高職《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》PPT電子課件

高職《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》PPT電子課件,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,高職,生產(chǎn),現(xiàn)場(chǎng),管理,PPT,電子,課件 第一次課機(jī)電工程學(xué)院基礎(chǔ)教研室金建華10/10/20221TZVTC典型零件加工及實(shí)踐內(nèi)容內(nèi)容 課程目標(biāo) 學(xué)習(xí)過(guò)程及方法 學(xué)習(xí)資源 要求與 期望教師介紹 課程內(nèi)容課程概述 10/10/20222TZVTC典型零件加工及實(shí)踐一、老師自我介紹姓名：金建華單位：機(jī)電工程學(xué)院職務(wù)：副院長(zhǎng)職稱(chēng)：副教授、高級(jí)工程師職業(yè)資格：QMS國(guó)家注冊(cè)高級(jí)審核員工作經(jīng)歷：1983年-2006年企業(yè)技術(shù)工作 擔(dān)任過(guò)大型國(guó)企、民企的總工程師。2007年調(diào)到學(xué)校。專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)：機(jī)械設(shè)計(jì)、制造工藝、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理。通訊聯(lián)系：辦公室：二教301；辦電：88656668 手機(jī)：15957619922，短號(hào)：619922 QQ：119893829610/10/20223TZVTC典型零件加工及實(shí)踐機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)選修課程機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)選修課程工科的專(zhuān)業(yè)選修課工科的專(zhuān)業(yè)選修課技術(shù)性強(qiáng)技術(shù)性強(qiáng) 實(shí)踐性強(qiáng)實(shí)踐性強(qiáng) 應(yīng)用性強(qiáng)應(yīng)用性強(qiáng)技術(shù)與管理交叉結(jié)合的管理技術(shù)技術(shù)與管理交叉結(jié)合的管理技術(shù)針對(duì)制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)綜合性：涉及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、綜合性：涉及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等所有因素。環(huán)、測(cè)等所有因素。一、課程性質(zhì)10/10/20224TZVTC典型零件加工及實(shí)踐 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理基本認(rèn)知生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理基本認(rèn)知 一、什么是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)？一、什么是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)？生生生生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)就就就就是是是是從從從從事事事事產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品品品生生生生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)、制制制制造造造造或或或或提提提提供供供供生生生生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)服服服服務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)的的的的場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)所所所所，即即即即勞勞勞勞動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)者者者者運(yùn)運(yùn)運(yùn)運(yùn)用用用用勞勞勞勞動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)手手手手段段段段，作作作作用用用用于于于于勞勞勞勞動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)對(duì)對(duì)對(duì)對(duì)象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場(chǎng)所。象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場(chǎng)所。象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場(chǎng)所。象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場(chǎng)所。10/10/20225TZVTC典型零件加工及實(shí)踐什么是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理什么是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、信等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。10/10/20226TZVTC典型零件加工及實(shí)踐生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象和內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象和內(nèi)容5M1E5M1E10/10/20227TZVTC典型零件加工及實(shí)踐課程作用1現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員2操作人員3 設(shè)備管理人員4 檢驗(yàn)試驗(yàn)員5 車(chē)間管理人員6 物流管理人員典型工作任務(wù)適合工作崗位群1工藝紀(jì)律2班組管理3設(shè)備管理4質(zhì)量管理5生產(chǎn)管理6物流管理7環(huán)境管理掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求，內(nèi)容；熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理基本方法；能策劃實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理。相關(guān)職業(yè)能力要求現(xiàn)場(chǎng)工作崗位任職基礎(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理與我們將來(lái)的與我們將來(lái)的工作密切相關(guān)！工作密切相關(guān)！是我們從事制是我們從事制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作的基本技能！的基本技能！10/10/20228TZVTC典型零件加工及實(shí)踐變更修訂自主管理小團(tuán)體活動(dòng)自主管理表每日工程巡回確認(rèn)工程管理表消耗品Q(chēng)CD管理5S新設(shè)備導(dǎo)入檢討規(guī)格確認(rèn)清掃清潔不良工作績(jī)效紀(jì)律儀容新機(jī)種特殊技能掌握非作業(yè)時(shí)間新機(jī)種試作出勤協(xié)調(diào)性稼動(dòng)率作業(yè)日?qǐng)?bào)表能率生產(chǎn)性調(diào)達(dá)下單工程平衡規(guī)格確認(rèn)備品管理操作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備安全點(diǎn)檢異常處理在庫(kù)數(shù)量掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)調(diào)動(dòng)加班調(diào)配月末盤(pán)點(diǎn)不足材料確認(rèn)在庫(kù)考核機(jī)種切換準(zhǔn)備納期(交貨)未達(dá)成對(duì)策冶工具材料新設(shè)備人員技能掌握新進(jìn)干部教導(dǎo)工作教導(dǎo)異動(dòng)人員 新進(jìn)人員工程管理基準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)水電設(shè)計(jì)變更訂正氣動(dòng)力管理整頓教養(yǎng)義務(wù)權(quán)利人事規(guī)章的促進(jìn)人員計(jì)劃PSI計(jì)劃商品別事業(yè)計(jì)劃工時(shí)縮短RIAL新工法開(kāi)發(fā)合理化推進(jìn)物料經(jīng)費(fèi)C.D.材料新機(jī)種分析對(duì)策整理不良品處理工程不良日?qǐng)?bào)工程品質(zhì)日?qǐng)?bào)確認(rèn) 追蹤市場(chǎng)品質(zhì)檢討提案促進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)突發(fā)事件異常處理現(xiàn)場(chǎng)管理工作職責(zé)整理人員人員生產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)品質(zhì)成本成本其他（環(huán)境）其他（環(huán)境）10/10/20229TZVTC典型零件加工及實(shí)踐現(xiàn)場(chǎng)管理的作用現(xiàn)場(chǎng)管理：運(yùn)運(yùn)用用科科學(xué)學(xué)的的管管理理制制度度、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、方方法法和和手手段段，對(duì)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的的各各種種生生產(chǎn)產(chǎn)要要素素進(jìn)進(jìn)行行合合理理、有有效效的的計(jì)計(jì)劃劃、組組織織、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)、控控制制，使使它它們們處處于于良良好好的的結(jié)結(jié)合合狀狀況況，已已達(dá)達(dá)到到優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)、低低耗、高效、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的耗、高效、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。提高生產(chǎn)效率保證產(chǎn)品質(zhì)量減少浪費(fèi)創(chuàng)造安全、文明的工作環(huán)境提高內(nèi)、外顧客滿(mǎn)意度提升員工士氣10/10/202210TZVTC典型零件加工及實(shí)踐人力資源人力資源企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的突出問(wèn)題q質(zhì)量、進(jìn)度、成本、效率等突出問(wèn)題相互作用，彼此牽聯(lián)，浪費(fèi)嚴(yán)重，影響著企業(yè)的更快發(fā)展質(zhì)量質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)度成本成本程程支支持持流流程程流流營(yíng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)利潤(rùn)利潤(rùn)10/10/202211TZVTC典型零件加工及實(shí)踐生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)“在確保的前提下，在規(guī)定的時(shí)間要求之內(nèi)，盡可能地使用最低的成本，生產(chǎn)制造出符合顧客要求的規(guī)定數(shù)量的產(chǎn)品，并按時(shí)交付給客戶(hù)”。1、達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)、達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)2、確保和提高產(chǎn)品質(zhì)量、確保和提高產(chǎn)品質(zhì)量3、遵守并縮短交貨期、遵守并縮短交貨期4、控制和降低生產(chǎn)成本、控制和降低生產(chǎn)成本5、預(yù)防和避免安全生產(chǎn)事故、預(yù)防和避免安全生產(chǎn)事故10/10/202212TZVTC典型零件加工及實(shí)踐生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)1、基礎(chǔ)性、基礎(chǔ)性 2、系統(tǒng)性、系統(tǒng)性3、參與性、參與性4、開(kāi)放性、開(kāi)放性5、規(guī)范性、規(guī)范性6、動(dòng)態(tài)性、動(dòng)態(tài)性10/10/202213TZVTC典型零件加工及實(shí)踐 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法5W2H分析法分析法（1）Why為什么？為什么要這么做？目的是什么？理由何在？原因是什么？（2）What是什么？做什么工作？有哪些工作要做？工作具體內(nèi)容是什么？最終要達(dá)到什么目標(biāo)？（3）Where何處？在哪里做？從哪里入手？（4）When何時(shí)？什么時(shí)間完成？什么時(shí)機(jī)最適宜？（5）Who誰(shuí)？由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？誰(shuí)來(lái)完成？誰(shuí)負(fù)責(zé)？（6）How怎么做？如何提高效率？如何實(shí)施？方法怎樣？（7）How Much多少？做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費(fèi)用產(chǎn)出如何？10/10/202214TZVTC典型零件加工及實(shí)踐生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法PDCA循環(huán)法循環(huán)法 PDCA是英文是英文Plan（計(jì)劃）、（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、（執(zhí)行）、Check（檢查）（檢查）、Action（總結(jié)處理）四個(gè)詞的第一個(gè)字母的縮寫(xiě)（總結(jié)處理）四個(gè)詞的第一個(gè)字母的縮寫(xiě) 10/10/202215TZVTC典型零件加工及實(shí)踐生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法目視管理法目視管理法（1）區(qū)域劃線(xiàn)）區(qū)域劃線(xiàn) 實(shí)現(xiàn)的方法：用油漆在地面上刷出線(xiàn)條，用彩色膠帶貼實(shí)現(xiàn)的方法：用油漆在地面上刷出線(xiàn)條，用彩色膠帶貼于地面上形成線(xiàn)條。于地面上形成線(xiàn)條。10/10/202216TZVTC典型零件加工及實(shí)踐生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法（2）物品的形跡管理物品的形跡管理10/10/202217TZVTC典型零件加工及實(shí)踐生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法儀表、指示燈正、異常標(biāo)示儀表、指示燈正、異常標(biāo)示儀表指示區(qū)域工 作 指示燈10/10/202218TZVTC典型零件加工及實(shí)踐前后續(xù)課程關(guān)系生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)業(yè)課程生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)畢業(yè)頂崗實(shí)習(xí)畢業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程前續(xù)課程后續(xù)課程并行課程專(zhuān)業(yè)拓展10/10/202219TZVTC典型零件加工及實(shí)踐三、課程目標(biāo)1、熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容、相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)；、熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容、相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)；2、熟悉生產(chǎn)管理內(nèi)容，及相關(guān)、熟悉生產(chǎn)管理內(nèi)容，及相關(guān)ERP管理軟件的原理；管理軟件的原理；3、熟悉生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟和內(nèi)容，能夠初步編制常企業(yè)、熟悉生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟和內(nèi)容，能夠初步編制常企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；4、熟悉現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法，能夠編制一般復(fù)、熟悉現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法，能夠編制一般復(fù)雜程度零件的檢驗(yàn)規(guī)程和檢驗(yàn)記錄填寫(xiě)，會(huì)應(yīng)用常見(jiàn)質(zhì)量雜程度零件的檢驗(yàn)規(guī)程和檢驗(yàn)記錄填寫(xiě)，會(huì)應(yīng)用常見(jiàn)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理工具；統(tǒng)計(jì)管理工具；5、熟悉現(xiàn)場(chǎng)、熟悉現(xiàn)場(chǎng)6S管理內(nèi)容，在老師指導(dǎo)下能夠設(shè)計(jì)一般復(fù)管理內(nèi)容，在老師指導(dǎo)下能夠設(shè)計(jì)一般復(fù)雜的雜的6S實(shí)施方案、檢查表并實(shí)施檢查，提出改進(jìn)意見(jiàn)；實(shí)施方案、檢查表并實(shí)施檢查，提出改進(jìn)意見(jiàn)；6、初步學(xué)會(huì)運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能解決現(xiàn)場(chǎng)物流改善問(wèn)題；、初步學(xué)會(huì)運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能解決現(xiàn)場(chǎng)物流改善問(wèn)題；7、了解現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、安全的管理要求和管理方法。、了解現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、安全的管理要求和管理方法。8、樹(shù)立良好的工作質(zhì)量意識(shí)和職業(yè)道德意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意、樹(shù)立良好的工作質(zhì)量意識(shí)和職業(yè)道德意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，以及良好的工作習(xí)慣；識(shí)，以及良好的工作習(xí)慣；知識(shí)能力知識(shí)能力設(shè)計(jì)能力設(shè)計(jì)能力管理能力管理能力10/10/202220TZVTC典型零件加工及實(shí)踐生產(chǎn)計(jì)劃編制及控制生產(chǎn)計(jì)劃編制及控制現(xiàn)場(chǎng)物料管理現(xiàn)場(chǎng)物料管理6S管理策劃及實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制及改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制及改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)流程改善現(xiàn)場(chǎng)流程改善四、課程內(nèi)容10/10/202221TZVTC典型零件加工及實(shí)踐品質(zhì)品質(zhì) Quality 品品質(zhì)質(zhì)是是企企業(yè)業(yè)未未來(lái)來(lái)的的決決戰(zhàn)戰(zhàn)場(chǎng)場(chǎng)，在在激激烈烈的的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里，沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有明天。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里，沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有明天。交期交期 Delivery 客客戶(hù)戶(hù)就就是是上上帝帝，而而且且是是不不懂懂得得寬寬恕恕的的上上帝帝，滿(mǎn)滿(mǎn)足足客客戶(hù)戶(hù)的的需需求求是是企企業(yè)業(yè)成成功功的的關(guān)鍵。關(guān)鍵。成本成本 Cost 合理的成本，既為企業(yè)贏得更多的利合理的成本，既為企業(yè)贏得更多的利潤(rùn)，也是產(chǎn)品具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力潤(rùn)，也是產(chǎn)品具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障之一。保障之一。10/10/202222TZVTC典型零件加工及實(shí)踐效率效率 Production 效效率率是是部部門(mén)門(mén)績(jī)績(jī)效效的的量量尺尺，也也是是企企業(yè)業(yè)生生存存和和發(fā)發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作改善的標(biāo)竿。展的基礎(chǔ)，更是工作改善的標(biāo)竿。安全安全 Safety 安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)，善善盡盡社社會(huì)會(huì)責(zé)責(zé)任任，企企業(yè)業(yè)的的永永續(xù)續(xù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)必必須須建建立立在在公公司司、員員工工、顧顧客客、社社會(huì)會(huì)皆皆善善的的基礎(chǔ)之上。基礎(chǔ)之上。士氣士氣 Morale 堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，高昂的士氣是企業(yè)活力的堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，高昂的士氣是企業(yè)活力的體現(xiàn)，是取之不盡、用之不竭的寶貴資源。體現(xiàn)，是取之不盡、用之不竭的寶貴資源。10/10/202223TZVTC典型零件加工及實(shí)踐人力人力 Man 員員工工是是企企業(yè)業(yè)最最大大的的財(cái)財(cái)富富，是是最最重重要要的的資資源源，如如何何選選人人、育育人人、用用人人、留人是企業(yè)管理核心的課題。留人是企業(yè)管理核心的課題。材料材料 Material 巧婦難為無(wú)米之炊，材料成本往往巧婦難為無(wú)米之炊，材料成本往往是產(chǎn)品成本的主要成分，也是生產(chǎn)是產(chǎn)品成本的主要成分，也是生產(chǎn)企業(yè)重要的管理要素。企業(yè)重要的管理要素。10/10/202224TZVTC典型零件加工及實(shí)踐課時(shí)安排：52課時(shí)，每周4課時(shí)，共第13周。課內(nèi)：任務(wù)布置，知識(shí)講解，結(jié)果點(diǎn)評(píng)課外：任務(wù)策劃，現(xiàn)場(chǎng)檢查、記錄，評(píng)價(jià)建議五、學(xué)習(xí)過(guò)程與方法10/10/202225TZVTC典型零件加工及實(shí)踐學(xué)習(xí)過(guò)程學(xué)習(xí)過(guò)程1 布置任布置任務(wù)2 知知識(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)備3 工作工作實(shí)施施4 結(jié)果果檢查6 總結(jié)改改進(jìn)5 結(jié)果果評(píng)價(jià)價(jià)知識(shí)知識(shí)技能技能管理管理策劃策劃技能技能實(shí)施實(shí)施操作操作技能技能10/10/202226TZVTC典型零件加工及實(shí)踐學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)自評(píng)自評(píng)老師老師評(píng)評(píng)小組小組評(píng)評(píng)過(guò)程質(zhì)量過(guò)程質(zhì)量結(jié)果質(zhì)量結(jié)果質(zhì)量50%50%20%30%50%+理論考試50%50%50%+10/10/202227TZVTC典型零件加工及實(shí)踐六、學(xué)習(xí)設(shè)施及資源10/10/202228TZVTC典型零件加工及實(shí)踐教材與工作頁(yè)學(xué)習(xí)用書(shū)主要參考書(shū)：機(jī)械加工工藝手冊(cè)、機(jī)床夾具設(shè)計(jì)手冊(cè)教材：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理金建華 賀亮 主編北京大學(xué)出版社學(xué)習(xí)指導(dǎo)書(shū)：學(xué)生工作頁(yè)10/10/202229TZVTC典型零件加工及實(shí)踐七、要求與 期望1 1 3 3聽(tīng)從老師指揮，嚴(yán)格遵守車(chē)間安全操作及工作紀(jì)律聽(tīng)從老師指揮，嚴(yán)格遵守車(chē)間安全操作及工作紀(jì)律自覺(jué)遵守課堂紀(jì)律自覺(jué)遵守課堂紀(jì)律2 2按時(shí)到課，不遲到，不早退，按規(guī)定請(qǐng)假按時(shí)到課，不遲到，不早退，按規(guī)定請(qǐng)假4 4按時(shí)完成工作和學(xué)習(xí)任務(wù)，上交工作成果按時(shí)完成工作和學(xué)習(xí)任務(wù)，上交工作成果4 4按時(shí)完成工作和學(xué)習(xí)任務(wù)，上交工作成果按時(shí)完成工作和學(xué)習(xí)任務(wù)，上交工作成果預(yù)祝大家順利完成學(xué)習(xí)任務(wù)，有所收獲！10/10/202230TZVTC典型零件加工及實(shí)踐臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院-金建華10/10/202231TZVTC典型零件加工及實(shí)踐