高職《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》PPT電子課件

高職《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》PPT電子課件,生產(chǎn)現(xiàn)場管理,高職,生產(chǎn),現(xiàn)場,管理,PPT,電子,課件 工作情境工作情境3 3 現(xiàn)場現(xiàn)場6S6S管理管理10/10/20221TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理學(xué)習(xí)任務(wù)任務(wù)描述：以實訓(xùn)樓一樓機加工實訓(xùn)車間為檢查管理對象，自由組成2-3人為小組，完成以下工作：1）設(shè)計車間5S檢查計劃及記錄表；2）實施檢查并記錄；3）進行分析和評價，提出改善措施建議。要求：每小組提交一份電子稿，發(fā)郵件給老師；時間：一周10/10/20222TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作流程3、工器具準(zhǔn)備2、現(xiàn)場信息收集1、專業(yè)知識準(zhǔn)備6、宿舍區(qū)實施6S5、現(xiàn)場6S檢查4、設(shè)計車間6S檢查表3、車間定置劃線、標(biāo)識2、繪制車間定置圖1、6S推行策劃1、自評2、互評3、教師評4、總結(jié)（反饋）前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備計劃及工作過程計劃及工作過程評價、總結(jié)（反饋）評價、總結(jié)（反饋）10/10/20223TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理車間有下列“癥狀”嗎？煩！情緒不好！影響工作效率！作業(yè)場所車道被堵塞，行人、搬運無法通過車間有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很小工作場所擺得零零亂亂，以及工作空間有一種壓抑感找一件東西，不很清楚他放在何處？要花較長時間才找到它M怎么對癥下藥呢？第一部分6S概述10/10/20224TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理 6S6S不良的案例不良的案例 安全隱患安全隱患設(shè)備故障設(shè)備故障質(zhì)量事故質(zhì)量事故效率低下效率低下 浪費損耗浪費損耗 10/10/20225TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理n 整理整理（SEIRI）整頓整頓（SEITON）清掃清掃（SEISO）清潔清潔（SEIKETSU）教養(yǎng)教養(yǎng)（SHITSUKE）安全安全(SAFETY)為什么稱之為為什么稱之為“6S”？10/10/20226TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理6S的起源1955年，日本企業(yè)對工作現(xiàn)場提出了整理、整頓2S，后來因管理水平的提高陸續(xù)增加了后3個S，從而形成了目前廣泛推動的6S架構(gòu)。也將6S活動從原來的品質(zhì)環(huán)境擴展到安全、行動、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本管理等諸多方面。在諸多方面應(yīng)用6S使其得到大幅度的改善?，F(xiàn)在企業(yè)中不斷推出新的S如：6S6S+安全（Safety）7S6S+安全+服務(wù)（Service）等10/10/20227TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理 1.6S大掃除 6S:空間大掃除、心靈大掃除 6S:始于大掃除、止于標(biāo)準(zhǔn)化2.6S是“風(fēng)”、是精神力量3.6S是學(xué)校 近朱則赤、近墨則黑4.6S的基礎(chǔ)是全員、關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)5.6S的核心是“持之以恒”6.6S易學(xué)、難做7.6S是海、可納百川6S6S的特點的特點10/10/20228TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理a)提供一個舒適的工作環(huán)境；b)提供一個安全的作業(yè)場所；c)塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象；d)提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；e）提高員工的素質(zhì)：f）提高企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力、核心競爭力；g)穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；h)提高工作效率降低消耗；i)增加設(shè)備的使用壽命減少維修費用。6S的作用的作用10/10/20229TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理廠區(qū)環(huán)境廠區(qū)環(huán)境？生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率？產(chǎn)品品質(zhì)產(chǎn)品品質(zhì)？服務(wù)水準(zhǔn)服務(wù)水準(zhǔn)？員工士氣員工士氣？推行過推行過6S6S活動的工廠帶給我們的是什么？活動的工廠帶給我們的是什么？員工士氣員工士氣？安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)？10/10/202210TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理6S6S的重要性的重要性 6S6S是一切管理的基礎(chǔ)是一切管理的基礎(chǔ)6S6S質(zhì)量質(zhì)量安全安全效率效率成本成本10/10/202211TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理種種下下思思想想，收收獲獲行行動動；種種下下行行動動，收收獲獲習(xí)習(xí)慣慣；種種下下習(xí)習(xí)慣慣，收收獲獲品品德德；種種下下品品德德，收收獲獲命命運運。胡胡適適10/10/202212TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理2.1 6S2.1 6S定義定義6S6S的步驟一：整理的步驟一：整理6S6S的步驟二：整頓的步驟二：整頓6S6S的步驟三：清掃的步驟三：清掃6S6S的步驟四：清潔的步驟四：清潔6S6S的步驟五的步驟五：教養(yǎng)教養(yǎng)第二部分 6S理論與實踐2.2 6S2.2 6S具體要求具體要求2.3 2.3 各現(xiàn)場實施各現(xiàn)場實施6S6S要點要點6S6S的步驟六的步驟六：安全安全10/10/202213TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理6S6S定義定義整理：按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必整理：按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。要的物品進行處理。整頓整頓：必要的物品按需要量、必要的物品按需要量、分門別類分門別類、依規(guī)定的位置、依規(guī)定的位置放置，并放置，并擺放整齊擺放整齊，加以，加以標(biāo)識標(biāo)識。清掃清掃：清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。清潔：清潔：將前面將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法整理、整頓、清掃）的做法制度化、制度化、規(guī)范化規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化”。教養(yǎng)教養(yǎng)：人人依照規(guī)定和制度行事，人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積，培養(yǎng)積極進取的精神。極進取的精神。安全安全:消除隱患消除隱患,排除險情排除險情,預(yù)防事故的發(fā)生預(yù)防事故的發(fā)生.10/10/202214TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理行為態(tài)度整理整頓清掃清潔教養(yǎng)形式化行事化習(xí)慣化好習(xí)慣 6S 6S之間的關(guān)系與推行之間的關(guān)系與推行10/10/202215TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理整理篇整理篇一、整理的定義一、整理的定義1.整理混亂的事物、使有條理，整理混亂的事物、使有條理，清除不必要的事物清除不必要的事物.2.區(qū)分必要品與不要品：區(qū)分必要品與不要品：A不要品：不要的東西如：不良零件、材料沒有使用的舊設(shè)備 破損的刀具、工具類 必要以上的數(shù)量等等B必要品：現(xiàn)在的日常工作需要的物品，或是 現(xiàn)在的日常工作不需要，然而以后需要的物品管理者應(yīng)立即決定不要品與必要品的判斷。10/10/202216TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理整理篇整理篇3.不要品的處理不要品的處理A 不必要品當(dāng)場需做出處理。不必要品當(dāng)場需做出處理。不要放著幾天、幾個月后才一起區(qū)分要不要。B 不必要品需拋棄在規(guī)定的場所不必要品需拋棄在規(guī)定的場所.不要所有的堆在一起存放、需有 層別的分類拋棄在指定場所。如：紙皮等放在可回收垃圾箱；紙袋等放在生活垃圾箱。10/10/202217TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理整理篇整理篇4.必要品的放置：必要品需放置在規(guī)定的堆置場所。（整頓）必要品的放置：必要品需放置在規(guī)定的堆置場所。（整頓）必要品（目前的日常工作不需要然而以后用得到的物品），規(guī)定好 堆置場所、并加以標(biāo)示。10/10/202218TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理整理篇整理篇二、整理的規(guī)則二、整理的規(guī)則1.辦公桌、設(shè)備本身及其周圍之整理辦公桌、設(shè)備本身及其周圍之整理A 日常作業(yè)必要的治工具（包含消耗品）以外日常作業(yè)必要的治工具（包含消耗品）以外 的物品，不要放置在設(shè)備本身及周圍。的物品，不要放置在設(shè)備本身及周圍。B 日常作業(yè)必要的物品，規(guī)定容易取用的場所，而放置。日常作業(yè)必要的物品，規(guī)定容易取用的場所，而放置。C 私人物品需放置在私物柜或主管指定的場所。私人物品需放置在私物柜或主管指定的場所。（衛(wèi)生紙、手帕等放在各自的口袋里。）（衛(wèi)生紙、手帕等放在各自的口袋里。）10/10/202219TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理整理篇整理篇2.避難通路（避難通路（萬一發(fā)生緊急情況時，為了避免妨礙避難，不要放置物品。）A 通道通道車間的通道上不得放置物品，物品擺放不得超出通道，B 緊急出口緊急出口緊急出口需保持暢通，不得放置任何物品，且需保持經(jīng)常都可以開閉的狀態(tài)。緊急出口需有“緊急出口”標(biāo)示。10/10/202220TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理整理篇整理篇C 樓梯樓梯樓梯的出入口、梯道（包含回轉(zhuǎn)梯），不得放置物品。（不要放雨傘架在樓梯途中）10/10/202221TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理整理篇整理篇3.公告公告A 需貼在公告板或主管準(zhǔn)許的場所。需貼在公告板或主管準(zhǔn)許的場所。（盡量不要貼在墻壁、柱子上）B 到期的公告，不要一直排放著，需及時揭下。到期的公告，不要一直排放著，需及時揭下。10/10/202222TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理整 理 流 程意識培訓(xùn)調(diào)查家底制定標(biāo)準(zhǔn)集中行動廢物處理相互檢查日常整理10/10/202223TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理6S6S的步驟二：整頓的步驟二：整頓整頓整頓 必要的物品按需要量、必要的物品按需要量、分門別類分門別類、依規(guī)定的位置、依規(guī)定的位置放置，并放置，并擺放整齊擺放整齊，加以，加以標(biāo)識標(biāo)識。避免尋找時浪費時間避免尋找時浪費時間物品擺放一目了然（在庫數(shù)物品擺放一目了然（在庫數(shù)量多少清楚明了，消除積壓）量多少清楚明了，消除積壓）工作場所整齊、有序（工作工作場所整齊、有序（工作好心情）好心情）注意點注意點杜絕浪費的開始，杜絕浪費的開始，高效率的基礎(chǔ)高效率的基礎(chǔ)目的目的2.整 頓10/10/202224TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握查找原因，追查找原因，追根尋源。根尋源。物品分類物品分類分等化路，制分等化路，制定標(biāo)準(zhǔn)。定標(biāo)準(zhǔn)。定置管理定置管理推行三定，強推行三定，強化標(biāo)識?；瘶?biāo)識。實施改善實施改善現(xiàn)場現(xiàn)物，定現(xiàn)場現(xiàn)物，定置要求。置要求。定品定品-所有物品任何人所有物品任何人都知道是什么。都知道是什么。定位定位-所有物品都有位所有物品都有位置，任何人都能找到置，任何人都能找到定量定量-所有物品任何人所有物品任何人都能知道多少。都能知道多少。整頓的推進要領(lǐng)及步驟整頓的推進要領(lǐng)及步驟 要要領(lǐng)領(lǐng)步步驟驟落實前一步落實前一步整理的工作整理的工作確定放置場確定放置場所所規(guī)定放置方規(guī)定放置方法法 劃線定位劃線定位 標(biāo)識場所的標(biāo)識場所的物品物品什什么么是是三三定定10/10/202225TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理整整頓頓一、整頓的要義一、整頓的要義1.使有條不紊，把散亂的事物整理好。使有條不紊，把散亂的事物整理好。2.使容易看到使容易看到放置何物的場所（場所的表示）放置何物（物品的表示）10/10/202226TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理 1.整頓要形成不明白的人能立即取出所要的東西的狀態(tài)。2.要站在新人、其它現(xiàn)場的人的立場上來看，使得什么東西該在什 么地方更加明確。3.對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用。4.另外，使用后要能立即恢復(fù)到原位，沒有放回或誤放了馬上就可以知道。5.使無用時間最小化。整頓目標(biāo)10/10/202227TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理 a)a)原則原則一：規(guī)定放置場所（定置）一：規(guī)定放置場所（定置）確定定置內(nèi)容的幾項原則：確定定置內(nèi)容的幾項原則：1.只存放有用的；只存放有用的；2.依使用頻率，來決定放置場所和位置；依使用頻率，來決定放置場所和位置；3.人機工程學(xué)；人機工程學(xué)；4.用標(biāo)志漆顏色劃分通道與作業(yè)區(qū)域；用標(biāo)志漆顏色劃分通道與作業(yè)區(qū)域；5.不許堵塞通道；不許堵塞通道；6.限定高度堆高；限定高度堆高；7.不合格品隔離工作現(xiàn)場；不合格品隔離工作現(xiàn)場；8.不明物撤離工作現(xiàn)場；不明物撤離工作現(xiàn)場；9.看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視線；看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視線；10.危險物、有機物、溶劑應(yīng)放在特定的地方；危險物、有機物、溶劑應(yīng)放在特定的地方；11.無無法法避避免免將將物物品品放放于于定定置置區(qū)區(qū)域域時時，可可懸懸掛掛“暫暫放放”牌牌，并注明理由時間。并注明理由時間。整頓四原則10/10/202228TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理定品-所有物品任何人都知道是什么10/10/202229TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理 劃線定位 1.色帶寬度參考標(biāo)準(zhǔn)。主通道：10cm 次通道或區(qū)域線：57cm 2.通道寬度參考標(biāo)準(zhǔn)。純粹人行道：約80cm以上 單向車通道，W車+60cm以上，（W車最大寬度）雙向車通道，W車1+W車2+90cm以上 3.劃線定位方式：油漆 膠帶 磁磚 欄桿 4.顏色表示法。黃色：一般通道、區(qū)域線 白色：工作區(qū)域 綠色：料區(qū)、成品區(qū) 紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等10/10/202230TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理 b)b)原則原則二：確定放置容量（定容）二：確定放置容量（定容）確定容量依據(jù)：確定容量依據(jù)：1.位置離工作現(xiàn)場遠近；位置離工作現(xiàn)場遠近；2.日使用頻數(shù)多少；日使用頻數(shù)多少；3.搬運易繁程度；搬運易繁程度；4.現(xiàn)場空間大小；現(xiàn)場空間大小；5.部品的保管性等。部品的保管性等。確定容量原則：確定容量原則：1.便于生產(chǎn)；便于生產(chǎn)；2.無用工時最低；無用工時最低；3.現(xiàn)場整齊；現(xiàn)場整齊；4.安全。安全。確定容量要點：確定容量要點：1.一旦確定，就是法規(guī)；一旦確定，就是法規(guī)；2.文件化；文件化；3.經(jīng)常檢查。經(jīng)常檢查。n 整頓四原則10/10/202231TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理定量定量-所有物品任何人都能知道多少10/10/202232TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理c)c)原則原則三：規(guī)定放置方法三：規(guī)定放置方法 確定放置方法應(yīng)考慮的幾個方面：確定放置方法應(yīng)考慮的幾個方面：1 1）簡單、易行；）簡單、易行；6 6）分類放置，同類集中；）分類放置，同類集中；2 2）取拿方便；）取拿方便；7 7）立體放置，提高容率；）立體放置，提高容率；3 3）防錯裝置；）防錯裝置；8 8）容量限制，一目了然；）容量限制，一目了然；4 4）先進先出；先進先出；9）總體外觀整齊劃一；）總體外觀整齊劃一；5）標(biāo)識清楚；）標(biāo)識清楚；10）看板管理。）看板管理。整頓四原則10/10/202233TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理d)d)原則四：遵守保管規(guī)則原則四：遵守保管規(guī)則 應(yīng)考慮的內(nèi)容：應(yīng)考慮的內(nèi)容：1.1.定置、定容、定法標(biāo)準(zhǔn)化；定置、定容、定法標(biāo)準(zhǔn)化；2.2.標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容醒目化；標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容醒目化；3.3.確定維持規(guī)定的方法；確定維持規(guī)定的方法；4.4.確定物品周轉(zhuǎn)、流通辦法（取、放、檢查）確定物品周轉(zhuǎn)、流通辦法（取、放、檢查）5.5.確定最小庫存與定容的關(guān)系；確定最小庫存與定容的關(guān)系；6.6.明確保管人員的責(zé)任；明確保管人員的責(zé)任；7.7.建立信息溝通渠道；（庫存信息、定容信息）建立信息溝通渠道；（庫存信息、定容信息）8.8.建立并嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度；建立并嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度；10/10/202234TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理整頓：訂立保管規(guī)則整頓：訂立保管規(guī)則 日常存貨管理、避免缺貨的方法日常存貨管理、避免缺貨的方法（1）訂立最低存貨數(shù)量。如果存貨果真不足的話，也應(yīng)該有）訂立最低存貨數(shù)量。如果存貨果真不足的話，也應(yīng)該有 訂貨說明，注明數(shù)目和日期。訂貨說明，注明數(shù)目和日期。（2）為了補充庫存，對物品達到最低庫存量時的訂貨起點要）為了補充庫存，對物品達到最低庫存量時的訂貨起點要 明確標(biāo)示或用顏色區(qū)別明確標(biāo)示或用顏色區(qū)別（3）清楚標(biāo)明應(yīng)有數(shù)量，有哪些物品不見了，就能一目了然）清楚標(biāo)明應(yīng)有數(shù)量，有哪些物品不見了，就能一目了然（4）如果所需物品他人正在使用，應(yīng)該清楚標(biāo)明使用者是誰）如果所需物品他人正在使用，應(yīng)該清楚標(biāo)明使用者是誰 ，什么時候歸還，什么時候歸還（5）放置場所要明確標(biāo)明：）放置場所要明確標(biāo)明：“庫存無貨、未退貨或丟失庫存無貨、未退貨或丟失”等等2.整 頓10/10/202235TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理整頓舉例2.整 頓n不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)識不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)識n倉庫場地布置總體規(guī)劃，物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃倉庫場地布置總體規(guī)劃，物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃 n區(qū)域劃分應(yīng)有標(biāo)識區(qū)域劃分應(yīng)有標(biāo)識 物料架應(yīng)有標(biāo)識物料架應(yīng)有標(biāo)識 n應(yīng)有車間場地布置總體規(guī)劃應(yīng)有車間場地布置總體規(guī)劃,并畫出規(guī)劃圖并畫出規(guī)劃圖 n物料放置應(yīng)整齊、美觀物料放置應(yīng)整齊、美觀 通道要空出、不雜亂通道要空出、不雜亂 n工位擺放應(yīng)整齊工位擺放應(yīng)整齊 設(shè)備擺放應(yīng)整齊設(shè)備擺放應(yīng)整齊 n工人工作臺面應(yīng)整齊工人工作臺面應(yīng)整齊 文件、記錄等物品放置應(yīng)有規(guī)劃文件、記錄等物品放置應(yīng)有規(guī)劃 n檔案柜應(yīng)整齊，有必要的標(biāo)識檔案柜應(yīng)整齊，有必要的標(biāo)識 抽屜應(yīng)整齊，不雜亂抽屜應(yīng)整齊，不雜亂 n員工應(yīng)有員工卡員工應(yīng)有員工卡 n要設(shè)置文件布告欄要設(shè)置文件布告欄n地面要清潔地面要清潔 墻面要清潔墻面要清潔n物料架要清潔物料架要清潔10/10/202236TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理整頓技巧（整頓技巧（1 1）:劃定場所劃定場所定位置、標(biāo)識區(qū)劃線通道良品待檢品不良品2.整 頓10/10/202237TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理整頓的技巧（整頓的技巧（2 2）放置方法放置方法定位置、標(biāo)識形跡管理創(chuàng)造容易放回去的狀態(tài)2.整 頓10/10/202238TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理整頓的技巧（整頓的技巧（3 3）放置方法放置方法形跡管理2.整 頓10/10/202239TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理整頓技巧（整頓技巧（4 4）-放置方法放置方法定位置、標(biāo)識連接線標(biāo)識2.整 頓10/10/202240TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理整頓的技巧（整頓的技巧（5 5）放置方法放置方法高度標(biāo)準(zhǔn)備品為從人們的膝蓋到頭部為宜；工作用工具類，從腰到肩的高度為宜2.整 頓10/10/202241TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理請您想一想：有什么問題？類似問題還有嗎？整頓的技巧（整頓的技巧（6 6）-表示方法表示方法10/10/202242TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理整頓的技巧（整頓的技巧（7 7）放置方法放置方法顏色管理2.整 頓10/10/202243TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理整頓的技巧（整頓的技巧（8 8）放置方法放置方法集中放置要在一個地方備齊，特別要以成套或用工具箱比較容易地把它備齊。對備品等要以組裝部件的方式準(zhǔn)備好。2.整 頓10/10/202244TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理整頓的技巧（整頓的技巧（9 9）放置方法放置方法搬運靈活度輸送帶臺車托板（拍子）打包（裝箱）放在地上2.整 頓10/10/202245TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理整頓的技巧（整頓的技巧（1010）放置方法放置方法考慮安全重的東西放在下面擺放高度要有限制2.整 頓10/10/202246TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理整頓的技巧（整頓的技巧（1111）-穩(wěn)定性穩(wěn)定性例：哪種更好？2.整 頓10/10/202247TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理整頓的技巧（整頓的技巧（1212）工具等用品的整頓工具等用品的整頓放在取拿方便的地方按照使用順序擺放工具拿起工具不用改變姿式馬上就能工作工具掛起來松開手就能恢復(fù)到原來的位置2.整 頓10/10/202248TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理整頓的技巧（整頓的技巧（1313）刀具或模具等的整頓刀具或模具等的整頓精確度和壽命很重要，它們是消耗型的東西不能搞錯品名。保管場所要具備不致于使之掉齒、損壞、生銹、弄臟的條件減少庫存數(shù)量有時把刀具立起來保管，從安全上考慮一定要戴上套2.整 頓10/10/202249TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理整頓的技巧（整頓的技巧（1414）材料、在制品的整頓材料、在制品的整頓對材料、在制品首先固定場所，規(guī)定數(shù)量和位置。超過就應(yīng)視為異常，另行管理在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、備品等必須按“先入先出法”使用對不良品、保留品要專設(shè)放置場所，使用別種箱子，特別是應(yīng)以紅色或黃色加以區(qū)別，放在明顯的通道邊上，使人一看便知道2.整 頓10/10/202250TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理整頓的技巧（整頓的技巧（1515）備品的明確標(biāo)示備品的明確標(biāo)示備品的保管，可以考慮保存雙份或確定最低庫存量保管中的東西要保持任何時候都能使用的狀態(tài)。保管的要點，如污垢、傷痕、生銹等要有明確的標(biāo)示。2.整 頓10/10/202251TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理整頓的技巧整頓的技巧潤滑油、動作油等油脂的管理潤滑油、動作油等油脂的管理減少和合并油種名稱，以減少種類色彩管理集中管理、分開標(biāo)志管理，都要遵守規(guī)定的保管場所、數(shù)量和規(guī)則根據(jù)油種和注油口的形狀準(zhǔn)備好用具對防火、公害、安全方面都要考慮周到改進注油方法和延長注油周期2.整 頓10/10/202252TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理整頓的技巧（整頓的技巧（1616）計測器具等管理精確度的東西計測器具等管理精確度的東西計測器具、檢查工夾具等需要管理精確度的東西在實物上標(biāo)明計量管理規(guī)定、精確度管理、精確度保證等級等對日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究2.整 頓10/10/202253TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理整頓的技巧（整頓的技巧（1717）小東西、消耗品等小東西、消耗品等作為經(jīng)常儲備品，要管理好訂貨屬于散落部品，要防止在生產(chǎn)線上飛散和落下像彈簧那樣纏繞的東西，墊圈那樣不好存放的東西，要少量保管2.整 頓10/10/202254TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理整頓的技巧（整頓的技巧（1818）表示、布告、文字、條件表、表示、布告、文字、條件表、圖紙、粘膠帶圖紙、粘膠帶不是什么地方都可以張貼（粘），要規(guī)定張貼的地方范圍布告上要寫上期限，沒有期限的不能張貼粘膠帶的痕跡要擦干凈貼紙時上面的高度要一齊2.整 頓10/10/202255TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理物品分類集中四原則標(biāo)準(zhǔn)化定期檢查有用途？處理整理標(biāo)識方便一目了然定置、定容、定法、定保管規(guī)范化、永久化、傳承化形式-制度-習(xí)慣整頓10/10/202256TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理 整頓的案例整頓的案例 10/10/202257TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理清掃篇清掃篇10/10/202258TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理定義：清潔打掃，將現(xiàn)場變得無垃圾，灰塵、污垢，杜絕污染源。定義：清潔打掃，將現(xiàn)場變得無垃圾，灰塵、污垢，杜絕污染源。目的：清除臟污，保持職場內(nèi)干干凈凈，明明亮亮。目的：清除臟污，保持職場內(nèi)干干凈凈，明明亮亮。工作場所無污穢、塵垢；使員工感受清新的工作氛圍；工作場所無污穢、塵垢；使員工感受清新的工作氛圍；缺陷表面化，穩(wěn)定品質(zhì)。缺陷表面化，穩(wěn)定品質(zhì)。收集收集使使臟污去我臟污去我們想讓它們想讓它去的地方去的地方不使之發(fā)不使之發(fā)生生減少減少發(fā)生量；發(fā)生量；杜絕污染杜絕污染源源除去除去掃，掃，擦，吸塵擦，吸塵等等努力方向 清掃清掃的定義、目的及作用的定義、目的及作用 清掃的定義與目的清掃的定義與目的清掃的作用清掃的作用清清掃掃的的真真諦諦10/10/202259TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理清掃篇清掃篇2.掃除而使容易看到掃除而使容易看到 擦拭垃圾、灰塵，使容易見到隱藏在垃圾、灰塵下面的地方。以手實際按解、看看有否異常。傷痕松動 以下為檢查被垃圾、灰塵隱藏的地方 有否微缺陷、使容易判斷。（例）設(shè)備檢查時 從接管地方有否漏氣？油杯的油量？油杯的油質(zhì)？10/10/202260TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理清掃篇清掃篇二、清掃規(guī)則二、清掃規(guī)則 1.地板（作業(yè)區(qū)域和通路）的清掃地板（作業(yè)區(qū)域和通路）的清掃A 作業(yè)中休時、下班時以掃帚掃除作業(yè)中休時、下班時以掃帚掃除 或以拖把擦拭規(guī)定的區(qū)域。或以拖把擦拭規(guī)定的區(qū)域。B 漏掉油或水于通路時，需迅速擦試。漏掉油或水于通路時，需迅速擦試。10/10/202261TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理清掃篇清掃篇2.地板狀態(tài)的維持地板狀態(tài)的維持 A 定期保養(yǎng)地面。定期保養(yǎng)地面。B 確認地面的凸凹，必要時修補。確認地面的凸凹，必要時修補。10/10/202262TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理清掃篇清掃篇3.為了斷絕垃圾，污穢來源而改善為了斷絕垃圾，污穢來源而改善 A 機械的漏油機械的漏油 以機械的清掃點檢找出漏油位置面改善。B 為防止出入帶出垃圾和污穢，為防止出入帶出垃圾和污穢，于出入口放置擦試?yán)?。于出入口放置擦試?yán)濉?0/10/202263TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理清潔篇清潔篇一、清潔的定義一、清潔的定義 1.清潔就是：清潔就是：A 維持無垃圾、無灰塵、無污穢，不論何時發(fā)生欠缺時、可以隨時發(fā)現(xiàn)的狀態(tài)。維持無垃圾、無灰塵、無污穢，不論何時發(fā)生欠缺時、可以隨時發(fā)現(xiàn)的狀態(tài)。B 隨時都能了解工作上需要的標(biāo)示。隨時都能了解工作上需要的標(biāo)示。10/10/202264TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理清潔篇清潔篇二、清潔的規(guī)則二、清潔的規(guī)則 1.經(jīng)常穿戴清洗干凈的工作服、工作帽經(jīng)常穿戴清洗干凈的工作服、工作帽10/10/202265TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理素養(yǎng)篇素養(yǎng)篇一、素養(yǎng)的定義一、素養(yǎng)的定義 1.秩序秩序-正確的順序組織正確的順序組織 規(guī)律規(guī)律-生活上須遵守的規(guī)定生活上須遵守的規(guī)定2.有素養(yǎng)的狀態(tài)用一句話說就是：有素養(yǎng)的狀態(tài)用一句話說就是：于無意識狀態(tài)下能自動地遵守生產(chǎn)規(guī)則。于無意識狀態(tài)下能自動地遵守生產(chǎn)規(guī)則。10/10/202266TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理素養(yǎng)篇素養(yǎng)篇3.生產(chǎn)的規(guī)則，有種種：生產(chǎn)的規(guī)則，有種種：A 整理整頓的規(guī)則整理整頓的規(guī)則 B 開工前的規(guī)則開工前的規(guī)則 C 工作中的規(guī)則工作中的規(guī)則 D 收工時的規(guī)則收工時的規(guī)則 E 異常發(fā)生時的處理規(guī)則異常發(fā)生時的處理規(guī)則 F 品質(zhì)基準(zhǔn)品質(zhì)基準(zhǔn) 4.無意識的狀態(tài)就是：無意識的狀態(tài)就是：A 掌握須遵守的規(guī)則，不必每次回顧的狀態(tài)掌握須遵守的規(guī)則，不必每次回顧的狀態(tài) B 于必要時能自然的完成必要事的狀態(tài)于必要時能自然的完成必要事的狀態(tài)10/10/202267TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理素養(yǎng)篇素養(yǎng)篇整整 理理整整 頓頓清清 掃掃清清 潔潔素素 養(yǎng)養(yǎng)有有活氣的工作崗位活氣的工作崗位有品位的工作崗位有品位的工作崗位素養(yǎng)是提高 4S 的基礎(chǔ)10/10/202268TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理素養(yǎng)篇素養(yǎng)篇二、素養(yǎng)的規(guī)則二、素養(yǎng)的規(guī)則 1.執(zhí)行作業(yè)時，需穿戴相應(yīng)的保護用具，如：執(zhí)行作業(yè)時，需穿戴相應(yīng)的保護用具，如：A 眼鏡眼鏡 B 口罩口罩 C 手套手套 2.安全裝置安全裝置 有安全裝置的，先使裝置工作后才開始作業(yè)。有安全裝置的，先使裝置工作后才開始作業(yè)。10/10/202269TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理素養(yǎng)篇素養(yǎng)篇3.修理、調(diào)整準(zhǔn)備中的表示修理、調(diào)整準(zhǔn)備中的表示 修理、調(diào)整準(zhǔn)備等，需明確標(biāo)示后才開始作業(yè) 修理修理修理中修理中 點檢點檢點檢中點檢中 準(zhǔn)備準(zhǔn)備準(zhǔn)備中準(zhǔn)備中 調(diào)整調(diào)整調(diào)整中調(diào)整中10/10/202270TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理素養(yǎng)篇素養(yǎng)篇4.廠牌廠牌 廠牌戴在指定位置5.工作服工作服穿戴規(guī)定的工作服衣領(lǐng)需折好紐扣需扣好10/10/202271TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理素養(yǎng)篇素養(yǎng)篇6.抽煙抽煙 吸煙需在吸煙區(qū)進行吸煙需在吸煙區(qū)進行。10/10/202272TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理6S6S的步驟六的步驟六：安全安全安全含義安全含義：消除隱患，預(yù)防事故。：消除隱患，預(yù)防事故。安全分類安全分類：人身安全；：人身安全；產(chǎn)品安全；產(chǎn)品安全；設(shè)備安全；設(shè)備安全；機密安全；機密安全；10/10/202273TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理事故分類事故分類：火災(zāi)事故；：火災(zāi)事故；機械事故；機械事故；電器事故；電器事故；化學(xué)品泄露事故；化學(xué)品泄露事故；爆炸事故；爆炸事故；跌、碰傷事故；跌、碰傷事故；中毒事故；中毒事故；勞保事故；勞保事故；產(chǎn)品事故；產(chǎn)品事故；10/10/202274TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理安全管理的作用安全管理的作用員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情；員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情；生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率；生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率；避免經(jīng)濟損失，降低產(chǎn)品成本；避免經(jīng)濟損失，降低產(chǎn)品成本；責(zé)任到位，提高責(zé)任心；責(zé)任到位，提高責(zé)任心；制度保障，臨危不亂；制度保障，臨危不亂；顧客放心，贏得顧客滿意；顧客放心，贏得顧客滿意；10/10/202275TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理事故隱患舉例事故隱患舉例1 1：火災(zāi)事故：火災(zāi)事故1.亂扔煙頭亂扔煙頭;2.電焊無安保電焊無安保;3.電線老化電線老化,亂接臨時亂接臨時線線;4.瓦斯泄露瓦斯泄露;5.電器設(shè)備長期通電電器設(shè)備長期通電;6.電烙鐵等不當(dāng)使用電烙鐵等不當(dāng)使用;7.易燃品保管不當(dāng)易燃品保管不當(dāng);8.避雷設(shè)施失效避雷設(shè)施失效;9.消防設(shè)備無效消防設(shè)備無效;10.產(chǎn)品安全設(shè)施不當(dāng)產(chǎn)品安全設(shè)施不當(dāng);11.危險品處鐵器擊火危險品處鐵器擊火;12.人為破壞人為破壞;10/10/202276TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理事故隱患舉例事故隱患舉例2 2：人身事故：人身事故1.操作不當(dāng)操作不當(dāng):帶電作業(yè)帶電作業(yè) 起吊不牢起吊不牢 擺放不牢擺放不牢2.未能安全作業(yè)未能安全作業(yè):帶手套作業(yè)帶手套作業(yè) 不帶帽作業(yè)不帶帽作業(yè) 穿高跟鞋穿高跟鞋3.機械碰傷機械碰傷:通道不暢通道不暢 鐵器毛刺鐵器毛刺 貨物周轉(zhuǎn)碰撞貨物周轉(zhuǎn)碰撞4.化學(xué)損傷化學(xué)損傷;5.電器擊傷電器擊傷;6.事物中毒事物中毒;7.勞保不當(dāng)勞保不當(dāng);10/10/202277TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理事故隱患舉例事故隱患舉例3 3：設(shè)備事故：設(shè)備事故1.違反操作工藝違反操作工藝;2.程序錯誤程序錯誤;3.裝卡不牢裝卡不牢;4.電壓使用錯誤電壓使用錯誤;5.設(shè)備防錯不善設(shè)備防錯不善;6.設(shè)備保養(yǎng)不妥設(shè)備保養(yǎng)不妥;7.設(shè)備帶病工作設(shè)備帶病工作;8.超負荷使用超負荷使用;9.亂放重物亂放重物;10.表頭失靈表頭失靈;11.環(huán)境惡劣環(huán)境惡劣;12.人為破壞人為破壞;10/10/202278TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理事故隱患舉例事故隱患舉例4 4：化學(xué)品保管：化學(xué)品保管1.現(xiàn)場超量存放現(xiàn)場超量存放;2.使用不當(dāng)使用不當(dāng);3.化學(xué)品庫房位置不當(dāng)化學(xué)品庫房位置不當(dāng);4.沒有消防設(shè)施沒有消防設(shè)施;5.不懂安全環(huán)境惡劣知識不懂安全環(huán)境惡劣知識;6.庫房通風(fēng)庫房通風(fēng)避光不良避光不良;7.庫房避雷設(shè)施失靈庫房避雷設(shè)施失靈;8.沒有分類放置沒有分類放置;9.化學(xué)品擺放不牢化學(xué)品擺放不牢;10.表示錯誤表示錯誤;11.運輸不當(dāng)運輸不當(dāng);12.人為破壞人為破壞;10/10/202279TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理事故隱患舉例事故隱患舉例5 5：產(chǎn)品安全：產(chǎn)品安全1.家電產(chǎn)品安全認證家電產(chǎn)品安全認證:電氣安全電氣安全 機械安全機械安全 電磁兼容電磁兼容 化學(xué)安全化學(xué)安全2.原因原因:設(shè)計問題設(shè)計問題;工藝問題工藝問題;生產(chǎn)問題生產(chǎn)問題;3.產(chǎn)品防護問題產(chǎn)品防護問題;4.作業(yè)用心問題作業(yè)用心問題;5.生產(chǎn)環(huán)境問題生產(chǎn)環(huán)境問題;6.防錯設(shè)計問題防錯設(shè)計問題;7.產(chǎn)品包裝問題產(chǎn)品包裝問題;8.工藝設(shè)計和工藝紀(jì)律問題工藝設(shè)計和工藝紀(jì)律問題;10/10/202280TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理事故隱患舉例事故隱患舉例6 6：保密安全：保密安全1.保密工作分類：保密工作分類：軍事機密；軍事機密；商業(yè)機密商業(yè)機密客戶、成本、投標(biāo)要點、客戶、成本、投標(biāo)要點、產(chǎn)品機密產(chǎn)品機密核心技術(shù)、核心工藝、技術(shù)訣竅核心技術(shù)、核心工藝、技術(shù)訣竅 信息機密信息機密技術(shù)情報、竟業(yè)動向、采購信息技術(shù)情報、竟業(yè)動向、采購信息 10/10/202281TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理2.避免辦法：避免辦法：確定保密范圍；確定保密范圍；專利保護；專利保護；減少知情人員數(shù)量；減少知情人員數(shù)量；建立保密制度；建立保密制度；加強資料、信息管理；加強資料、信息管理；簽定竟業(yè)禁止協(xié)議；簽定竟業(yè)禁止協(xié)議；違者訴諸法律；違者訴諸法律；10/10/202282TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理3.隱患舉例：隱患舉例：沒有安全意識；沒有安全意識；沒有確定保密范圍；或者籠統(tǒng)、無限范圍；沒有確定保密范圍；或者籠統(tǒng)、無限范圍；知情人員沒有節(jié)制；知情人員沒有節(jié)制；沒有建立保密制度；沒有建立保密制度；信息公開、局域網(wǎng)沒權(quán)限限定；信息公開、局域網(wǎng)沒權(quán)限限定；沒有簽定竟業(yè)禁止協(xié)議；沒有簽定竟業(yè)禁止協(xié)議；違者不了了之；違者不了了之；10/10/202283TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理安全推行要領(lǐng)安全推行要領(lǐng)：原則：預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)親自抓；原則：預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)親自抓；要領(lǐng)：建立安全管理體制；要領(lǐng)：建立安全管理體制；員工教育培訓(xùn)長抓不懈；員工教育培訓(xùn)長抓不懈；日常現(xiàn)場巡查、排除隱患；日?，F(xiàn)場巡查、排除隱患；創(chuàng)造創(chuàng)造6S工作環(huán)境；工作環(huán)境；完善應(yīng)急予案；完善應(yīng)急予案；10/10/202284TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理推進現(xiàn)場安全管理方法推進現(xiàn)場安全管理方法：1.制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準(zhǔn)制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準(zhǔn);2.規(guī)定員工著裝要求規(guī)定員工著裝要求;3.推進推進6S管理管理;4.建立預(yù)防火災(zāi)建立預(yù)防火災(zāi),防盜制度防盜制度;5.完善應(yīng)急予案完善應(yīng)急予案;6.培訓(xùn)員工培訓(xùn)員工,實戰(zhàn)演習(xí)實戰(zhàn)演習(xí);7.日常作業(yè)管理日常作業(yè)管理,日常檢查日常檢查,突擊檢查突擊檢查;10/10/202285TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理8.健全組織機構(gòu)健全組織機構(gòu);9.保障安全設(shè)施保障安全設(shè)施;10.采用防錯設(shè)計采用防錯設(shè)計;11.加強敬業(yè)教育加強敬業(yè)教育,實行人文管理實行人文管理;12.獎懲并舉獎懲并舉;13.防微杜漸防微杜漸,不能因小失大不能因小失大;14.目視化管理目視化管理;10/10/202286TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理整理:要與不要,一留一棄;整頓:科學(xué)布局,取用快捷;清掃:清除垃圾,美化環(huán)境;清潔:潔凈環(huán)境,貫徹到底;修養(yǎng):形成制度,養(yǎng)成習(xí)慣.5s運用順口流10/10/202287TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善成果對比改善成果對比改善前改善前改善后改善后10/10/202288TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善成果對比改善成果對比改善前改善前改善后改善后10/10/202289TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善成果對比改善成果對比改善前改善前改善后改善后10/10/202290TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善成果對比改善成果對比改善前改善前改善后改善后10/10/202291TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善成果對比改善成果對比改善前改善前改善后改善后10/10/202292TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善成果對比改善成果對比改善前改善前改善后改善后10/10/202293TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理第三部分第三部分 6S推進推進3.1 推進原則推進原則3.2 推進組織推進組織3.3 推進制度推進制度 3.4 推進策略推進策略3.5 推進案例推進案例10/10/202294TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理3.1 推進原則推進原則 1.領(lǐng)導(dǎo)重視領(lǐng)導(dǎo)重視-一把手要定期檢查一把手要定期檢查6S工作工作 2.廣泛宣傳廣泛宣傳-大造聲勢，處處看到大造聲勢，處處看到6S 3.組織落實組織落實-事事有人抓，處處有人管事事有人抓，處處有人管 4.長抓不懈長抓不懈-持之以恒是持之以恒是6S成功的關(guān)鍵成功的關(guān)鍵 5.獎懲分明獎懲分明-以獎為主，違者嚴(yán)懲不貸以獎為主，違者嚴(yán)懲不貸 6.全員參與全員參與-自己遵守，監(jiān)督他人自己遵守，監(jiān)督他人 7.持續(xù)改進持續(xù)改進-PDCA循環(huán)循環(huán) 8.強制強制-自覺自覺-自然自然-習(xí)慣習(xí)慣-性格性格-文化文化10/10/202295TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理3.2推進組織及其職責(zé)推進組織及其職責(zé)推進委員會推進委員會6S檢查組檢查組6S辦公室辦公室委員會主任委員會主任推進分委員會推進分委員會 推進分委員會推進分委員會 推進分委員會推進分委員會分委員會負責(zé)人分委員會負責(zé)人分委員會負責(zé)人分委員會負責(zé)人分委員會負責(zé)人分委員會負責(zé)人10/10/202296TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理3.3 推進制度推進制度規(guī)范化管理規(guī)范化管理6S推推進進制制度度工作制度工作制度檢查制度檢查制度評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)獎懲制度獎懲制度宣傳工作制度宣傳工作制度各種作業(yè)制度各種作業(yè)制度分工分工/會議會議/責(zé)任責(zé)任/權(quán)利等權(quán)利等月月/周周/日檢查、分會日檢查、分會/公司檢查公司檢查項目項目/評分評分/加嚴(yán)措施加嚴(yán)措施獎懲分明獎懲分明/公開公開/力度力度形式形式/周期周期/活動月活動月/經(jīng)常性經(jīng)常性/競賽競賽整理整理/整頓整頓/清掃清掃/設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)10/10/202297TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理全員培訓(xùn)、氛圍營造標(biāo)標(biāo) 語語（一等獎：辛國星）我需要，我選擇，我需要，我選擇，我選擇，我方便；我選擇，我方便；我方便，我清掃，我方便，我清掃，我清掃，我保持。我清掃，我保持。標(biāo)標(biāo) 語語（二等獎：韓國勇）大膽創(chuàng)新大膽創(chuàng)新 精益求實精益求實追求改善追求改善超越自我超越自我6S管理現(xiàn)況板宣傳標(biāo)語和條幅的征集出自員工之手的標(biāo)語6S活動宣傳簡報活動氛圍營造活動氛圍營造10/10/202298TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理3.4 推進策略推進策略3.4.1 準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段/示范階段示范階段/全面推進階段全面推進階段3.4.2 實施技巧實施技巧:紅牌戰(zhàn)略紅牌戰(zhàn)略/定點攝影定點攝影/檢查表檢查表/評比結(jié)果揭示評比結(jié)果揭示/目視管理目視管理3.4.3 目視化管理目視化管理10/10/202299TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理3.4.13.4.1推進策劃推進策劃高層支持理解高層支持理解 目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定確立推動體制確立推動體制制定計劃制定計劃評價制度建立評價制度建立成立推動委員會成立推動委員會評價與檢討評價與檢討示范單位實施示范單位實施（第一次改善（第一次改善）發(fā)表發(fā)表全公司教育宣傳全公司教育宣傳示范單位再改善示范單位再改善（第二次改善）（第二次改善）設(shè)立目標(biāo)管理設(shè)立目標(biāo)管理全公司展開全公司展開（第一次改善）（第一次改善）主管教育宣傳主管教育宣傳準(zhǔn)準(zhǔn)備備階階段段示示范范階階段段全全面面展展開開階階段段10/10/2022100TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理推行6S的幾項措施1.策劃：時間策劃：時間-組織組織-資金資金-規(guī)劃規(guī)劃2.宣傳：大會宣傳：大會-小會小會-標(biāo)語標(biāo)語-板報板報-廣播廣播3.組織：推進委員會組織：推進委員會-推進小組推進小組-檢查組檢查組4.戰(zhàn)役：第一階段：宣傳戰(zhàn)役：第一階段：宣傳-人人知道人人知道6S 第二階段：整理第二階段：整理-全民動員，滿意為止全民動員，滿意為止 第三階段：檢查評比第三階段：檢查評比-落伍者改進落伍者改進 第四階段：保持第四階段：保持-定期檢查，形成制度定期檢查，形成制度5.總結(jié)：半年總結(jié)，確定后半年的推進課題總結(jié)：半年總結(jié)，確定后半年的推進課題10/10/2022101TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理措施舉例1.1.分級召開動員大會，講清意義，明確要求；分級召開動員大會，講清意義，明確要求；2.2.使用各種形式，廣泛宣傳，深入人心；使用各種形式，廣泛宣傳，深入人心；3.3.每天有兩名基層領(lǐng)導(dǎo)任檢查員，重點檢查；每天有兩名基層領(lǐng)導(dǎo)任檢查員，重點檢查；4.4.每月評比一次，由評比專欄公布；年終總評每月評比一次，由評比專欄公布；年終總評比，頒獎。其獎品應(yīng)發(fā)至得獎單位的每人手中。比，頒獎。其獎品應(yīng)發(fā)至得獎單位的每人手中。5.5.繪制評比表，確定得分標(biāo)準(zhǔn)。繪制評比表，確定得分標(biāo)準(zhǔn)。6.6.舉辦舉辦6S6S作品展覽，征求作品展覽，征求6S6S宣傳口號；宣傳口號；10/10/2022102TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理3.4.2 3.4.2 實施技巧實施技巧1)1)、紅牌作戰(zhàn)、紅牌作戰(zhàn)2)2)、定點攝影、定點攝影3)3)、檢查表、檢查表4)4)、揭示檢查結(jié)果5)5)、目視管理、目視管理10/10/2022103TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理紅牌目的紅牌目的：運用醒目的：運用醒目的紅色紅色標(biāo)志問題的存在標(biāo)志問題的存在實施方法實施方法:a)整理：清楚區(qū)分要與不要的東西整理：清楚區(qū)分要與不要的東西;b)整頓：將不要的東西貼上整頓：將不要的東西貼上紅牌紅牌 將要改善的地方貼上將要改善的地方貼上紅牌紅牌 c)清掃：有油污。不清潔的設(shè)備貼上清掃：有油污。不清潔的設(shè)備貼上紅牌紅牌 藏污納垢的辦公室死角貼上藏污納垢的辦公室死角貼上紅牌紅牌 辦公室辦公室生產(chǎn)現(xiàn)場不該出現(xiàn)的生產(chǎn)現(xiàn)場不該出現(xiàn)的,貼上貼上紅牌紅牌 d)清潔：減少清潔：減少紅牌紅牌數(shù)量數(shù)量 e)教養(yǎng)：有人繼續(xù)增加教養(yǎng)：有人繼續(xù)增加紅牌紅牌，有人努力減少，有人努力減少紅牌紅牌 注意：注意：看到看到紅牌紅牌時不可生氣時不可生氣;人不要掛上人不要掛上紅牌紅牌1）紅牌子作戰(zhàn)）紅牌子作戰(zhàn)10/10/2022104TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理2)、定點攝影、定點攝影a）目的目的：把規(guī)定的要求或是沒有達到規(guī)定的要求，：把規(guī)定的要求或是沒有達到規(guī)定的要求，最形象的傳示給員工和領(lǐng)導(dǎo)。最形象的傳示給員工和領(lǐng)導(dǎo)。b）內(nèi)容內(nèi)容：把無法用文字描述的要求，用照片顯示；把無法用文字描述的要求，用照片顯示；把做的最不好的現(xiàn)象，用照片昭示；把做的最不好的現(xiàn)象，用照片昭示；把需引起員工警覺的事情用照片公示；把需引起員工警覺的事情用照片公示；c）方法方法：定期發(fā)布；定期更換；定期發(fā)布；定期更換；設(shè)立揭示板，置于公司顯眼處；設(shè)立揭示板，置于公司顯眼處；被負面暴光的明確整改期限；并跟蹤；被負面暴光的明確整改期限；并跟蹤；多采用對比形式；多采用對比形式；與獎懲制度結(jié)合；與獎懲制度結(jié)合；最高領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心；最高領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心；以人為主，重視鼓勵；以人為主，重視鼓勵；10/10/2022105TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理問題說明及原因分析：問題說明及原因分析：1.空盤子上擺放工具等物品；2工具沒有及時歸位；3.空盤子不應(yīng)到處亂擺放改善過程說明：改善過程說明：現(xiàn)場人員將空盤子置放于現(xiàn)場人員將空盤子置放于 空盤子專用架空盤子專用架_檢驗后將三用電表放置檢驗后將三用電表放置 工具柜中工具柜中_ 10/10/2022106TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理3)、檢查表、檢查表a）目的目的：明確檢查事項，規(guī)范檢查工作；：明確檢查事項，規(guī)范檢查工作；b）分類分類：部門檢查表、公司檢查表；：部門檢查表、公司檢查表；日常檢查表、月檢查表；日常檢查表、月檢查表；c）內(nèi)容內(nèi)容：檢查事項檢查事項；要求標(biāo)準(zhǔn)；要求標(biāo)準(zhǔn)；檢查結(jié)論：評分、存在問題；檢查結(jié)論：評分、存在問題；限期改正時間；限期改正時間；檢查員與被檢查部門簽字；檢查員與被檢查部門簽字；d）注意注意：內(nèi)容全面、突出重點；內(nèi)容全面、突出重點；記錄屬實、客觀；記錄屬實、客觀；被檢查部門領(lǐng)導(dǎo)認可；被檢查部門領(lǐng)導(dǎo)認可；按規(guī)定時間跟蹤檢查；按規(guī)定時間跟蹤檢查；與獎懲制度結(jié)合；與獎懲制度結(jié)合；10/10/2022107TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理2.32.3各現(xiàn)場實施各現(xiàn)場實施6S6S要點要點一、員工在一、員工在6S中的義務(wù)和權(quán)限中的義務(wù)和權(quán)限1.將身邊工作環(huán)境不斷整理、整頓，物品、材料將身邊工作環(huán)境不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；及資料不可亂放；2.不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間（貨架間（貨架/工具箱）；工具箱）；3.隨時清潔通道，保持暢通；隨時清潔通道，保持暢通；4.將物品將物品/工具及文件放置于規(guī)定場所；工具及文件放置于規(guī)定場所；5.生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備/輔助設(shè)備，諸如滅火器、配電盤、輔助設(shè)備，諸如滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、冷氣機周圍要時刻保持清潔。開關(guān)箱、電動機、冷氣機周圍要時刻保持清潔。10/10/2022108TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理各現(xiàn)場實施各現(xiàn)場實施6S6S要點要點一、員工在一、員工在6S中的義務(wù)和權(quán)限中的義務(wù)和權(quán)限6.準(zhǔn)確輕放物品，注意安全，較大較重的置于下層；準(zhǔn)確輕放物品，注意安全，較大較重的置于下層；7.保管的工具，設(shè)備及所負責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理；保管的工具，設(shè)備及所負責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理；8.消耗的廢紙屑、布屑、材料屑等要集中管理并置于消耗的廢紙屑、布屑、材料屑等要集中管理并置于規(guī)定場所；規(guī)定場所；9.不斷清掃，保持清潔；不斷清掃，保持清潔；10.注意上級的指示，并加以配合。注意上級的指示，并加以配合。10/10/2022109TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理各現(xiàn)場實施各現(xiàn)場實施6S6S要點要點二、管理者在二、管理者在6S中的義務(wù)和權(quán)限中的義務(wù)和權(quán)限1.配合公司政策，全力支持與推行配合公司政策，全力支持與推行6S；2.參加有關(guān)參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練，掌握教育訓(xùn)練，掌握6S工作技巧；工作技巧；3.搜集資料，研讀搜集資料，研讀6S活動相關(guān)書籍；活動相關(guān)書籍；4.負責(zé)本部門負責(zé)本部門6S宣導(dǎo)，參與企業(yè)內(nèi)部宣導(dǎo)，參與企業(yè)內(nèi)部6S宣傳活動；宣傳活動；5.負責(zé)制定負責(zé)制定“需要需要”和和“不需要不需要”物品標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃部門物品標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃部門內(nèi)內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位和標(biāo)識工作；工作區(qū)域的整理、定位和標(biāo)識工作；6.依依6S進度表，部署克服進度表，部署克服6S的障礙與困難點，組織的障礙與困難點，組織查找原因并分析根源，全面實施并持續(xù)改進；查找原因并分析根源，全面實施并持續(xù)改進；10/10/2022110TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理各現(xiàn)場實施各現(xiàn)場實施6S6S要點要點二、管理者在二、管理者在6S中的義務(wù)和權(quán)限中的義務(wù)和權(quán)限7.熟知公司熟知公司6S活動實施方法，并向部署解釋；活動實施方法，并向部署解釋；8.參與企業(yè)內(nèi)評分工作；參與企業(yè)內(nèi)評分工作；9.督促下屬執(zhí)行定期的清掃點檢；督促下屬執(zhí)行定期的清掃點檢；10.上班點名與服裝儀容清查，下班前的安全上班點名與服裝儀容清查，下班前的安全/保衛(wèi)保衛(wèi)巡查；巡查；10/10/2022111TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理各現(xiàn)場實施各現(xiàn)場實施6S6S要點要點三、辦公區(qū)三、辦公區(qū)6S檢查要點檢查要點1.是否將不要的東西丟棄（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、是否將不要的東西丟棄（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報、等）；文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報、等）；2.地面、桌面是否顯得零亂；地面、桌面是否顯得零亂；3.垃圾桶是否裝的太滿，下班垃圾均能清理；垃圾桶是否裝的太滿，下班垃圾均能清理；4.辦公設(shè)備不會沾上污濁及灰塵；辦公設(shè)備不會沾上污濁及灰塵；5.桌子、文件夾、通道是否以畫線來隔開；桌子、文件夾、通道是否以畫線來隔開；6.下班時桌面是否整理清潔；下班時桌面是否整理清潔；10/10/2022112TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理各現(xiàn)場實施各現(xiàn)場實施6S6S要點要點三、辦公區(qū)三、辦公區(qū)6S檢查要點檢查要點7.文件歸檔規(guī)則是否明確；是否按歸檔規(guī)則加以歸類；文件歸檔規(guī)則是否明確；是否按歸檔規(guī)則加以歸類；8.文件等有無實施定位化文件等有無實施定位化(顏色或標(biāo)記顏色或標(biāo)記)；9.需要的文件應(yīng)容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)需要的文件應(yīng)容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者；任者；10.辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)；辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)；11.桌面桌面/柜子上沒有灰塵；柜子上沒有灰塵；12.公告欄沒有過期公告欄沒有過期/破損的公告破損的公告/物品物品；10/10/2022113TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理各現(xiàn)場實施各現(xiàn)場實施6S6S要點要點三、辦公區(qū)三、辦公區(qū)6S檢查要點檢查要點13.管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當(dāng)；管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當(dāng)；14.抽屜內(nèi)是否雜亂；抽屜內(nèi)是否雜亂；15.私人用品是否整齊地放置于一處；私人用品是否整齊地放置于一處；16.報架上報紙整齊排放；報架上報紙整齊排放；17.是否遵照規(guī)定著裝；是否遵照規(guī)定著裝；18.中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好；中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好；19.辦公設(shè)備隨時保持正常狀態(tài)，無故障物；辦公設(shè)備隨時保持正常狀態(tài)，無故障物；10/10/2022114TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理各現(xiàn)場實施各現(xiàn)場實施6S6S要點要點三、辦公區(qū)三、辦公區(qū)6S檢查要點檢查要點20.盆景擺放，沒有枯死或干黃；盆景擺放，沒有枯死或干黃；21.是否有人員動向登記欄；是否有人員動向登記欄；22.有無文件傳閱的規(guī)則；有無文件傳閱的規(guī)則；23.當(dāng)事人不在，是否以當(dāng)事人不在，是否以“留話備忘留話備忘”來聯(lián)絡(luò)；來聯(lián)絡(luò)；24.會議室物品的定位擺設(shè)；會議室物品的定位擺設(shè)；25.工作態(tài)度是否良好工作態(tài)度是否良好(有無談天、說笑、看小說、打有無談天、說笑、看小說、打瞌睡、吃東西）；瞌睡、吃東西）；26.接待賓客的禮儀；接待賓客的禮儀；10/10/2022115TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理各現(xiàn)場實施各現(xiàn)場實施6S6S要點要點四、車間現(xiàn)場四、車間現(xiàn)場6S檢查要點檢查要點1.現(xiàn)場擺放物品現(xiàn)場擺放物品(如原物料、成品、半成品、余料、如原物料、成品、半成品、余料、垃圾要隨時清理，區(qū)分要用與不要用的）垃圾要隨時清理，區(qū)分要用與不要用的）;2.物料架、模具架、工具架的正確使用與清理物料架、模具架、工具架的正確使用與清理;3.桌面及抽屜隨時清理桌面及抽屜隨時清理;4.材料或廢料、余料等置放清楚材料或廢料、余料等置放清楚;5.模具、夾具、記測器具、工具的正確使用，擺放模具、夾具、記測器具、工具的正確使用，擺放整齊整齊;10/10/2022116TZVTC生產(chǎn)現(xiàn)場管理各現(xiàn)場實施各現(xiàn)場實施6S6S要點要點四、車間現(xiàn)場四、車間現(xiàn)場6S檢查要點檢查要點6.機器上不擺放不必要的物品，工具或物品機器上不擺放不必要的物品，工具或物品;7.非立即需要或過期資料、物品入柜管理或廢棄非立即需要或過期資料、物品入柜管理或廢棄;8.茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放;9.資料、保養(yǎng)卡、點檢表，定期記錄，定位放置資料、保養(yǎng)卡、點檢表，定期記錄，定位放置;10.手推車、小拖車、置料車等定位放置；手推車、小拖車、置料車等定位放置；11.塑料籃等搬運箱、桶的擺放與定位；塑料籃等搬運箱、桶的擺放與定位；12.潤滑油、切削油、清潔劑等用品的定位和標(biāo)示；