1.研究發(fā)展2.產(chǎn)品、服務(wù)或營運(yùn)過程的設(shè)計(jì)3.制造4.行銷5.運(yùn)送6.顧客服務(wù)價(jià)值鏈(Va...HRBP如何參與業(yè)務(wù)發(fā)展及組織業(yè)務(wù)發(fā)展的價(jià)值鏈分析在做好對組織人才貢獻(xiàn)價(jià)值管理的兩時(shí)。
價(jià)值鏈分析習(xí)題及答案Tag內(nèi)容描述:
1、戰(zhàn) 略 管 理 價(jià) 值 鏈 分 析 要 點(diǎn)l BCG方 法 的 主 要 內(nèi) 容l BCG方 法 的 局 限 性l 戰(zhàn) 略 經(jīng) 營 單 位 的 管 理 體 制l Mckinsey方 法 的 主 要 內(nèi) 容l Mckinsey方 法 的 局 限。
2、戰(zhàn)略管理 價(jià)值鏈分析 要點(diǎn) BCG方法的主要內(nèi)容BCG方法的局限性戰(zhàn)略經(jīng)營單位的管理體制Mckinsey方法的主要內(nèi)容Mckinsey方法的局限性 主要內(nèi)容 一 競爭優(yōu)勢與價(jià)值鏈二 價(jià)值鏈分析的基本步驟三 價(jià)值活動(dòng)體系四 虛擬價(jià)值鏈五 價(jià)值鏈的改進(jìn) 一 競爭優(yōu)勢與價(jià)值鏈 邁克爾 波特說 把企業(yè)作為一個(gè)整體來看待 是無法理解企業(yè)的競爭優(yōu)勢的 競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)在設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 營銷 交貨等過程和輔助過程。
3、戰(zhàn) 略 管 理 價(jià) 值 鏈 分 析 要 點(diǎn)l BCG方 法 的 主 要 內(nèi) 容l BCG方 法 的 局 限 性l 戰(zhàn) 略 經(jīng) 營 單 位 的 管 理 體 制l Mckinsey方 法 的 主 要 內(nèi) 容l Mckinsey方 法 的 局 限。
4、APPLE公司分析 公司簡介 企業(yè)價(jià)值鏈分析 核心競爭力分析 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 一 蘋果公司簡介 蘋果公司全稱蘋果股份有限公司,原稱蘋果 電腦 Apple Computer,在 2007年 1月 9日于舊 金山的 Macworld Expo 上宣布。
5、APPLE公司分析 公司簡介企業(yè)價(jià)值鏈分析核心競爭力分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 一 蘋果公司簡介 蘋果公司全稱蘋果股份有限公司 原稱蘋果電腦 AppleComputer 在2007年1月9日于舊金山的MacworldExpo上宣布改名 總部位于美國加利福尼亞。
6、1,價(jià)值鏈分析、作業(yè)基礎(chǔ)成本制度及作業(yè)基礎(chǔ)管理,2,報(bào)告大綱,價(jià)值鏈補(bǔ)充說明 作業(yè)基礎(chǔ)成本補(bǔ)充說明 作業(yè)基礎(chǔ)管理補(bǔ)充說明,3,一般價(jià)值鏈,利潤,利潤,企業(yè)的基本設(shè)施,人力資源管理,技術(shù)發(fā)展,採購,進(jìn)料後勤,生產(chǎn)作業(yè),出貨後勤,行銷與銷售,服務(wù),企業(yè)輔助活動(dòng),企業(yè)主要活動(dòng),審核新供應(yīng)商、購買不同組合的採購項(xiàng)目、長期監(jiān)督供應(yīng)商,零件設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)、現(xiàn)場測試、製程工。
7、價(jià)值鏈分析及 成本管理之資訊構(gòu)面,1,組織之主要目的在透過各種活動(dòng)為顧客帶來價(jià)值,這些增加產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值的活動(dòng)包括: 1.研究發(fā)展 2.產(chǎn)品、服務(wù)或營運(yùn)過程的設(shè)計(jì) 3.制造 4.行銷 5.運(yùn)送 6.顧客服務(wù),價(jià)值鏈(Value Chain),2,The Value Chain,Firm infrastructure,Human resources,Technology,Purchasing,Support Activities,Accounting Financing General administration,Recruiting, hiring, training Providing employee benefits & compensation,R&D IT investment Web site development Product design,Procuring raw material, supp。
8、HRBP如何參與業(yè)務(wù)發(fā)展及組織業(yè)務(wù)發(fā)展的價(jià)值鏈分析在做好對組織人才貢獻(xiàn)價(jià)值管理的兩時(shí), HRBP自身也要切入組織的業(yè)務(wù)發(fā)展,成為組織的業(yè)務(wù)伙伴,并帶動(dòng)組織的全體員工參與到業(yè)務(wù)發(fā)展中來。一 HRBP如何參與組織業(yè)務(wù)發(fā)展在日常工作中, HRBP。