采購管理

1、2019/7/15,教材配套課件,1,采購與供應管理,駱建文,機械工業(yè)出版社,教材配套課件,2,2019/7/15,前 言,本書全面系統(tǒng)介紹了采購與供應管理的基本概念和流程、采購組織與競爭力、供應商管理、采購成本與價格管理、采購質量管理、采購庫存管理、采購談判、采購合同管理、采購績效管理、采購道德規(guī)范與監(jiān)督機制、采購外包管理、全球采購管理、電子采購、招標采購、政府采購等內容，并結合大量案例和閱讀資料闡述了采購與供應管理的相關理論及其現(xiàn)實應用。,本書適合作高校MBA、管理類專業(yè)教材，也可供各類從事企業(yè)管理實務人員閱讀和參考。,教材配。

2、2019/7/15,教材配套課件,1,采購與供應管理,駱建文,機械工業(yè)出版社,教材配套課件,2,2019/7/15,前 言,本書全面系統(tǒng)介紹了采購與供應管理的基本概念和流程、采購組織與競爭力、供應商管理、采購成本與價格管理、采購質量管理、采購庫存管理、采購談判、采購合同管理、采購績效管理、采購道德規(guī)范與監(jiān)督機制、采購外包管理、全球采購管理、電子采購、招標采購、政府采購等內容，并結合大量案例和閱讀資料闡述了采購與供應管理的相關理論及其現(xiàn)實應用。,本書適合作高校MBA、管理類專業(yè)教材，也可供各類從事企業(yè)管理實務人員閱讀和參考。,教材配。

3、高職 采購管理 課程期末試卷 A 閉卷 班級 姓名 學籍號 題號 一 二 三 四 五 六 總分 得分 一 填空 每空1分 共20分 1 評估訂單需求主要包括 三方面的內容 2 供應商的考評指標歸納起來有四大類 以及供應商支持與服務考。

4、供應商管理,20XX年8月20日,商用車采購部,20XX年產能及品質提升培訓會,供應商平臺搭建,（一）供應商平臺搭建的總體思路 （二）供應商平臺搭建的流程及管理 （三）供應商等級評定 （四）供應商分級管理商務政策 （五）核心供應商建設 （六）供應商分級管理案例,聯(lián)合降成本CFT,（一）聯(lián)合供應商CFT降成本的思路 （二）聯(lián)合供應商CFT降成本的方法 （三）聯(lián)合供應商CFT降成本的視點 （四。

5、即時制采購,一、 JIT采購概述,JIT采購的含義,采購部門的職責,5,中國第一汽車制造廠利用看板對其生產作業(yè)進行調整，實現(xiàn)了在制品零庫存的極限。 早在1982年用看板送貨的零部件就已達到總數(shù)的43%，并在此基礎上，又實行了零部件直送工位制度。一汽與周邊15個協(xié)作廠，就兩千種原材料簽定了直送工位的協(xié)議，改變了廠內層層設庫儲備的老辦法，從而取消了15個中間倉庫。例如剎車碲片，過去由石棉廠，每月分。

6、國家開放大學電大本科采購管理2021期末試題及答案（試卷號：1420） 盜傳必究 一、單項選擇題（每題1分，共10分。每小題只有一個正確答案，多選、少選或不選均不得分） 1. 下列各項中，屬于集中采購優(yōu)勢的是（）。 A. 降低成本 B. 快速決策 C. 集權管理 D. 減少采購流程 2. 當訂貨數(shù)量超過一定的數(shù)量，所有產品全部打折，這種折扣類型是（）o A. 全額數(shù)量折扣 B. 超額數(shù)量折扣 C。

7、商務專業(yè)采購管理課程信息實戰(zhàn)化創(chuàng)新設計 摘 要：商務專業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)改革的要點是三結合即與市場結合、與實戰(zhàn)結合、與信息化結合。本文所述采購管理課程創(chuàng)新設計就是以此為依據(jù)開展，力圖在校內完成學生采購技能培養(yǎng)。創(chuàng)業(yè)是我院學生培養(yǎng)目標之一，實現(xiàn)這一目標必須使教學與與市場相結合、與實戰(zhàn)相結合、與信息化相結合。商務專業(yè)我院管理系重要專業(yè)，是面向商品流通市場、面向互聯(lián)網的強應用性專業(yè)，是自主創(chuàng)業(yè)的核心能力。作為校。

8、國家開放大學電大本科采購管理2021-2022期末試題及答案（試卷號：1420） 一、單項選擇題（每題1分，共10分。每小題只有一個正確答案，多選、少選或不選均不得分） 1. 采購管理最基本的目標是（）o A. 確保企業(yè)所需物料和服務的及時供應 B. 盡可能降低采購成本 C. 使庫存降到最低限度 D. 保證采購物料質量 2. 下列各項中，屬于集中采購優(yōu)勢的是（）o A. 降低成本 B. 快速決策。

9、2021國家開放大學電大本科采購管理期末試題及答案（試卷號：1420） 一、單項選擇題（每題1分，共io分。每小題只有一個正確答案，多選、少選或不選均不得分） 1. 物料清單文件又稱為（），反映了制成最終產品的各個階段的先后順序。 A. 主生產計劃 B. 產品結構文件 C. 庫存狀態(tài)文件 D. 原材料需求計劃 2. 下列哪個環(huán)節(jié)不能體現(xiàn)聯(lián)合采購的優(yōu)點（）。 A. 管理環(huán)節(jié) B. 決策環(huán)節(jié) C. 倉。