格力價值鏈分析

1、第三章 價值鏈分析,學習目標 通過本章學習，你應該能夠做到： 了解價值鏈理論的發(fā)展過程 理解價值鏈的概念和類型 掌握價值鏈分析的具體方法,1,第一節(jié) 價值鏈與價值鏈會計,一、價值鏈的概念 美國學者邁克爾波特于1985年最早提出價值鏈的概念。 波特將一個企業(yè)的經(jīng)營活動分解為九項與戰(zhàn)略相關的價值活動：內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場銷售、服務、采購、 技術開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎設施。 每一種價值活動都會對企業(yè)的價值鏈產(chǎn)生影響，這些相互聯(lián)系的價值活動共同作用為企業(yè)創(chuàng)造利潤，從而形成企業(yè)的價值鏈系統(tǒng)。,2,彼特漢斯（。

2、2020 1 22 1 Ch02市場營銷管理哲學及其貫徹 價值與價值鏈的管理 2020 1 22 Ch02市場營銷管理哲學及其貫徹 2 學習目標 理解價值及價值鏈在營銷中的重要意義理解顧客滿意的作用 2020 1 22 Ch02市場營銷管理哲學及其貫。

3、第四章 橫向價值鏈分析,差別化戰(zhàn)略 -橫向價值鏈分析的核心內(nèi)容 企業(yè)競爭優(yōu)勢的取得主要基于兩個戰(zhàn)略，即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略， 橫向價值鏈分析側重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。,1,企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無外乎可以分為兩類：其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別，這主要是指產(chǎn)品本身所具有的本質(zhì)的差別，這種差別是由企業(yè)的產(chǎn)品設計、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的；其二是外部差別，主要是指對某一產(chǎn)品所附加的各種條件所形成的差別，如價格、服務等等，這種差別可以繼續(xù)細分和擴展，如產(chǎn)品數(shù)量上的差別，這種差別可能會影響價格等因素。企業(yè)進行橫向價值鏈。

4、第四章 橫向價值鏈分析,差別化戰(zhàn)略 -橫向價值鏈分析的核心內(nèi)容 企業(yè)競爭優(yōu)勢的取得主要基于兩個戰(zhàn)略，即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略， 橫向價值鏈分析側重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。,1,企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無外乎可以分為兩類：其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別，這主要是指產(chǎn)品本身所具有的本質(zhì)的差別，這種差別是由企業(yè)的產(chǎn)品設計、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的；其二是外部差別，主要是指對某一產(chǎn)品所附加的各種條件所形成的差別，如價格、服務等等，這種差別可以繼續(xù)細分和擴展，如產(chǎn)品數(shù)量上的差別，這種差別可能會影響價格等因素。企業(yè)進行橫向價值鏈。

5、戰(zhàn)略管理 價值鏈分析 要點 BCG方法的主要內(nèi)容BCG方法的局限性戰(zhàn)略經(jīng)營單位的管理體制Mckinsey方法的主要內(nèi)容Mckinsey方法的局限性 主要內(nèi)容 一 競爭優(yōu)勢與價值鏈二 價值鏈分析的基本步驟三 價值活動體系四 虛擬價值鏈五 價值鏈的改進 一 競爭優(yōu)勢與價值鏈 邁克爾 波特說 把企業(yè)作為一個整體來看待 是無法理解企業(yè)的競爭優(yōu)勢的 競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)在設計 生產(chǎn) 營銷 交貨等過程和輔助過程。

6、組員：夏楠、李文杰、劉黎民、鐘金康、倪小茹,主講：劉黎民PPT制作：夏楠,目錄,1.五力模型分析行業(yè)形勢2.價值鏈分析優(yōu)勢2.1基本增值活動2.2輔助增值活動,五力分析海爾所在的家電行業(yè)形勢,五力模型是由波特（Por。

7、企業(yè)案例 青島啤酒 案例整理 分析 王玉 董靜 青島啤酒始建于1903年 是中國歷史最為悠久的啤酒生產(chǎn)企業(yè) 青島啤酒股份有限公司于1993年6月16日注冊成立 于1993年6月在香港發(fā)行H股票 并于7月15日上市 是首家在香港聯(lián)合。

8、競爭對手價值鏈分析,1,企業(yè)概況,S 企業(yè)為一家主要生產(chǎn)醋酸的化工型企業(yè)，是全國 520 家重點企業(yè)之一。該公司采用甲醇羰基合成法生產(chǎn)醋酸，年產(chǎn)醋酸 13 萬噸，產(chǎn)量位居國內(nèi)醋酸第四位。目前，二期工程即將竣工，有望達到年產(chǎn) 50 萬噸。從現(xiàn)在國內(nèi)的各醋酸生產(chǎn)廠家來看，50 萬噸的產(chǎn)能將達到我國第一，也剛好達到國際對醋酸生產(chǎn)規(guī)模化的要求。 在產(chǎn)品質(zhì)量上，該企業(yè)的醋酸產(chǎn)品內(nèi)控指標達 99.85%，超過國家優(yōu)等品標準；在產(chǎn)品運輸上，主要采用兩座 3000 噸級的長江泊位碼頭和鐵路專用線，同時備有鐵路罐車、汽車槽車、槽船，還提供桶裝自提服。

9、電子商務中的價值鏈分析 以京東商城為例 摘要 企業(yè)的價值鏈活動隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和電子商務的發(fā)展和普及發(fā)生了巨大的變化 以信息流為主的虛擬價值鏈推動著電子商務的迅速發(fā)展 因此研究虛擬價值鏈對實體價值鏈的影響有。

10、第四章橫向價值鏈分析 差別化戰(zhàn)略 橫向價值鏈分析的核心內(nèi)容企業(yè)競爭優(yōu)勢的取得主要基于兩個戰(zhàn)略 即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略 橫向價值鏈分析側重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析 企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無外乎可以分為兩類 其。

11、APPLE公司分析 公司簡介企業(yè)價值鏈分析核心競爭力分析產(chǎn)品結構 一 蘋果公司簡介 蘋果公司全稱蘋果股份有限公司 原稱蘋果電腦 AppleComputer 在2007年1月9日于舊金山的MacworldExpo上宣布改名 總部位于美國加利福尼亞。

12、價值鏈分析及 成本管理之資訊構面,1,組織之主要目的在透過各種活動為顧客帶來價值，這些增加產(chǎn)品和服務價值的活動包括： 1.研究發(fā)展 2.產(chǎn)品、服務或營運過程的設計 3.制造 4.行銷 5.運送 6.顧客服務,價值鏈（Value Chain）,2,The Value Chain,Firm infrastructure,Human resources,Technology,Purchasing,Support Activities,Accounting Financing General administration,Recruiting, hiring, training Providing employee benefits & compensation,R&D IT investment Web site development Product design,Procuring raw material, supp。

13、PEST 分析模型 PEST Analysis PEST 模型簡介 PEST 分析是指宏觀環(huán)境的 分析 宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境 是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量 對宏觀環(huán)境因素作分析 不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點和經(jīng)營需要 分析的具體內(nèi)容會有 差異 但一般 都應對政治 Political 經(jīng)濟 Economic 技術 Technological 和社會 Social 這四大類影響 企業(yè) 的主要外部。

14、第二章價值鏈分析與管理會計的構架,第一節(jié)價值鏈的概念“價值鏈”這一概念由邁克爾波特(MichaelPorter)于1985年提出，他將一個企業(yè)的經(jīng)營活動分解為若干戰(zhàn)略性相關的價值活動，每一種價值活動都會對企業(yè)的相對成本地位產(chǎn)生影響，并成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎。,基于波特這一基本思想和企業(yè)經(jīng)營活動的情況，將價值鏈這一概念進行了適當?shù)姆诸悾簩r值鏈劃分為縱向價值鏈，橫向價值鏈和企業(yè)內(nèi)部價值鏈三類進。