效能,而職能管理重在改進(jìn)效率。 2、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的區(qū)別企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是一種“謀劃或方案”,而戰(zhàn)略管理則是d對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的一種“管理”,具體地說(shuō)就是對(duì)企業(yè)的謀劃或方案的制定、實(shí)施與控制。簡(jiǎn)單說(shuō),靜態(tài)方案與。

11、1 何謂管理? 所謂管理,就是管理者通過(guò)計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制等各項(xiàng)職能工作,合理而有效地利用和協(xié)調(diào)組織所擁有的資源要素,讓被管理者與自己共同去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。 2 科學(xué)管理的基本特征是什么? (1) 管理的制度化:使人人都在制度的約束下工作,事事都有制度的規(guī)范。 (2) 管理的程序化:指對(duì)擬完成的工作制定周密的程序,并且嚴(yán)格按照程序進(jìn)行操作的管理模式。 (3) 管理的數(shù)量化:指。

12、1 何謂管理? 所謂管理,就是管理者通過(guò)計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制等各項(xiàng)職能工作,合理而有效地利用和協(xié)調(diào)組織所擁有的資源要素,讓被管理者與自己共同去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。 2 科學(xué)管理的基本特征是什么? (1) 管理的制度化:使人人都在制度的約束下工作,事事都有制度的規(guī)范。 (2) 管理的程序化:指對(duì)擬完成的工作制定周密的程序,并且嚴(yán)格按照程序進(jìn)行操作的管理模式。 (3) 管理的數(shù)量化:指在管。

13、管理學(xué)基礎(chǔ)期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)簡(jiǎn)答題答案2010年12月01日zhujian1.簡(jiǎn)述管理的性質(zhì) 。答:(1)管理的二重性,即自然屬性和社會(huì)屬性。這是馬克思主義的基本觀點(diǎn)。首先,管理是生產(chǎn)社會(huì)化引起的,因此具有同生產(chǎn)力和社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性。其次,管理又是與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的一種“監(jiān)督勞動(dòng)”,具有同社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性。(2)管理的科學(xué)性。管理作為一個(gè)活動(dòng)過(guò)程,其間存在著一系列基本的客觀規(guī)律,要用科學(xué)的方法論來(lái)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。(3)管理的藝術(shù)性。藝術(shù)性強(qiáng)調(diào)的是管理的實(shí)踐性。它強(qiáng)調(diào)管理活動(dòng)除了要掌握一定的理論和方。

14、現(xiàn)代管理學(xué)簡(jiǎn)答題 1.簡(jiǎn)述管理在社會(huì)發(fā)展中的作用。 答案:(1)管理是維系人類正常社會(huì)生活的條件;(1分) (2)管理是社會(huì)資源有效配置的手段;(1分) (3)管理是社會(huì)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ);(2分) (4)管理是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的保證,還能創(chuàng)造出新的生產(chǎn)力。(2分) 2.簡(jiǎn)述方案前提分析法的步驟。 答案:(1)分析方案,找出各種方案的前提假設(shè);(2分) (2)將前提假設(shè)提交會(huì)議全體人員討論;(2分。

15、簡(jiǎn)答題1、現(xiàn)代城市發(fā)展的特點(diǎn)是什么?答:1、城市日益成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中心,成為人類主要的聚居地;2、城市空間組合上發(fā)生了巨變,要求城市朝著高質(zhì)量和多功能方向發(fā)展;3、城鄉(xiāng)融合、差別趨小。2、城市化浪潮的成因是什么?答:1、工業(yè)化是城市化的內(nèi)在動(dòng)力2、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是城市化推動(dòng)力3、信息化是城市化后續(xù)動(dòng)力。3、城市管理的必要性是什么?答:1、城市特性決定城市需要管理2、市場(chǎng)的不完備性。

16、1 何謂管理?所謂管理,就是管理者通過(guò)計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制等各項(xiàng)職能工作,合理而有效地利用和協(xié)調(diào)組織所擁有的資源要素,讓被管理者與自己共同去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。2 科學(xué)管理的基本特征是什么?(1) 管理的制度化:使人人都在制度的約束下工作,事事都有制度的規(guī)范。(2) 管理的程序化:指對(duì)擬完成的工作制定周密的程序,并且嚴(yán)格按照程序進(jìn)行操作的管理模式。(3) 管理的。

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