高職《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》PPT電子課件

高職《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》PPT電子課件,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,高職,生產(chǎn),現(xiàn)場(chǎng),管理,PPT,電子,課件 概論機(jī)電工程學(xué)院基礎(chǔ)教研室金建華10/10/20221TZVTC典型零件加工及實(shí)踐第一單元第一單元 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理基本認(rèn)知生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理基本認(rèn)知 一、什么是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)？一、什么是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)？生生生生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)就就就就是是是是從從從從事事事事產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品品品生生生生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)、制制制制造造造造或或或或提提提提供供供供生生生生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)服服服服務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)的的的的場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)所所所所，即即即即勞勞勞勞動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)者者者者運(yùn)運(yùn)運(yùn)運(yùn)用用用用勞勞勞勞動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)手手手手段段段段，作作作作用用用用于于于于勞勞勞勞動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)對(duì)對(duì)對(duì)對(duì)象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場(chǎng)所。象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場(chǎng)所。象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場(chǎng)所。象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場(chǎng)所。10/10/20222TZVTC典型零件加工及實(shí)踐二、什么是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理二、什么是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、信等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。10/10/20223TZVTC典型零件加工及實(shí)踐三、三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象和內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象和內(nèi)容5M1E5M1E10/10/20224TZVTC典型零件加工及實(shí)踐四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)“在確保的前提下，在規(guī)定的時(shí)間要求之內(nèi)，盡可能地使用最低的成本，生產(chǎn)制造出符合顧客要求的規(guī)定數(shù)量的產(chǎn)品，并按時(shí)交付給客戶”。1、達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)、達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)2、確保和提高產(chǎn)品質(zhì)量、確保和提高產(chǎn)品質(zhì)量3、遵守并縮短交貨期、遵守并縮短交貨期4、控制和降低生產(chǎn)成本、控制和降低生產(chǎn)成本5、預(yù)防和避免安全生產(chǎn)事故、預(yù)防和避免安全生產(chǎn)事故10/10/20225TZVTC典型零件加工及實(shí)踐五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)1、基礎(chǔ)性、基礎(chǔ)性 2、系統(tǒng)性、系統(tǒng)性3、參與性、參與性4、開(kāi)放性、開(kāi)放性5、規(guī)范性、規(guī)范性6、動(dòng)態(tài)性、動(dòng)態(tài)性10/10/20226TZVTC典型零件加工及實(shí)踐第二單元第二單元 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法5W2H分析法分析法（1）Why為什么？為什么要這么做？目的是什么？理由何在？原因是什么？（2）What是什么？做什么工作？有哪些工作要做？工作具體內(nèi)容是什么？最終要達(dá)到什么目標(biāo)？（3）Where何處？在哪里做？從哪里入手？（4）When何時(shí)？什么時(shí)間完成？什么時(shí)機(jī)最適宜？（5）Who誰(shuí)？由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？誰(shuí)來(lái)完成？誰(shuí)負(fù)責(zé)？（6）How怎么做？如何提高效率？如何實(shí)施？方法怎樣？（7）How Much多少？做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費(fèi)用產(chǎn)出如何？10/10/20227TZVTC典型零件加工及實(shí)踐生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法PDCA循環(huán)法循環(huán)法 PDCA是英文是英文Plan（計(jì)劃）、（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、（執(zhí)行）、Check（檢查）（檢查）、Action（總結(jié)處理）四個(gè)詞的第一個(gè)字母的縮寫(xiě)（總結(jié)處理）四個(gè)詞的第一個(gè)字母的縮寫(xiě) 10/10/20228TZVTC典型零件加工及實(shí)踐生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法目視管理法目視管理法（1）區(qū)域劃線）區(qū)域劃線 實(shí)現(xiàn)的方法：用油漆在地面上刷出線條，用彩色膠帶貼實(shí)現(xiàn)的方法：用油漆在地面上刷出線條，用彩色膠帶貼于地面上形成線條。于地面上形成線條。10/10/20229TZVTC典型零件加工及實(shí)踐生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法（2）物品的形跡管理物品的形跡管理10/10/202210TZVTC典型零件加工及實(shí)踐生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法儀表、指示燈正、異常標(biāo)示儀表、指示燈正、異常標(biāo)示儀表指示區(qū)域工 作 指示燈10/10/202211TZVTC典型零件加工及實(shí)踐臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院-金建華10/10/202212TZVTC典型零件加工及實(shí)踐第一次課機(jī)電工程學(xué)院基礎(chǔ)教研室金建華10/10/20221TZVTC典型零件加工及實(shí)踐內(nèi)容內(nèi)容 課程目標(biāo) 學(xué)習(xí)過(guò)程及方法 學(xué)習(xí)資源 要求與 期望教師介紹 課程內(nèi)容課程概述 10/10/20222TZVTC典型零件加工及實(shí)踐一、老師自我介紹姓名：金建華單位：機(jī)電工程學(xué)院職務(wù)：副院長(zhǎng)職稱：副教授、高級(jí)工程師職業(yè)資格：QMS國(guó)家注冊(cè)高級(jí)審核員工作經(jīng)歷：1983年-2006年企業(yè)技術(shù)工作 擔(dān)任過(guò)大型國(guó)企、民企的總工程師。2007年調(diào)到學(xué)校。專業(yè)特長(zhǎng)：機(jī)械設(shè)計(jì)、制造工藝、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理。通訊聯(lián)系：辦公室：二教301；辦電：88656668 手機(jī)：15957619922，短號(hào)：619922 QQ：119893829610/10/20223TZVTC典型零件加工及實(shí)踐機(jī)電類專業(yè)的專業(yè)選修課程機(jī)電類專業(yè)的專業(yè)選修課程工科的專業(yè)選修課工科的專業(yè)選修課技術(shù)性強(qiáng)技術(shù)性強(qiáng) 實(shí)踐性強(qiáng)實(shí)踐性強(qiáng) 應(yīng)用性強(qiáng)應(yīng)用性強(qiáng)技術(shù)與管理交叉結(jié)合的管理技術(shù)技術(shù)與管理交叉結(jié)合的管理技術(shù)針對(duì)制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)綜合性：涉及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、綜合性：涉及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等所有因素。環(huán)、測(cè)等所有因素。一、課程性質(zhì)10/10/20224TZVTC典型零件加工及實(shí)踐 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理基本認(rèn)知生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理基本認(rèn)知 一、什么是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)？一、什么是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)？生生生生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)就就就就是是是是從從從從事事事事產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品品品生生生生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)、制制制制造造造造或或或或提提提提供供供供生生生生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)服服服服務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)的的的的場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)所所所所，即即即即勞勞勞勞動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)者者者者運(yùn)運(yùn)運(yùn)運(yùn)用用用用勞勞勞勞動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)手手手手段段段段，作作作作用用用用于于于于勞勞勞勞動(dòng)動(dòng)動(dòng)動(dòng)對(duì)對(duì)對(duì)對(duì)象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場(chǎng)所。象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場(chǎng)所。象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場(chǎng)所。象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場(chǎng)所。10/10/20225TZVTC典型零件加工及實(shí)踐什么是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理什么是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、信等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。10/10/20226TZVTC典型零件加工及實(shí)踐生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象和內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象和內(nèi)容5M1E5M1E10/10/20227TZVTC典型零件加工及實(shí)踐課程作用1現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員2操作人員3 設(shè)備管理人員4 檢驗(yàn)試驗(yàn)員5 車間管理人員6 物流管理人員典型工作任務(wù)適合工作崗位群1工藝紀(jì)律2班組管理3設(shè)備管理4質(zhì)量管理5生產(chǎn)管理6物流管理7環(huán)境管理掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求，內(nèi)容；熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理基本方法；能策劃實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理。相關(guān)職業(yè)能力要求現(xiàn)場(chǎng)工作崗位任職基礎(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理與我們將來(lái)的與我們將來(lái)的工作密切相關(guān)！工作密切相關(guān)！是我們從事制是我們從事制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作的基本技能！的基本技能！10/10/20228TZVTC典型零件加工及實(shí)踐變更修訂自主管理小團(tuán)體活動(dòng)自主管理表每日工程巡回確認(rèn)工程管理表消耗品QCD管理5S新設(shè)備導(dǎo)入檢討規(guī)格確認(rèn)清掃清潔不良工作績(jī)效紀(jì)律儀容新機(jī)種特殊技能掌握非作業(yè)時(shí)間新機(jī)種試作出勤協(xié)調(diào)性稼動(dòng)率作業(yè)日?qǐng)?bào)表能率生產(chǎn)性調(diào)達(dá)下單工程平衡規(guī)格確認(rèn)備品管理操作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備安全點(diǎn)檢異常處理在庫(kù)數(shù)量掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)調(diào)動(dòng)加班調(diào)配月末盤(pán)點(diǎn)不足材料確認(rèn)在庫(kù)考核機(jī)種切換準(zhǔn)備納期(交貨)未達(dá)成對(duì)策冶工具材料新設(shè)備人員技能掌握新進(jìn)干部教導(dǎo)工作教導(dǎo)異動(dòng)人員 新進(jìn)人員工程管理基準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)水電設(shè)計(jì)變更訂正氣動(dòng)力管理整頓教養(yǎng)義務(wù)權(quán)利人事規(guī)章的促進(jìn)人員計(jì)劃PSI計(jì)劃商品別事業(yè)計(jì)劃工時(shí)縮短RIAL新工法開(kāi)發(fā)合理化推進(jìn)物料經(jīng)費(fèi)C.D.材料新機(jī)種分析對(duì)策整理不良品處理工程不良日?qǐng)?bào)工程品質(zhì)日?qǐng)?bào)確認(rèn) 追蹤市場(chǎng)品質(zhì)檢討提案促進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)突發(fā)事件異常處理現(xiàn)場(chǎng)管理工作職責(zé)整理人員人員生產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)品質(zhì)成本成本其他（環(huán)境）其他（環(huán)境）10/10/20229TZVTC典型零件加工及實(shí)踐現(xiàn)場(chǎng)管理的作用現(xiàn)場(chǎng)管理：運(yùn)運(yùn)用用科科學(xué)學(xué)的的管管理理制制度度、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、方方法法和和手手段段，對(duì)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的的各各種種生生產(chǎn)產(chǎn)要要素素進(jìn)進(jìn)行行合合理理、有有效效的的計(jì)計(jì)劃劃、組組織織、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)、控控制制，使使它它們們處處于于良良好好的的結(jié)結(jié)合合狀狀況況，已已達(dá)達(dá)到到優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)、低低耗、高效、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的耗、高效、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。提高生產(chǎn)效率保證產(chǎn)品質(zhì)量減少浪費(fèi)創(chuàng)造安全、文明的工作環(huán)境提高內(nèi)、外顧客滿意度提升員工士氣10/10/202210TZVTC典型零件加工及實(shí)踐人力資源人力資源企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的突出問(wèn)題q質(zhì)量、進(jìn)度、成本、效率等突出問(wèn)題相互作用，彼此牽聯(lián)，浪費(fèi)嚴(yán)重，影響著企業(yè)的更快發(fā)展質(zhì)量質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)度成本成本程程支支持持流流程程流流營(yíng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)利潤(rùn)利潤(rùn)10/10/202211TZVTC典型零件加工及實(shí)踐生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)“在確保的前提下，在規(guī)定的時(shí)間要求之內(nèi)，盡可能地使用最低的成本，生產(chǎn)制造出符合顧客要求的規(guī)定數(shù)量的產(chǎn)品，并按時(shí)交付給客戶”。1、達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)、達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)2、確保和提高產(chǎn)品質(zhì)量、確保和提高產(chǎn)品質(zhì)量3、遵守并縮短交貨期、遵守并縮短交貨期4、控制和降低生產(chǎn)成本、控制和降低生產(chǎn)成本5、預(yù)防和避免安全生產(chǎn)事故、預(yù)防和避免安全生產(chǎn)事故10/10/202212TZVTC典型零件加工及實(shí)踐生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)1、基礎(chǔ)性、基礎(chǔ)性 2、系統(tǒng)性、系統(tǒng)性3、參與性、參與性4、開(kāi)放性、開(kāi)放性5、規(guī)范性、規(guī)范性6、動(dòng)態(tài)性、動(dòng)態(tài)性10/10/202213TZVTC典型零件加工及實(shí)踐 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法5W2H分析法分析法（1）Why為什么？為什么要這么做？目的是什么？理由何在？原因是什么？（2）What是什么？做什么工作？有哪些工作要做？工作具體內(nèi)容是什么？最終要達(dá)到什么目標(biāo)？（3）Where何處？在哪里做？從哪里入手？（4）When何時(shí)？什么時(shí)間完成？什么時(shí)機(jī)最適宜？（5）Who誰(shuí)？由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？誰(shuí)來(lái)完成？誰(shuí)負(fù)責(zé)？（6）How怎么做？如何提高效率？如何實(shí)施？方法怎樣？（7）How Much多少？做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費(fèi)用產(chǎn)出如何？10/10/202214TZVTC典型零件加工及實(shí)踐生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法PDCA循環(huán)法循環(huán)法 PDCA是英文是英文Plan（計(jì)劃）、（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、（執(zhí)行）、Check（檢查）（檢查）、Action（總結(jié)處理）四個(gè)詞的第一個(gè)字母的縮寫(xiě)（總結(jié)處理）四個(gè)詞的第一個(gè)字母的縮寫(xiě) 10/10/202215TZVTC典型零件加工及實(shí)踐生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法目視管理法目視管理法（1）區(qū)域劃線）區(qū)域劃線 實(shí)現(xiàn)的方法：用油漆在地面上刷出線條，用彩色膠帶貼實(shí)現(xiàn)的方法：用油漆在地面上刷出線條，用彩色膠帶貼于地面上形成線條。于地面上形成線條。10/10/202216TZVTC典型零件加工及實(shí)踐生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法（2）物品的形跡管理物品的形跡管理10/10/202217TZVTC典型零件加工及實(shí)踐生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法儀表、指示燈正、異常標(biāo)示儀表、指示燈正、異常標(biāo)示儀表指示區(qū)域工 作 指示燈10/10/202218TZVTC典型零件加工及實(shí)踐前后續(xù)課程關(guān)系生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理專業(yè)課程生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)畢業(yè)頂崗實(shí)習(xí)畢業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)基礎(chǔ)課程前續(xù)課程后續(xù)課程并行課程專業(yè)拓展10/10/202219TZVTC典型零件加工及實(shí)踐三、課程目標(biāo)1、熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容、相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)；、熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容、相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)；2、熟悉生產(chǎn)管理內(nèi)容，及相關(guān)、熟悉生產(chǎn)管理內(nèi)容，及相關(guān)ERP管理軟件的原理；管理軟件的原理；3、熟悉生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟和內(nèi)容，能夠初步編制常企業(yè)、熟悉生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟和內(nèi)容，能夠初步編制常企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；4、熟悉現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法，能夠編制一般復(fù)、熟悉現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法，能夠編制一般復(fù)雜程度零件的檢驗(yàn)規(guī)程和檢驗(yàn)記錄填寫(xiě)，會(huì)應(yīng)用常見(jiàn)質(zhì)量雜程度零件的檢驗(yàn)規(guī)程和檢驗(yàn)記錄填寫(xiě)，會(huì)應(yīng)用常見(jiàn)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理工具；統(tǒng)計(jì)管理工具；5、熟悉現(xiàn)場(chǎng)、熟悉現(xiàn)場(chǎng)6S管理內(nèi)容，在老師指導(dǎo)下能夠設(shè)計(jì)一般復(fù)管理內(nèi)容，在老師指導(dǎo)下能夠設(shè)計(jì)一般復(fù)雜的雜的6S實(shí)施方案、檢查表并實(shí)施檢查，提出改進(jìn)意見(jiàn)；實(shí)施方案、檢查表并實(shí)施檢查，提出改進(jìn)意見(jiàn)；6、初步學(xué)會(huì)運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能解決現(xiàn)場(chǎng)物流改善問(wèn)題；、初步學(xué)會(huì)運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能解決現(xiàn)場(chǎng)物流改善問(wèn)題；7、了解現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、安全的管理要求和管理方法。、了解現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、安全的管理要求和管理方法。8、樹(shù)立良好的工作質(zhì)量意識(shí)和職業(yè)道德意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意、樹(shù)立良好的工作質(zhì)量意識(shí)和職業(yè)道德意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，以及良好的工作習(xí)慣；識(shí)，以及良好的工作習(xí)慣；知識(shí)能力知識(shí)能力設(shè)計(jì)能力設(shè)計(jì)能力管理能力管理能力10/10/202220TZVTC典型零件加工及實(shí)踐生產(chǎn)計(jì)劃編制及控制生產(chǎn)計(jì)劃編制及控制現(xiàn)場(chǎng)物料管理現(xiàn)場(chǎng)物料管理6S管理策劃及實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制及改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制及改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)流程改善現(xiàn)場(chǎng)流程改善四、課程內(nèi)容10/10/202221TZVTC典型零件加工及實(shí)踐品質(zhì)品質(zhì) Quality 品品質(zhì)質(zhì)是是企企業(yè)業(yè)未未來(lái)來(lái)的的決決戰(zhàn)戰(zhàn)場(chǎng)場(chǎng)，在在激激烈烈的的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里，沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有明天。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里，沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有明天。交期交期 Delivery 客客戶戶就就是是上上帝帝，而而且且是是不不懂懂得得寬寬恕恕的的上上帝帝，滿滿足足客客戶戶的的需需求求是是企企業(yè)業(yè)成成功功的的關(guān)鍵。關(guān)鍵。成本成本 Cost 合理的成本，既為企業(yè)贏得更多的利合理的成本，既為企業(yè)贏得更多的利潤(rùn)，也是產(chǎn)品具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力潤(rùn)，也是產(chǎn)品具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障之一。保障之一。10/10/202222TZVTC典型零件加工及實(shí)踐效率效率 Production 效效率率是是部部門(mén)門(mén)績(jī)績(jī)效效的的量量尺尺，也也是是企企業(yè)業(yè)生生存存和和發(fā)發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作改善的標(biāo)竿。展的基礎(chǔ)，更是工作改善的標(biāo)竿。安全安全 Safety 安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)，善善盡盡社社會(huì)會(huì)責(zé)責(zé)任任，企企業(yè)業(yè)的的永永續(xù)續(xù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)必必須須建建立立在在公公司司、員員工工、顧顧客客、社社會(huì)會(huì)皆皆善善的的基礎(chǔ)之上。基礎(chǔ)之上。士氣士氣 Morale 堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，高昂的士氣是企業(yè)活力的堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，高昂的士氣是企業(yè)活力的體現(xiàn)，是取之不盡、用之不竭的寶貴資源。體現(xiàn)，是取之不盡、用之不竭的寶貴資源。10/10/202223TZVTC典型零件加工及實(shí)踐人力人力 Man 員員工工是是企企業(yè)業(yè)最最大大的的財(cái)財(cái)富富，是是最最重重要要的的資資源源，如如何何選選人人、育育人人、用用人人、留人是企業(yè)管理核心的課題。留人是企業(yè)管理核心的課題。材料材料 Material 巧婦難為無(wú)米之炊，材料成本往往巧婦難為無(wú)米之炊，材料成本往往是產(chǎn)品成本的主要成分，也是生產(chǎn)是產(chǎn)品成本的主要成分，也是生產(chǎn)企業(yè)重要的管理要素。企業(yè)重要的管理要素。10/10/202224TZVTC典型零件加工及實(shí)踐課時(shí)安排：52課時(shí)，每周4課時(shí)，共第13周。課內(nèi)：任務(wù)布置，知識(shí)講解，結(jié)果點(diǎn)評(píng)課外：任務(wù)策劃，現(xiàn)場(chǎng)檢查、記錄，評(píng)價(jià)建議五、學(xué)習(xí)過(guò)程與方法10/10/202225TZVTC典型零件加工及實(shí)踐學(xué)習(xí)過(guò)程學(xué)習(xí)過(guò)程1 布置任布置任務(wù)2 知知識(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)備3 工作工作實(shí)施施4 結(jié)果果檢查6 總結(jié)改改進(jìn)5 結(jié)果果評(píng)價(jià)價(jià)知識(shí)知識(shí)技能技能管理管理策劃策劃技能技能實(shí)施實(shí)施操作操作技能技能10/10/202226TZVTC典型零件加工及實(shí)踐學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)自評(píng)自評(píng)老師老師評(píng)評(píng)小組小組評(píng)評(píng)過(guò)程質(zhì)量過(guò)程質(zhì)量結(jié)果質(zhì)量結(jié)果質(zhì)量50%50%20%30%50%+理論考試50%50%50%+10/10/202227TZVTC典型零件加工及實(shí)踐六、學(xué)習(xí)設(shè)施及資源10/10/202228TZVTC典型零件加工及實(shí)踐教材與工作頁(yè)學(xué)習(xí)用書(shū)主要參考書(shū)：機(jī)械加工工藝手冊(cè)、機(jī)床夾具設(shè)計(jì)手冊(cè)教材：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理金建華 賀亮 主編北京大學(xué)出版社學(xué)習(xí)指導(dǎo)書(shū)：學(xué)生工作頁(yè)10/10/202229TZVTC典型零件加工及實(shí)踐七、要求與 期望1 1 3 3聽(tīng)從老師指揮，嚴(yán)格遵守車間安全操作及工作紀(jì)律聽(tīng)從老師指揮，嚴(yán)格遵守車間安全操作及工作紀(jì)律自覺(jué)遵守課堂紀(jì)律自覺(jué)遵守課堂紀(jì)律2 2按時(shí)到課，不遲到，不早退，按規(guī)定請(qǐng)假按時(shí)到課，不遲到，不早退，按規(guī)定請(qǐng)假4 4按時(shí)完成工作和學(xué)習(xí)任務(wù)，上交工作成果按時(shí)完成工作和學(xué)習(xí)任務(wù)，上交工作成果4 4按時(shí)完成工作和學(xué)習(xí)任務(wù)，上交工作成果按時(shí)完成工作和學(xué)習(xí)任務(wù)，上交工作成果預(yù)祝大家順利完成學(xué)習(xí)任務(wù)，有所收獲！10/10/202230TZVTC典型零件加工及實(shí)踐臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院-金建華10/10/202231TZVTC典型零件加工及實(shí)踐第七章 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理10/10/20221TZVTC典型零件加工及實(shí)踐學(xué)習(xí)目標(biāo)完成本章學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能夠：知道生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的內(nèi)容、作用。掌握設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝驗(yàn)收和維修驗(yàn)收的內(nèi)容和步驟，能設(shè)計(jì)相關(guān)記錄表和使用。掌握設(shè)備日常點(diǎn)檢的內(nèi)容和作用，初步學(xué)會(huì)根據(jù)不同設(shè)備確定日常點(diǎn)檢內(nèi)容，設(shè)計(jì)記錄表，初步學(xué)會(huì)表單使用。掌握設(shè)備完好性檢查的內(nèi)容和要求，初步學(xué)會(huì)根據(jù)不同設(shè)備確定檢查內(nèi)容，會(huì)設(shè)計(jì)檢查表，初步學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備完好性檢查步驟、方法。熟悉設(shè)備維修的組織、管理方法。初步熟悉設(shè)備操作規(guī)程的編制。10/10/20222TZVTC典型零件加工及實(shí)踐學(xué)習(xí)任務(wù)以實(shí)訓(xùn)車間機(jī)械加工設(shè)備為管理對(duì)象，獨(dú)立完成以下學(xué)習(xí)任務(wù)：1、查閱設(shè)備說(shuō)明書(shū)等相關(guān)資料，了解設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、潤(rùn)滑點(diǎn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，確定設(shè)備安裝驗(yàn)收內(nèi)容，設(shè)計(jì)設(shè)備驗(yàn)收記錄，并模擬驗(yàn)收過(guò)程，記錄驗(yàn)收結(jié)果。2、根據(jù)設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)及上網(wǎng)收集到的相關(guān)資料，編制設(shè)備操作規(guī)程，設(shè)備預(yù)防性維修計(jì)劃。3、根據(jù)以上資料，確定設(shè)備日常點(diǎn)檢內(nèi)容，設(shè)計(jì)記錄表，確定驗(yàn)證內(nèi)容，并進(jìn)行模擬檢查，記錄結(jié)果。4、確定設(shè)備完好性檢查內(nèi)容，設(shè)計(jì)記錄表，并模擬填寫(xiě)檢查記錄。5、根據(jù)給定（見(jiàn)工作頁(yè)）的故障及修理內(nèi)容，填寫(xiě)設(shè)備維修記錄。10/10/20223TZVTC典型零件加工及實(shí)踐第一單元 設(shè)備前期管理 設(shè)備申購(gòu)設(shè)備申購(gòu)設(shè)備選型設(shè)備選型批批準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)備采購(gòu)設(shè)備采購(gòu)設(shè)備開(kāi)箱檢查設(shè)備開(kāi)箱檢查設(shè)備安裝設(shè)備安裝設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備調(diào)試設(shè)備調(diào)試設(shè)備移交設(shè)備移交設(shè)備建檔設(shè)備建檔10/10/20224TZVTC典型零件加工及實(shí)踐第二單元 生產(chǎn)設(shè)備使用定機(jī)定人定工種三定10/10/20225TZVTC典型零件加工及實(shí)踐第三單元 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)一、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)日常保養(yǎng)。又稱例行保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)。是以生產(chǎn)工人為主，對(duì)設(shè)備表面進(jìn)行徹底清掃。二級(jí)保養(yǎng)。主要內(nèi)容包括內(nèi)部清潔、潤(rùn)滑、局部解體檢查和調(diào)整。三級(jí)保養(yǎng)。三級(jí)保養(yǎng)主要是對(duì)設(shè)備主體部分進(jìn)行解體檢查和調(diào)整工作 10/10/20226TZVTC典型零件加工及實(shí)踐第三單元 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)二、設(shè)備檢查 設(shè)備檢查，是指對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況、工作精度、磨損或腐蝕程度進(jìn)行測(cè)量和校驗(yàn)。通過(guò)檢查全面掌握機(jī)器設(shè)備的技術(shù)狀況和磨損情況，及時(shí)查明和消除設(shè)備的隱患，有目的地做好修理前的準(zhǔn)備工作，以提高修理質(zhì)量，縮短修理時(shí)間。檢查按時(shí)間間隔分為日常檢查和定期檢查。10/10/20227TZVTC典型零件加工及實(shí)踐第三單元 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)三、設(shè)備修理設(shè)備部設(shè)備部1 事后維修事后維修(BM:Breakdown Maintenance）故障后再維護(hù)；1950年以前2 改良維修改良維修(CM:Corrective Maintenance）查找薄弱部位對(duì)其進(jìn)行改良1950年以后 3 預(yù)防維修預(yù)防維修(PM:Preventive Maintenance）對(duì)周期性故障提出的維護(hù)1955年前后4 維修預(yù)防維修預(yù)防（MP:Maintenance Prevention）設(shè)計(jì)不發(fā)生故障的設(shè)備，設(shè)備FMEA1960年前后 5 生產(chǎn)維修生產(chǎn)維修（PM:Productive Maintenance）綜合上述維護(hù)方法，系統(tǒng)的維護(hù)方案1960年前后6 全面生產(chǎn)維護(hù)全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM:Total Productive Maintenance)全員參加型的保養(yǎng)1980年以后10/10/20228TZVTC典型零件加工及實(shí)踐設(shè)備修理小修理、中修理和大修理三類。（1）小修理。小修理通常只需修復(fù)、更換部分磨損較快和使用期限等于或小于修理間隔期的零件，調(diào)整設(shè)備的局部結(jié)構(gòu)，以保證設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)到計(jì)劃修理時(shí)間。小修理的特點(diǎn)是：修理次數(shù)多，工作量小，每次修理時(shí)間短，修理費(fèi)用計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用。小修理一般在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由車間專職維修工人執(zhí)行。10/10/20229TZVTC典型零件加工及實(shí)踐設(shè)備修理（2）中修理。中修理是對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體、修理或更換部分主要零件與基準(zhǔn)件，或修理使用期限等于或小于修理間隔期的零件；同時(shí)要檢查整個(gè)機(jī)械系統(tǒng)，緊固所有機(jī)件，消除擴(kuò)大的間隙，校正設(shè)備的基準(zhǔn)，以保證機(jī)器設(shè)備能恢復(fù)和達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。中修理的特點(diǎn)是：修理次數(shù)較多，工作量不很大，每次修理時(shí)間較短，修理費(fèi)用計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用。中修理的大部分項(xiàng)目由車間的專職維修工在生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，個(gè)別要求高的項(xiàng)目可由機(jī)修車間承擔(dān)，修理后要組織檢查驗(yàn)收并辦理送修和承修單位交接手續(xù)。10/10/202210TZVTC典型零件加工及實(shí)踐設(shè)備修理（3）大修理。大修理是指通過(guò)更換，恢復(fù)其主要零部件，恢復(fù)設(shè)備原有精度、性能和生產(chǎn)效率而進(jìn)行的全面修理。大修理的特點(diǎn)是：修理次數(shù)少，工作量大，每次修理時(shí)間較長(zhǎng)，修理費(fèi)用由大修理基金支付。設(shè)備大修后，質(zhì)量管理部門(mén)和設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織使用和承修單位有關(guān)人員共同檢查驗(yàn)收，合格后送修單位與承修單位辦理交接手續(xù)。10/10/202211TZVTC典型零件加工及實(shí)踐TPM全面生產(chǎn)維護(hù)全面生產(chǎn)維護(hù)什么是什么是TPM?全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)是一個(gè)維護(hù)程序的概念。意思就是是“全員生產(chǎn)維修”TPM的全稱為T(mén)otal Productive Maintenance以最大限度提高生產(chǎn)效率為目標(biāo)以“5S活動(dòng)”為基礎(chǔ)從總經(jīng)理到一線員工的全體成員為主體以相互連接的小組活動(dòng)形式以設(shè)備及物流為切入點(diǎn)進(jìn)行思考創(chuàng)造整合有機(jī)的生產(chǎn)體系10/10/202212TZVTC典型零件加工及實(shí)踐TPM目標(biāo)目標(biāo) 全面生產(chǎn)維修（全面生產(chǎn)維修（Total Productive Maintenance，TPM）是消除）是消除停機(jī)時(shí)間最有力的措施，包括例行維修、預(yù)測(cè)性維修、預(yù)防性維修和停機(jī)時(shí)間最有力的措施，包括例行維修、預(yù)測(cè)性維修、預(yù)防性維修和立即維修四種基本維修方式。立即維修四種基本維修方式。例行維修例行維修:操作工和維修工每天所作的維修活動(dòng)，需要定期對(duì)機(jī)操作工和維修工每天所作的維修活動(dòng)，需要定期對(duì)機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)。器進(jìn)行保養(yǎng)。預(yù)測(cè)性維修預(yù)測(cè)性維修:利用測(cè)量手段分析技術(shù)預(yù)測(cè)潛在的故障，保證生產(chǎn)利用測(cè)量手段分析技術(shù)預(yù)測(cè)潛在的故障，保證生產(chǎn)設(shè)備不會(huì)因機(jī)器故障而造成時(shí)間上的損失。其意義在于未雨綢繆，防設(shè)備不會(huì)因機(jī)器故障而造成時(shí)間上的損失。其意義在于未雨綢繆，防患于未然?；加谖慈?。預(yù)防性維修預(yù)防性維修:為每一臺(tái)機(jī)器編制檔案，記錄所有的維修計(jì)劃和維為每一臺(tái)機(jī)器編制檔案，記錄所有的維修計(jì)劃和維修紀(jì)錄。對(duì)機(jī)器的每一個(gè)零部件都做好徹底、嚴(yán)格的保養(yǎng)，適時(shí)更換修紀(jì)錄。對(duì)機(jī)器的每一個(gè)零部件都做好徹底、嚴(yán)格的保養(yǎng)，適時(shí)更換零部件，保證機(jī)器不發(fā)生意外故障。零部件，保證機(jī)器不發(fā)生意外故障。立即維修立即維修:當(dāng)有故障發(fā)生時(shí)，維修人員要召之即來(lái)，隨叫隨到，當(dāng)有故障發(fā)生時(shí)，維修人員要召之即來(lái)，隨叫隨到，及時(shí)處理。及時(shí)處理。TPM的目標(biāo)是零缺陷、無(wú)停機(jī)時(shí)間，最大限度提高生產(chǎn)效率。要的目標(biāo)是零缺陷、無(wú)停機(jī)時(shí)間，最大限度提高生產(chǎn)效率。要達(dá)到此目標(biāo)，必須致力于消除產(chǎn)生故障的根源，而不是僅僅處理好日達(dá)到此目標(biāo)，必須致力于消除產(chǎn)生故障的根源，而不是僅僅處理好日常表現(xiàn)的癥狀常表現(xiàn)的癥狀。10/10/202213TZVTC典型零件加工及實(shí)踐TPMTPMTPMTPM主要內(nèi)容主要內(nèi)容主要內(nèi)容主要內(nèi)容-1-1-1-1TPM主要內(nèi)容：日常點(diǎn)檢、定期檢查、計(jì)劃修理、改善修理、故障修理、維修記錄分析。日常點(diǎn)檢：日常點(diǎn)檢：即操作者每天班前用聽(tīng)、看、摸等方法方法，按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行即操作者每天班前用聽(tīng)、看、摸等方法方法，按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。日常點(diǎn)檢的目的是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不發(fā)生故障。點(diǎn)檢的主要內(nèi)容有：檢查。日常點(diǎn)檢的目的是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不發(fā)生故障。點(diǎn)檢的主要內(nèi)容有：異聲、漏油、振動(dòng)、溫度、潤(rùn)滑和調(diào)整等。異聲、漏油、振動(dòng)、溫度、潤(rùn)滑和調(diào)整等。定期檢查：定期檢查：即維修工人按計(jì)劃定期對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行的檢查。定期檢查的目的是保即維修工人按計(jì)劃定期對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行的檢查。定期檢查的目的是保證設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能。檢查工作包括：測(cè)定設(shè)備的劣化程度，確定設(shè)備性能，證設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能。檢查工作包括：測(cè)定設(shè)備的劣化程度，確定設(shè)備性能，調(diào)整設(shè)備等。調(diào)整設(shè)備等。計(jì)劃修理：計(jì)劃修理：根據(jù)日常點(diǎn)檢、定期檢查的結(jié)果所提出的設(shè)備修理委托書(shū)、維修報(bào)告、根據(jù)日常點(diǎn)檢、定期檢查的結(jié)果所提出的設(shè)備修理委托書(shū)、維修報(bào)告、機(jī)床性能檢查記錄等資料編制的計(jì)劃，定期進(jìn)行修理。這種修理屬于恢復(fù)性修理。機(jī)床性能檢查記錄等資料編制的計(jì)劃，定期進(jìn)行修理。這種修理屬于恢復(fù)性修理。改善修理：改善修理：即對(duì)設(shè)備的某些結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)的修理，這種修理主要用于經(jīng)常重復(fù)發(fā)即對(duì)設(shè)備的某些結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)的修理，這種修理主要用于經(jīng)常重復(fù)發(fā)生故障的設(shè)備。生故障的設(shè)備。故障修理：故障修理：當(dāng)設(shè)備突然發(fā)生故障或由于設(shè)備原因造成廢品時(shí)必須立即組織搶修，當(dāng)設(shè)備突然發(fā)生故障或由于設(shè)備原因造成廢品時(shí)必須立即組織搶修，這種修理叫做故障修理。這種修理叫做故障修理。10/10/202214TZVTC典型零件加工及實(shí)踐TPMTPMTPMTPM流程圖流程圖流程圖流程圖10/10/202215TZVTC典型零件加工及實(shí)踐本章內(nèi)容學(xué)習(xí)結(jié)束！本章內(nèi)容學(xué)習(xí)結(jié)束！謝謝！謝謝！10/10/202216TZVTC典型零件加工及實(shí)踐第三章 現(xiàn)場(chǎng)物料管理10/10/20221TZVTC典型零件加工及實(shí)踐學(xué)習(xí)目標(biāo)完成本章學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能夠：了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理的內(nèi)容、作用；了解供應(yīng)商管理和采購(gòu)管理的一般內(nèi)容和步驟；掌握庫(kù)存管理內(nèi)容和作用；了解工位器具的設(shè)計(jì)和配置原則；熟悉車間內(nèi)部物料配送的組織、管理方法。學(xué)會(huì)庫(kù)存卡、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡的設(shè)計(jì)和應(yīng)用。熟悉進(jìn)出庫(kù)管理的要求，學(xué)會(huì)進(jìn)出庫(kù)手續(xù)的辦理熟悉在制品和庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)和呆料的處理10/10/20222TZVTC典型零件加工及實(shí)踐學(xué)習(xí)任務(wù)車間最近接到一新產(chǎn)品AL200清洗機(jī)3000臺(tái)的生產(chǎn)任務(wù)，裝配生產(chǎn)節(jié)拍為3分鐘，配件提前3天已入庫(kù)，有0.5%的備品余量。因泵頭零件（具體尺寸形狀見(jiàn)圖紙）是新配件，每臺(tái)產(chǎn)品需要一件，車間需要設(shè)計(jì)專用容器，設(shè)計(jì)專用推車，設(shè)計(jì)庫(kù)存卡，設(shè)計(jì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡，計(jì)算送料數(shù)量。要求填寫(xiě)物料入庫(kù)單、出庫(kù)單、物料臺(tái)賬。10/10/20223TZVTC典型零件加工及實(shí)踐工作過(guò)程流程圖：工作過(guò)程流程圖：3、工器具準(zhǔn)備2、現(xiàn)場(chǎng)信息收集1、專業(yè)知識(shí)準(zhǔn)備1、自評(píng)2、互評(píng)3、教師評(píng)4、總結(jié)（反饋）前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備計(jì)劃及工作過(guò)程計(jì)劃及工作過(guò)程 評(píng)價(jià)、總結(jié)（反饋）評(píng)價(jià)、總結(jié)（反饋）1、產(chǎn)品BOM的編制2、物料需求計(jì)劃編制3、供應(yīng)商評(píng)選4、物料庫(kù)存管理5、物料配送設(shè)計(jì)10/10/20224TZVTC典型零件加工及實(shí)踐第一單元 物料管理概述 一、企業(yè)物料管理概論物料管理即為針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)所需之物料，加以有計(jì)劃性的準(zhǔn)備，并進(jìn)行協(xié)調(diào)及控制以達(dá)到最經(jīng)濟(jì)、迅速的目的的系列活動(dòng)。物料一詞廣義的可以解釋為維持整個(gè)生活活動(dòng)所需之用料；在狹義上說(shuō)，指的是產(chǎn)品上所需之原料、零件、包裝材料等。企業(yè)物流環(huán)節(jié)：運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、流通、加工、信息處理等。10/10/20225TZVTC典型零件加工及實(shí)踐1 企業(yè)物流分類外部物流內(nèi)部物流供應(yīng)物流生產(chǎn)物流銷售物流物流空間分類物流運(yùn)動(dòng)分類10/10/20226TZVTC典型零件加工及實(shí)踐2 企業(yè)物流管理的任務(wù)及時(shí)供應(yīng),防止缺料降低物料消耗減少原材料、在制品的占用量縮短物流路線、提高搬運(yùn)效率保證產(chǎn)品質(zhì)量，保持產(chǎn)品質(zhì)量。即：不斷料不使制造現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)不到要用的材料或零件。不呆料要用、可用的料進(jìn)來(lái)，不讓不要用/不可用的 材料、零件進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)或呆在倉(cāng)庫(kù)不用。不囤料適量、適時(shí)的進(jìn)為不做過(guò)量、過(guò)時(shí)的囤積。10/10/20227TZVTC典型零件加工及實(shí)踐3、管理對(duì)象原輔材料原輔材料外購(gòu)配件外購(gòu)配件半成品半成品在制品在制品產(chǎn)成品產(chǎn)成品原輔材料倉(cāng)庫(kù)原輔材料倉(cāng)庫(kù)中間倉(cāng)庫(kù)中間倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成品倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)庫(kù)配件倉(cāng)庫(kù)配件倉(cāng)庫(kù)金龍金龍金龍金龍1金龍金龍2安露安露2安露安露3沃茲沃茲1沃茨沃茨210/10/20228TZVTC典型零件加工及實(shí)踐4、企業(yè)物流管理主要內(nèi)容采購(gòu)管理在制品管理庫(kù)存管理10/10/20229TZVTC典型零件加工及實(shí)踐5、物料管理的范圍、物料管理的范圍物料計(jì)劃及物料控制（MC）采購(gòu)（Purchasing）倉(cāng)儲(chǔ)（Warehousing）10/10/202210TZVTC典型零件加工及實(shí)踐6、物料管理的職能、物料管理的職能物料管理的職能加以歸納成5R 適時(shí) Right Time 在要用的時(shí)候，很及時(shí)地供應(yīng)物料，不會(huì)斷料。適質(zhì) Right Quality 進(jìn)來(lái)的物料或發(fā)出去使用的物料，品質(zhì)是符合標(biāo)準(zhǔn)的。適量 Right Quantity 供應(yīng)商進(jìn)來(lái)的數(shù)量能控制適當(dāng)，這也是防止呆料很重要的工作。適價(jià) Right Price 用合理的成本取得所需之物料。適地 Right Place 供料源與使用的地方愈近，就愈方便，機(jī)動(dòng)性高，聯(lián)系與處理費(fèi)用愈低 10/10/202211TZVTC典型零件加工及實(shí)踐7、物料管理目標(biāo)、物料管理目標(biāo)以最少的庫(kù)存，達(dá)到產(chǎn)銷需求。確保庫(kù)存品的質(zhì)與量。適時(shí)、適量、適質(zhì)供應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃所需。減少呆滯料報(bào)廢損失。降低成本、控制成本。10/10/202212TZVTC典型零件加工及實(shí)踐8、物料管理四階段、物料管理四階段1、需求估算或規(guī)劃階段：要買什么？買多少？何時(shí)進(jìn)料？2、物料訂購(gòu)階段：向誰(shuí)買？訂單發(fā)出去了沒(méi)有？物料是否按交期進(jìn)貨了？來(lái)料品質(zhì)是否符合預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)？3倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)階段：物料放置何處最合適？能否確保存料品質(zhì)？能否確保掌握存貨的數(shù)量與及時(shí)性？4備料發(fā)料階段 該發(fā)多少量？是否可多發(fā)或補(bǔ)發(fā)？何時(shí)備料、何時(shí)發(fā)料？如果庫(kù)存不足，如何管控？如何緊急處理10/10/202213TZVTC典型零件加工及實(shí)踐任務(wù)1：BOM的編制 BOM：物料清單(Bill Of Materials，簡(jiǎn)稱BOM)是對(duì)一個(gè)最終產(chǎn)品的零部件和原材料的構(gòu)成以及數(shù)量上和先后順序上的相互關(guān)系的完整描述，不僅列出了構(gòu)成最終產(chǎn)品的組件、零件、原材料等的需求數(shù)量關(guān)系，還指明了產(chǎn)品的制造順序，通常又被稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)。編制：按分層原則，見(jiàn)下圖。零件編號(hào)要遵循唯一性原則，并按層次編制。編號(hào)的辦法，可以參照教科書(shū)有關(guān)企業(yè)信息化技術(shù)內(nèi)容，也可以上網(wǎng)尋找一些參考資料。最后編制物料清單（見(jiàn)下表）10/10/202214TZVTC典型零件加工及實(shí)踐BOM結(jié)構(gòu)10/10/202215TZVTC典型零件加工及實(shí)踐物料清單序號(hào) 物料編碼 物料名稱 規(guī)格型號(hào) 單機(jī)數(shù)量 10/10/202216TZVTC典型零件加工及實(shí)踐任務(wù)2：編制物料需求計(jì)劃 物料需求計(jì)劃即（Material Requirement Planning，MRP）是指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為計(jì)劃對(duì)象，以完工時(shí)期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計(jì)劃管理模式。10/10/202217TZVTC典型零件加工及實(shí)踐物料需求計(jì)劃程序訂單量訂單量銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃量生產(chǎn)計(jì)劃量標(biāo)準(zhǔn)材料表用量標(biāo)準(zhǔn)材料表用量預(yù)計(jì)需求量預(yù)計(jì)需求量現(xiàn)在途量現(xiàn)在途量現(xiàn)現(xiàn)庫(kù)存量庫(kù)存量?jī)魞粜枨罅啃枨罅繉?shí)際需求量實(shí)際需求量物料物料需求計(jì)劃表需求計(jì)劃表調(diào)整調(diào)整(量量)10/10/202218TZVTC典型零件加工及實(shí)踐制訂物料需求計(jì)劃基本數(shù)據(jù) 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料清單(BOM)庫(kù)存記錄 提前期 10/10/202219TZVTC典型零件加工及實(shí)踐月份物料需求計(jì)劃表項(xiàng)項(xiàng)次次品名品名規(guī)格規(guī)格前月前月庫(kù)存庫(kù)存上月上月本月本月備注備注倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)未未驗(yàn)驗(yàn)收收已購(gòu)已購(gòu)未入未入庫(kù)庫(kù)存存計(jì)劃計(jì)劃用量用量結(jié)結(jié)存存計(jì)劃計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)庫(kù)庫(kù)存存計(jì)劃計(jì)劃用量用量結(jié)結(jié)存存日期：日期：年年 月月 日日 編制：編制：審核：審核：批準(zhǔn)：批準(zhǔn)：10/10/202220TZVTC典型零件加工及實(shí)踐按訂單物料需求計(jì)劃序號(hào)物料編碼物料名稱規(guī)格型號(hào)庫(kù)存數(shù)計(jì)劃數(shù)需求數(shù)備注10/10/202221TZVTC典型零件加工及實(shí)踐二、庫(kù)存數(shù)量管理 企業(yè)為了保證生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性、均衡性，需要保有一定的庫(kù)存，但如何在保證生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性和均衡性的前提下，確定一個(gè)合理的、經(jīng)濟(jì)的庫(kù)存量，是庫(kù)存管理的一個(gè)重要課題。10/10/202222TZVTC典型零件加工及實(shí)踐ABC 管理法 是以庫(kù)存物品單個(gè)品種的庫(kù)存資金占總庫(kù)存資金的累計(jì)百分比為基礎(chǔ)，進(jìn)行分類，并實(shí)行分類管理。類 別：A、B、C金額比例：7：2：1品種比例：1：2：710/10/202223TZVTC典型零件加工及實(shí)踐A、B、C 分類特征品種項(xiàng)數(shù)占品種項(xiàng)數(shù)占總項(xiàng)數(shù)的比例總項(xiàng)數(shù)的比例類類 別別物品耗用金額占物品耗用金額占總耗用金額的百分比總耗用金額的百分比10%20%70%B70%20%10%AC10/10/202224TZVTC典型零件加工及實(shí)踐A、B、C 分類原則 具體到一個(gè)企業(yè)，就是對(duì)一個(gè)時(shí)期（通常為一年）的物品消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分別計(jì)算其品種、金額占總品種、總金額的比例。將其分成A、B、C三類，即重點(diǎn)、次之，抓住重點(diǎn)，兼顧B、C類，做到花較小的代價(jià)取得較好的經(jīng)濟(jì)效果。10/10/202225TZVTC典型零件加工及實(shí)踐A、B、C 分類步驟庫(kù)存物資項(xiàng)目庫(kù)存物資項(xiàng)目年年需要量（件）需要量（件）單價(jià)（元）單價(jià)（元）需用需用資金量（元）資金量（元）A15A34A21B7B15B28B81CD84CD91G4G15G25H1050100047510260060010002000300010060044020003.001.052.0010.000.505.000.2511.000.100.400.102.500.25150.001,050.00950.00100.001,300.002,000.00250.0022,000.00300.0040.0060.001,100.00500.00合計(jì)合計(jì)30,800.00一、依統(tǒng)計(jì)資料，以每種物品的年使用量乘以單價(jià)，得出全年每種物品的總價(jià)值。10/10/202226TZVTC典型零件加工及實(shí)踐級(jí)別級(jí)別庫(kù)存物資品種庫(kù)存物資品種庫(kù)存資金庫(kù)存資金占總占總庫(kù)存資金（庫(kù)存資金（%）累積（累積（%）占總占總品種的品種的%ACD8422,000.0071.471.47.7BB28B15G25A34A213,000.001,300.001,100.001,050.00950.009.84.23.63.43.124.038.5CH10CD91B81A15B7G15G4500.00300.00250.00150.00100.0060.0040.001.61.00.80.50.30.20.14.653.8二、按每種物品的全年總價(jià)值的大小進(jìn)行排列；三、計(jì)算出每中物品全年總價(jià)值占全部物品總價(jià)值的百分比；四、依各種物品所占的百分比分出類別。10/10/202227TZVTC典型零件加工及實(shí)踐庫(kù)存成本問(wèn)題 庫(kù)存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于企業(yè)，且?guī)齑尜M(fèi)用占庫(kù)存物品價(jià)值的20%40%，故企業(yè)庫(kù)存成本控制是十分重要的。庫(kù)存決策的內(nèi)容集中于運(yùn)行方面，包括生產(chǎn)部署策略，如采用推式生產(chǎn)管理還是拉式生產(chǎn)管理；庫(kù)存控制策略，如各庫(kù)存點(diǎn)的最佳訂貨量、最佳訂貨點(diǎn)、安全庫(kù)存水平的確定等。10/10/202228TZVTC典型零件加工及實(shí)踐庫(kù)存相關(guān)成本有三大類成本對(duì)庫(kù)存決策起到?jīng)Q定性的重要作用，即采購(gòu)成本、庫(kù)存持有成本和缺貨成本。這些成本之間互相沖突或存在悖反關(guān)系。要確定訂購(gòu)量補(bǔ)足某種產(chǎn)品的庫(kù)存，就需要對(duì)其相關(guān)成本進(jìn)行權(quán)衡?？偪偝杀境杀編?kù)存持有成本庫(kù)存持有成本采購(gòu)成本和缺貨成本采購(gòu)成本和缺貨成本00總的總的相關(guān)成本相關(guān)成本訂購(gòu)數(shù)量訂購(gòu)數(shù)量Q10/10/202229TZVTC典型零件加工及實(shí)踐采購(gòu)成本 補(bǔ)貨時(shí)采購(gòu)商品的相關(guān)成本往往是決定再定貨數(shù)量的重要經(jīng)濟(jì)因素。發(fā)出補(bǔ)貨訂單后，就會(huì)產(chǎn)生一系列與訂單處理、準(zhǔn)備、傳輸、操作、購(gòu)買相關(guān)的成本。確切地說(shuō)，采購(gòu)成本可能包括不同定貨批量下產(chǎn)品的價(jià)格或制造成本；生產(chǎn)的啟動(dòng)成本；訂單經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)、采購(gòu)部門(mén)的處理成本；訂單傳輸?shù)焦?yīng)地的成本；貨物運(yùn)輸成本；在收貨地點(diǎn)的所有物料搬運(yùn)或商品加工成本。10/10/202230TZVTC典型零件加工及實(shí)踐庫(kù)存持有成本 庫(kù)存持有成本是因一段時(shí)期內(nèi)存儲(chǔ)或持有商品而導(dǎo)致的，大致與所持有的平均庫(kù)存量成正比。該成本可以分成四種：空間成本：是因占用存儲(chǔ)建筑內(nèi)立體空間所支付的費(fèi)用。資金成本：指庫(kù)存占用資金的成本。庫(kù)存服務(wù)成本：保險(xiǎn)和稅收。庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本：與產(chǎn)品變質(zhì)、短少、破損或報(bào)廢相關(guān)的費(fèi)用。10/10/202231TZVTC典型零件加工及實(shí)踐轉(zhuǎn)移庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn) 拉式生產(chǎn)管理雖然 整體績(jī)效表現(xiàn)出色，但對(duì)企業(yè)的要求較高，而推式生產(chǎn)管理相對(duì)較為容易實(shí)施。企業(yè)采取什么樣的生產(chǎn)運(yùn)行方式，與企業(yè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理水平有很大關(guān)系，切不可盲目模仿其他企業(yè)的成功做法。然而我們?cè)谂c供應(yīng)商打交道的過(guò)程中，是可以逐步完善自己的供應(yīng)商管理體系的，這就為我們企業(yè)依據(jù)自己的生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)保證物料供應(yīng)提供了運(yùn)行基礎(chǔ)，也就是說(shuō)，逐步將企業(yè)的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)向供應(yīng)商方面轉(zhuǎn)移是可行的。10/10/202232TZVTC典型零件加工及實(shí)踐生產(chǎn)企業(yè)存量管制實(shí)施存量管制，是企業(yè)庫(kù)存管理的一種基本有效的管理方法。定期檢討庫(kù)存周轉(zhuǎn)率物料庫(kù)存時(shí)間越長(zhǎng)，其周轉(zhuǎn)率就越低，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金的積壓及成本增加的雙重?fù)p失。為此，必須運(yùn)用各種方法控制物料周轉(zhuǎn)率。10/10/202233TZVTC典型零件加工及實(shí)踐A、材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：B、在制品或制成品周轉(zhuǎn)率：上述A與B兩式計(jì)算所得的周轉(zhuǎn)率越高，則表示材料/產(chǎn)品庫(kù)存越低，資金的運(yùn)用越有效，通常對(duì)生產(chǎn)企業(yè)而言，可將其換算成周轉(zhuǎn)次數(shù)，應(yīng)為4次以上。年耗用材料成本期初與期末平均材料存貨金額周轉(zhuǎn)率=年銷貨成本期初與期末平均存貨金額周轉(zhuǎn)率=10/10/202234TZVTC典型零件加工及實(shí)踐C、材料周轉(zhuǎn)天數(shù)：D、在制品或制成品存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：上述C、D兩式計(jì)算所得周轉(zhuǎn)天數(shù)至少要低于90天，當(dāng)然天數(shù)越少越好。365庫(kù)存材料周轉(zhuǎn)率=365在制品或成品存貨周轉(zhuǎn)率=10/10/202235TZVTC典型零件加工及實(shí)踐設(shè)定存量管制基準(zhǔn)管制因素管制因素存存 量量 管管 理理（P）計(jì)劃計(jì)劃（D）執(zhí)行執(zhí)行（C）考核考核（A）行動(dòng)行動(dòng)數(shù)量數(shù)量平均庫(kù)存量平均庫(kù)存量實(shí)際庫(kù)存量實(shí)際庫(kù)存量不足欠料不足欠料請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)太多呆料太多呆料設(shè)法降低設(shè)法降低標(biāo)準(zhǔn)月用量標(biāo)準(zhǔn)月用量實(shí)際月用量實(shí)際月用量超（領(lǐng)）用超（領(lǐng)）用分析、改善分析、改善時(shí)間時(shí)間呆滯期限呆滯期限庫(kù)存時(shí)間庫(kù)存時(shí)間呆滯料呆滯料處理、預(yù)防處理、預(yù)防購(gòu)備購(gòu)備時(shí)間時(shí)間實(shí)際時(shí)間實(shí)際時(shí)間交期交期延誤延誤催料催料金額金額標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存額標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存額實(shí)際金額實(shí)際金額過(guò)高過(guò)高分析、改善分析、改善存量管制基準(zhǔn)設(shè)定與管制參考表10/10/202236TZVTC典型零件加工及實(shí)踐批量訂貨方式 批量訂貨就是當(dāng)庫(kù)存經(jīng)使用而逐漸減少至一定數(shù)量時(shí)，就發(fā)出訂單；“一定數(shù)量”是指在事前決定的存量基準(zhǔn)，亦即訂貨點(diǎn)，因此又稱為訂貨點(diǎn)法；批量訂貨，須先決定訂貨點(diǎn)和訂貨量，所以管理簡(jiǎn)便；批量訂貨，即當(dāng)庫(kù)存降低到定貨點(diǎn)時(shí)，就補(bǔ)足一定數(shù)量的貨，如此循環(huán)不已。10/10/202237TZVTC典型零件加工及實(shí)踐庫(kù)存量期間訂貨量訂貨入庫(kù)訂貨訂貨入庫(kù)入庫(kù)10/10/202238TZVTC典型零件加工及實(shí)踐批量訂貨的特征即使不知道需求的變動(dòng)也能管理；不適合于需求量變動(dòng)劇烈的項(xiàng)目；運(yùn)作費(fèi)用可減少；可進(jìn)步為自動(dòng)訂貨制度；訂貨事務(wù)作業(yè)平均化；庫(kù)存量容易增加。10/10/202239TZVTC典型零件加工及實(shí)踐批量訂貨的適合對(duì)象消費(fèi)、使用量基本固定的物料；容易獲得和保管的物料；價(jià)格較便宜的物料；10/10/202240TZVTC典型零件加工及實(shí)踐批量訂貨方式的設(shè)定求得平均每天消耗量；確定訂貨前置時(shí)間；設(shè)定安全庫(kù)存量；設(shè)定訂貨點(diǎn)；確定每次的訂貨量；求得最大庫(kù)存量。10/10/202241TZVTC典型零件加工及實(shí)踐批量訂貨方式的計(jì)算公式安全存量：=緊急訂貨周期（天）每天消耗量訂貨點(diǎn)：=正常訂貨周期（天）每天消耗量+安全存量定期法的訂購(gòu)量：=預(yù)定訂貨周期（天）每天消耗量經(jīng)濟(jì)批量：2一年的使用量一次的訂貨費(fèi)用 一年的庫(kù)存維持比率單價(jià)注：庫(kù)存維持比率由：利息%，物料腐朽度%。保管費(fèi)%及其他構(gòu)成。=10/10/202242TZVTC典型零件加工及實(shí)踐最大庫(kù)存量 =訂購(gòu)量+安全庫(kù)存案例：某物品屬常備性物料，擬采用批量訂貨管制方式經(jīng)統(tǒng)計(jì)得出：平均每天耗用：200kg；訂購(gòu)周期：正常6天，緊急4天；考慮廠商備料時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間、驗(yàn)收時(shí)間等。定期法管理：每月采購(gòu)3次，每10天訂貨1次。10/10/202243TZVTC典型零件加工及實(shí)踐 則批量定貨管制所需確定的項(xiàng)目如下：安全存量=200kg4（天）=800kg訂貨點(diǎn)=200kg6（天）+800kg=2000kg訂購(gòu)量=200kg10（天）=2000kg最高存量=2000kg+800kg=2800kg10/10/202244TZVTC典型零件加工及實(shí)踐批量訂貨方式的實(shí)施方法 采用批量定貨，是為了簡(jiǎn)化對(duì)B、C類物料的管理，為此應(yīng)盡量避免依賴帳冊(cè)的管理，多采用現(xiàn)貨本位的目視管理方式。下面我們來(lái)介紹幾種方法。10/10/202245TZVTC典型零件加工及實(shí)踐雙箱法將物料存放于兩個(gè)貨架或容器（箱子）內(nèi)。先使用其中一個(gè)貨架，用完轉(zhuǎn)而使用另一個(gè)貨架的貨。此時(shí)即刻補(bǔ)貨，補(bǔ)的貨放置前一貨架。兩個(gè)貨架不斷循環(huán)使用，即為雙箱法。這個(gè)方法可以一眼看出是否已達(dá)到訂貨點(diǎn)，所以不必借助倉(cāng)庫(kù)帳，此外，由于這個(gè)方法是輪流使用兩個(gè)貨架，所以有促進(jìn)庫(kù)存新陳代謝的優(yōu)點(diǎn)。10/10/202246TZVTC典型零件加工及實(shí)踐整體法 對(duì)小物品/零件如果一個(gè)一個(gè)地去管理，實(shí)在費(fèi)時(shí)又麻煩。而整箱/袋地管理，則省事得多。對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)有保障的供應(yīng)商，為節(jié)省包裝的手續(xù)及驗(yàn)貨的麻煩，大多采取此管理法。10/10/202247TZVTC典型零件加工及實(shí)踐整體法實(shí)施說(shuō)明 訂貨量就是單位箱份的量；不同的物品，使用的箱也不盡相同，但應(yīng)是裝固定數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)容器；為方便管理，須在箱外有相應(yīng)的顏色標(biāo)識(shí)，表示裝置的物品、數(shù)量。10/10/202248TZVTC典型零件加工及實(shí)踐三架法將同一物品，放置于三層貨架。先使用上層的貨，用完后訂貨，然后使用中層的貨，當(dāng)中層的貨用完，正常情況下，所訂的貨應(yīng)到位并放入上層貨架。若此時(shí)上層的貨未到，就要催貨。10/10/202249TZVTC典型零件加工及實(shí)踐三架法實(shí)施說(shuō)明最下層的貨放安全庫(kù)存量，很少變動(dòng)，要注意保存期限及變損程度，盡量予以滾動(dòng)使用；中層放訂貨點(diǎn)庫(kù)存量減安全存量的余數(shù)；上層放最高存量扣除安全存量與中層存量后的余數(shù)。10/10/202250TZVTC典型零件加工及實(shí)踐定期訂貨方式 基本特征：訂貨時(shí)期一定訂貨量不固定較好應(yīng)對(duì)需求的變動(dòng)減少訂貨量10/10/202251TZVTC典型零件加工及實(shí)踐定期訂貨的適用對(duì)象單價(jià)高的A類物品；需求變動(dòng)大，且不穩(wěn)定的物品；共用性差，專用性強(qiáng)，且不易保管的物品；訂貨前置時(shí)間長(zhǎng)的物品；可以預(yù)測(cè)需求量的物品。10/10/202252TZVTC典型零件加工及實(shí)踐定期訂貨方式每次訂貨量的計(jì)算 訂貨量=（訂貨周期+前置時(shí)間）的預(yù)定消耗量+安全庫(kù)存量-現(xiàn)在庫(kù)存量-現(xiàn)在不足的訂貨量預(yù)定消耗量：按訂單或計(jì)劃計(jì)算出來(lái)安全庫(kù)存量：從過(guò)去數(shù)月的差異中，找出最大的差異?，F(xiàn)在庫(kù)存量：計(jì)算訂購(gòu)量時(shí)的庫(kù)存量現(xiàn)在不足的訂貨量：到目前為止未入庫(kù)的訂貨量10/10/202253TZVTC典型零件加工及實(shí)踐批量訂貨與定期訂貨方法比較 方法方法比較項(xiàng)目比較項(xiàng)目批量訂貨方式批量訂貨方式定期訂貨方式定期訂貨方式管理管理要點(diǎn)要點(diǎn)1、降低購(gòu)買經(jīng)費(fèi)、降低購(gòu)買經(jīng)費(fèi)2、為防止庫(kù)存不足，供應(yīng)度增加。、為防止庫(kù)存不足，供應(yīng)度增加。1、縮減周轉(zhuǎn)金、縮減周轉(zhuǎn)金2、為防止庫(kù)存不足，供應(yīng)度增加。、為防止庫(kù)存不足，供應(yīng)度增加。特特征征訂貨量訂貨量固定固定變動(dòng)變動(dòng)訂貨時(shí)間訂貨時(shí)間不不固定固定固定固定適適合合對(duì)對(duì)象象單價(jià)單價(jià)便宜（便宜（B、C類）類）高（高（A類）類）訂貨量訂貨量比較穩(wěn)定比較穩(wěn)定變動(dòng)大變動(dòng)大消耗量消耗量高高不穩(wěn)定不穩(wěn)定共用性共用性大大少少前置時(shí)間前置時(shí)間不一定不一定比較長(zhǎng)比較長(zhǎng)預(yù)測(cè)性預(yù)測(cè)性可可優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)1、事務(wù)處理簡(jiǎn)單，管理容易。、事務(wù)處理簡(jiǎn)單，管理容易。2、訂貨費(fèi)用減少（經(jīng)濟(jì)批量）、訂貨費(fèi)用減少（經(jīng)濟(jì)批量）1、能夠?qū)?yīng)需求的變化；、能夠?qū)?yīng)需求的變化；2、庫(kù)存量減少；、庫(kù)存量減少；3、可同時(shí)訂購(gòu)許多物品。、可同時(shí)訂購(gòu)許多物品。缺點(diǎn)缺點(diǎn)1、不能對(duì)應(yīng)需求的變化；、不能對(duì)應(yīng)需求的變化；2、容易流于形式；、容易流于形式；3、由于期限不定，可能增加費(fèi)用。、由于期限不定，可能增加費(fèi)用。1、事務(wù)處理繁雜；、事務(wù)處理繁雜；2、事務(wù)量不固定；、事務(wù)量不固定；3、必須努力管理。、必須努力管理。運(yùn)用要點(diǎn)運(yùn)用要點(diǎn)1、中心檢討定貨和安全存量的基準(zhǔn)值；、中心檢討定貨和安全存量的基準(zhǔn)值；2、和制造部門(mén)密切聯(lián)系。、和制造部門(mén)密切聯(lián)系。1、做正確的需求預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃；、做正確的需求預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃；2、從訂貨量的變動(dòng)提高管理的精密度。、從訂貨量的變動(dòng)提高管理的精密度。10/10/202254TZVTC典型零件加工及實(shí)踐第三單元 采購(gòu)活動(dòng)選擇評(píng)價(jià)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)定供應(yīng)商的業(yè)績(jī)、考核供應(yīng)商采購(gòu)洽談合同比較價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)水平尋找產(chǎn)品與服務(wù)的供應(yīng)來(lái)源制定采購(gòu)活動(dòng)時(shí)間安排評(píng)價(jià)所購(gòu)買的產(chǎn)品、服務(wù)的價(jià)值預(yù)測(cè)價(jià)格與服務(wù)確定具體收貨方式10/10/202255TZVTC典型零件加工及實(shí)踐采購(gòu)的重要性 采購(gòu)在企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位，因?yàn)橘?gòu)進(jìn)的零部件和輔助材料一般要占到最終產(chǎn)品銷售價(jià)值的40%60%。這意味著，在獲得物料方面所做的點(diǎn)滴成本節(jié)約對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生的影響，要大于企業(yè)其他成本銷售領(lǐng)域內(nèi)相同數(shù)量的節(jié)約給利潤(rùn)帶來(lái)的影響。10/10/202256TZVTC典型零件加工及實(shí)踐供應(yīng)商選擇、開(kāi)發(fā)可能的供應(yīng)商的名字能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、其他購(gòu)買者和他們的同事、供方銷售代表、行業(yè)專業(yè)雜志、報(bào)刊、行業(yè)協(xié)會(huì)、電訊的黃頁(yè)專刊中等得到。安露安露流程流程10/10/202257TZVTC典型零件加工及實(shí)踐供應(yīng)商初選確定各項(xiàng)材料的供應(yīng)商至少應(yīng)有三家（獨(dú)家供應(yīng)或總代理等特殊情況下除外），各家背景及交易資料應(yīng)記載于“供應(yīng)商資料庫(kù)卡”存檔備用。對(duì)于未達(dá)本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，或報(bào)送主管部門(mén)擬定開(kāi)發(fā)計(jì)劃。調(diào)查表調(diào)查表10/10/202258TZVTC典型零件加工及實(shí)踐供應(yīng)商資料卡廠商名地址郵編類別歸屬營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼電話注冊(cè)資金對(duì)外聯(lián)絡(luò)人負(fù)責(zé)產(chǎn)品重要關(guān)系企業(yè)名稱法人代表資本額經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目年?duì)I業(yè)額職工人數(shù)法人代表產(chǎn)品名稱年生產(chǎn)能力質(zhì)量等級(jí)市場(chǎng)占有率銷售區(qū)域商 場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)估（正面）正面）10/10/202259TZVTC典型零件加工及實(shí)踐供應(yīng)商資料卡主要制造設(shè)備狀況主要檢測(cè)設(shè)備狀況主要原材料名稱規(guī)格廠商數(shù)量運(yùn)轉(zhuǎn)狀況名稱規(guī)格廠商性能名稱規(guī)格質(zhì)量等級(jí)來(lái)源交易異常記錄時(shí)間事由結(jié)果（背面）背面）10/10/202260TZVTC典型零件加工及實(shí)踐詢價(jià)由采購(gòu)經(jīng)辦人員參考過(guò)去采購(gòu)記錄或供應(yīng)商資料擬定至少三家詢價(jià)對(duì)象（特殊原因如獨(dú)家制造、獨(dú)家代理、原廠零配件無(wú)法替代等并報(bào)經(jīng)主管核準(zhǔn)者除外）；對(duì)于加工契約采購(gòu)項(xiàng)目，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)要求供應(yīng)商填具“成本分析表”連同報(bào)價(jià)單一并送來(lái)，以為議價(jià)參考；采購(gòu)經(jīng)辦人員詢價(jià)時(shí)，應(yīng)將詢價(jià)截止日期通知供應(yīng)商；采購(gòu)經(jīng)辦人員通知供應(yīng)商報(bào)價(jià)后，應(yīng)即跟催進(jìn)度。10/10/202261TZVTC典型零件加工及實(shí)踐成本分析表品 名規(guī) 格商 標(biāo)單 位報(bào) 價(jià)年成交額原材料成本品名規(guī)格質(zhì)量等級(jí)單位單價(jià)單位產(chǎn)量消耗量單位產(chǎn)量的單項(xiàng)成本人力成本=單位產(chǎn)量每小時(shí)產(chǎn)量每小時(shí)每人工資用人數(shù)單位產(chǎn)量的人力成本其他成本電費(fèi)/月設(shè)備折舊/月水費(fèi)/月設(shè)備保養(yǎng)/月熱力/月事務(wù)開(kāi)支/月總計(jì)：月產(chǎn)量事務(wù)開(kāi)支/月運(yùn) 費(fèi)包 裝稅 款總 成 本利潤(rùn)率（%）被被征詢廠商：征詢廠商：征詢廠商：征詢廠商：10/10/202262TZVTC典型零件加工及實(shí)踐議價(jià) 采購(gòu)經(jīng)辦人員收到不需會(huì)簽或已會(huì)簽完成的詢、報(bào)價(jià)資料時(shí)，應(yīng)結(jié)合會(huì)簽結(jié)果、各供應(yīng)商報(bào)價(jià)，查閱前購(gòu)記錄及供應(yīng)商資料卡、市場(chǎng)行情，經(jīng)成本分析后，擬定議價(jià)對(duì)象、議價(jià)策略及擬購(gòu)底價(jià)，憑以進(jìn)行議價(jià)作業(yè)。議價(jià)可采用面談、通信等多種形式進(jìn)行。10/10/202263TZVTC典型零件加工及實(shí)踐供應(yīng)商評(píng)審滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的能力；資源條件：設(shè)施、設(shè)備、人員；財(cái)力；所具備的生產(chǎn)能力和保證規(guī)定的交貨計(jì)劃的能力；質(zhì)量保證體系的有效性。價(jià)格信譽(yù)度10/10/202264TZVTC典型零件加工及實(shí)踐供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)方法 對(duì)選定的供應(yīng)商，要由如加工工程、質(zhì)量控制、財(cái)政方面的專家和采購(gòu)部門(mén)共同組織專家組，專家組要到其工作場(chǎng)地對(duì)其設(shè)施、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量保證體系進(jìn)行實(shí)際評(píng)價(jià)。當(dāng)專家組需要獲得所需要的數(shù)據(jù)時(shí)，不要扮演檢查員的角色，不要對(duì)供應(yīng)商及其設(shè)施提出批評(píng)。專家組應(yīng)親自確認(rèn)直接影響供應(yīng)商執(zhí)行相關(guān)訂貨的能力的區(qū)域。一般情況下，應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)的詢問(wèn)單。供方評(píng)價(jià)表供方評(píng)價(jià)表.doc10/10/202265TZVTC典型零件加工及實(shí)踐采購(gòu)計(jì)劃單 采購(gòu)過(guò)程采購(gòu)過(guò)程 采購(gòu)物資名稱采購(gòu)物資名稱規(guī)格型號(hào)規(guī)格型號(hào)質(zhì)質(zhì) 量量 要要 求求數(shù)量數(shù)量交貨期限交貨期限備注備注采購(gòu)流程采購(gòu)流程10/10/202266TZVTC典型零件加工及實(shí)踐采購(gòu)進(jìn)度控制采購(gòu)部門(mén)應(yīng)依詢價(jià)、訂購(gòu)、交貨三個(gè)階段，依靠“采購(gòu)進(jìn)度控制表”控制采購(gòu)作業(yè)進(jìn)度。采購(gòu)部門(mén)未能按既定進(jìn)度完成采購(gòu)時(shí)，應(yīng)填制“采購(gòu)交貨延遲情況表”，并注明“異常原因”及“預(yù)定完成時(shí)間”，與請(qǐng)購(gòu)部門(mén)共同擬定處理對(duì)策。10/10/202267TZVTC典型零件加工及實(shí)踐采購(gòu)進(jìn)度控制表請(qǐng)購(gòu)日期請(qǐng)購(gòu)單號(hào)碼供應(yīng)商地點(diǎn)代理訂 購(gòu)付款條件需要日期交貨記錄日期數(shù)量單價(jià)金額10/10/202268TZVTC典型零件加工及實(shí)踐外發(fā)加工適用范圍虛擬加工作業(yè)；本企業(yè)人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)；特殊零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨，也無(wú)法自制時(shí)；協(xié)作廠商有專門(mén)性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。10/10/202269TZVTC典型零件加工及實(shí)踐外協(xié)廠商的審查方式外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng)，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜；申請(qǐng)核準(zhǔn)后，判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒(méi)有則選擇三家以上廠商的資料，填具廠商資料調(diào)查表；視加工或零件制造的重要性，由企業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)和采購(gòu)等部門(mén)組成考察組，進(jìn)行實(shí)地考察；實(shí)地考察后可選定其中一家廠商試用（三個(gè)月）。10/10/202270TZVTC典型零件加工及實(shí)踐廠商資料調(diào)查表廠商資料廠商資料調(diào)查及評(píng)分調(diào)查及評(píng)分公司公司名稱名稱負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)人人調(diào)調(diào)查查內(nèi)內(nèi)容容質(zhì)量質(zhì)量能力能力供應(yīng)供應(yīng)能力能力價(jià)價(jià)格格管管理理總總計(jì)計(jì)公司地公司地址電話址電話質(zhì)質(zhì)量量管管理理觀觀念念及及質(zhì)質(zhì)管管組組織織進(jìn)進(jìn)料料管管理理、制制程程管管理理材材料料、成成品品保保管管及及運(yùn)運(yùn)輸輸檢檢查查、檢檢驗(yàn)驗(yàn)等等各各種種標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)設(shè)備備預(yù)預(yù)防防保保養(yǎng)養(yǎng)制制度度檢檢驗(yàn)驗(yàn)儀儀器器的的精精密密度度及及校校正正設(shè)設(shè)備備規(guī)規(guī)模模、生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力技技術(shù)術(shù)水水準(zhǔn)準(zhǔn)、操操作作方方法法過(guò)過(guò)去去供供應(yīng)應(yīng)是是否否按按期期組組織織制制度度現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)狀狀況況經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情情況況工廠地工廠地址電話址電話營(yíng)業(yè)執(zhí)營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼照號(hào)碼營(yíng)業(yè)品名營(yíng)業(yè)品名員工人數(shù)員工人數(shù)管理者：管理者：人人操作者：操作者：人人生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備配分配分10910966551015555100備注備注得分得分填表人員：填表人員：調(diào)查人員：調(diào)查人員：調(diào)查日期：調(diào)查日期：10/10/202271TZVTC典型零件加工及實(shí)踐建立和供應(yīng)商的長(zhǎng)期伙伴關(guān)系 長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系是由企業(yè)和供應(yīng)商雙方在商業(yè)上的約定，不管怎樣的大小，以清晰地一致同意的目標(biāo)為基礎(chǔ)的長(zhǎng)期關(guān)系為提高世界級(jí)的能力和競(jìng)爭(zhēng)性而努力。10/10/202272TZVTC典型零件加工及實(shí)踐長(zhǎng)期伙伴關(guān)系的益處對(duì)于企業(yè)對(duì)于企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商對(duì)于供應(yīng)商保證的供應(yīng)保證的供應(yīng)長(zhǎng)期改善的經(jīng)營(yíng)管理能力長(zhǎng)期改善的經(jīng)營(yíng)管理能力較快的產(chǎn)品和服務(wù)的開(kāi)發(fā)較快的產(chǎn)品和服務(wù)的開(kāi)發(fā)改進(jìn)技術(shù)能力改進(jìn)技術(shù)能力準(zhǔn)時(shí)交貨（準(zhǔn)時(shí)交貨（JIT）銷售業(yè)務(wù)的好處銷售業(yè)務(wù)的好處減少成本減少成本協(xié)定協(xié)定長(zhǎng)期的和較意見(jiàn)一致的長(zhǎng)期的和較意見(jiàn)一致的改進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量財(cái)務(wù)的穩(wěn)定財(cái)務(wù)的穩(wěn)定10/10/202273TZVTC典型零件加工及實(shí)踐 英國(guó)Partnership Sourcing（合伙關(guān)系源公司）于1995年在英國(guó)的調(diào)查顯示：降低成本（占75.5%）降低存貨/庫(kù)存（占72.9%）產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量增長(zhǎng)（占70.3%）供應(yīng)保證（占69.4%）減少產(chǎn)品試制費(fèi)（占58.4%）10/10/202274TZVTC典型零件加工及實(shí)踐二、供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制 要保持長(zhǎng)期的雙贏關(guān)系，對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)是非常重要的，沒(méi)有有效的激勵(lì)機(jī)制，就不可能維持良好的供應(yīng)關(guān)系。在激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)上，要體現(xiàn)公平、一致的原則。給予供應(yīng)商價(jià)格折扣和柔性合同，以及采用贈(zèng)送股權(quán)等，是供應(yīng)商和制造商分享成功，同時(shí)也使供應(yīng)商從合作中體會(huì)到雙贏機(jī)制的好處。10/10/202275TZVTC典型零件加工及實(shí)踐 合理的供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法和手段 要實(shí)施供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制，就必須對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，使供應(yīng)商不斷改進(jìn)。沒(méi)有合理的評(píng)價(jià)方法，就不可能對(duì)供應(yīng)商的合作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，將大大挫傷供應(yīng)商的合作積極性和合作的穩(wěn)定性。對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)要抓住主要指標(biāo)或問(wèn)題，比如交貨質(zhì)量是否改善了，提前期是否縮短了，交貨的準(zhǔn)時(shí)率是否提高了等。通過(guò)評(píng)價(jià)，把結(jié)果反饋給供應(yīng)商，和供應(yīng)商一起共同探討問(wèn)題產(chǎn)生的根源，并采取相應(yīng)的措施予以改進(jìn)。10/10/202276TZVTC典型零件加工及實(shí)踐庫(kù)存管理10/10/202277TZVTC典型零件加工及實(shí)踐企業(yè)庫(kù)存管理的通病 庫(kù)房規(guī)劃不好，造成空間利用的困難；倉(cāng)儲(chǔ)管理制度不健全，不規(guī)范或執(zhí)行力度不足，造成帳、物不一的現(xiàn)象；工作負(fù)荷不均，造成人員調(diào)配上的困難；未明訂各項(xiàng)具體作業(yè)流程，在作業(yè)上無(wú)從遵循，造成執(zhí)行上的困難；受生產(chǎn)計(jì)劃的影響很大，造成收、發(fā)料的配合問(wèn)題及料帳的整理問(wèn)題；呆廢料的處理不及時(shí)，功能未發(fā)揮；稱職的人選，適當(dāng)?shù)闹鞴懿灰渍?；手工作業(yè)不規(guī)范，導(dǎo)致庫(kù)存管理電腦化難以推動(dòng)。10/10/202278TZVTC典型零件加工及實(shí)踐企業(yè)庫(kù)存管理運(yùn)作架構(gòu)運(yùn)作程序運(yùn)作程序作業(yè)要點(diǎn)作業(yè)要點(diǎn)管理辦法管理辦法/表單表單庫(kù)存規(guī)劃庫(kù)存規(guī)劃擬定庫(kù)存計(jì)劃擬定庫(kù)存計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、布置倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、布置物料搬運(yùn)物料搬運(yùn)倉(cāng)庫(kù)布置圖倉(cāng)庫(kù)布置圖庫(kù)位標(biāo)示圖庫(kù)位標(biāo)示圖倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范制度設(shè)計(jì)制度設(shè)計(jì)表單設(shè)計(jì)表單設(shè)計(jì)事務(wù)流程分析事務(wù)流程分析工作職掌分配、確立工作職掌分配、確立倉(cāng)庫(kù)組織規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)組織規(guī)劃管理規(guī)定制訂管理規(guī)定制訂收、發(fā)、存單表收、發(fā)、存單表組織職掌、崗位說(shuō)明組織職掌、崗位說(shuō)明領(lǐng)、發(fā)、退料管理規(guī)定領(lǐng)、發(fā)、退料管理規(guī)定盤(pán)點(diǎn)管理規(guī)定盤(pán)點(diǎn)管理規(guī)定驗(yàn)收管理規(guī)定驗(yàn)收管理規(guī)定呆廢料管理規(guī)定呆廢料管理規(guī)定外協(xié)供料辦法外協(xié)供料辦法倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)驗(yàn)收或退驗(yàn)收或退 領(lǐng)發(fā)或補(bǔ)或退領(lǐng)發(fā)或補(bǔ)或退 委外委外儲(chǔ)存儲(chǔ)存盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)分工分工/職別職別傳票傳票日?qǐng)?bào)表日?qǐng)?bào)表看板看板帳帳務(wù)務(wù)處理處理庫(kù)存帳冊(cè)庫(kù)存帳冊(cè)庫(kù)存分析庫(kù)存分析數(shù)量管理數(shù)量管理異常反應(yīng)異常反應(yīng)物料物料卡卡帳冊(cè)帳冊(cè)庫(kù)存報(bào)表庫(kù)存報(bào)表呆廢料表呆廢料表盤(pán)盈虧分析表盤(pán)盈虧分析表10/10/202279TZVTC典型零件加工及實(shí)踐采購(gòu)、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)工廠資材倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)庫(kù)在制品出庫(kù)(完成)在制品(供應(yīng)商)驗(yàn)收供應(yīng)采購(gòu)出貨10/10/202280TZVTC典型零件加工及實(shí)踐庫(kù)位規(guī)劃與配置1、依物品繳出庫(kù)情況、包裝、方式等規(guī)劃所需庫(kù)位及其面積，以使庫(kù)位空間得到有效利用。2、配合庫(kù)內(nèi)設(shè)備（如車、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、電源等）及所使用的儲(chǔ)運(yùn)工具規(guī)劃運(yùn)輸通道；3、為方便出入庫(kù)，物品必須面向通道進(jìn)行保管；4、出入頻繁的物品應(yīng)配置于進(jìn)出便捷的部位；5、同一品種在同一地方保管；6、依據(jù)先進(jìn)先出的原則來(lái)對(duì)物品進(jìn)行出庫(kù)操作；7、將各項(xiàng)物品依品名、規(guī)格、批號(hào)劃定庫(kù)位，標(biāo)明于“庫(kù)位配置圖”上，并隨時(shí)顯示庫(kù)存動(dòng)態(tài)。10/10/202281TZVTC典型零件加工及實(shí)踐平面布置和立體布置通道B區(qū)A區(qū)C區(qū)D區(qū)E區(qū)通道A1A2A3B1B2B3C1C2C3ABC依物品的體積、重量、類別規(guī)劃儲(chǔ)放位置。在不影響搬運(yùn)的原則下盡量考慮空間的使用，如儲(chǔ)物架，并于編號(hào)。10/10/202282TZVTC典型零件加工及實(shí)踐物料存放區(qū)域小型零件庫(kù)鑄件庫(kù)在制品10/10/202283TZVTC典型零件加工及實(shí)踐物品堆放 應(yīng)會(huì)同質(zhì)量管理人員，依物品包裝形態(tài)及質(zhì)量要求設(shè)定物品堆放方式及堆積層數(shù)，以避免物品受擠壓而影響質(zhì)量。10/10/202284TZVTC典型零件加工及實(shí)踐庫(kù)位標(biāo)示 依層次類別、庫(kù)位流水編號(hào)、通道類別、倉(cāng)庫(kù)類別進(jìn)行庫(kù)位編號(hào)，并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)示；繪制“庫(kù)位標(biāo)示圖”懸掛于倉(cāng)庫(kù)明顯處。貨架編號(hào)標(biāo)識(shí)貨位條形碼標(biāo)識(shí)10/10/202285TZVTC典型零件加工及實(shí)踐入庫(kù)控制流程驗(yàn)證確認(rèn) 確定物品的品種、數(shù)量是否正確并及時(shí)作出補(bǔ)救措施送檢送檢：開(kāi)具送檢單質(zhì)量檢驗(yàn)：按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)物品入庫(kù)清點(diǎn)物品入庫(kù)清點(diǎn)辦理入庫(kù)辦理入庫(kù)：開(kāi)具入庫(kù)單、登記臺(tái)帳、填寫(xiě)庫(kù)存標(biāo)識(shí)卡物料定位物料定位：物品運(yùn)往何處、位于該處的哪一區(qū)、哪一個(gè)貨架，編碼為多少等，然后據(jù)之安排裝卸作業(yè)。標(biāo)識(shí)：庫(kù)存標(biāo)識(shí)卡報(bào)銷：發(fā)票審核10/10/202286TZVTC典型零件加工及實(shí)踐物料入庫(kù)送檢單表3-6 物料入庫(kù)送檢單供應(yīng)商：NO：訂單號(hào)物料編碼物料名稱計(jì)劃采購(gòu)數(shù)送檢數(shù)量備注倉(cāng)庫(kù)員：送檢日期：10/10/202287TZVTC典型零件加工及實(shí)踐物料入庫(kù)單表3-7 物料入庫(kù)單 NO：供應(yīng)商入庫(kù)日期序號(hào)訂單號(hào)物料編碼物料名稱數(shù)量備注倉(cāng)庫(kù)保管員：送貨人員：10/10/202288TZVTC典型零件加工及實(shí)踐物料標(biāo)識(shí)10/10/202289TZVTC典型零件加工及實(shí)踐領(lǐng)料作業(yè)管理 使用部門(mén)領(lǐng)用材料時(shí)，由領(lǐng)用經(jīng)辦人員開(kāi)立“領(lǐng)料單”經(jīng)權(quán)責(zé)主管核簽后，向倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)料；領(lǐng)用工具類材料時(shí)，領(lǐng)用保管人用拿“工具保管記錄卡”到倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)用保管手續(xù)；進(jìn)廠材料在檢驗(yàn)中，因急用而需領(lǐng)料時(shí)，其“領(lǐng)料單”應(yīng)經(jīng)權(quán)責(zé)主管核簽，并于單據(jù)注明，方可領(lǐng)用。10/10/202290TZVTC典型零件加工及實(shí)踐領(lǐng)用單工作單號(hào)工作單號(hào)材料編號(hào)材料編號(hào)材料名稱材料名稱規(guī)格規(guī)格計(jì)劃領(lǐng)用數(shù)量計(jì)劃領(lǐng)用數(shù)量實(shí)發(fā)實(shí)發(fā)數(shù)量數(shù)量單價(jià)單價(jià)總價(jià)總價(jià) 年年 月月 日日倉(cāng)庫(kù)主管：倉(cāng)庫(kù)主管：發(fā)料：發(fā)料：核準(zhǔn)：核準(zhǔn)：領(lǐng)料：領(lǐng)料：10/10/202291TZVTC典型零件加工及實(shí)踐退料作業(yè)管理使用單位對(duì)于領(lǐng)用的材料，在使用時(shí)遇有材料質(zhì)量異常，用料變更或用余時(shí)，使用單位應(yīng)注記于“退料單”內(nèi)，再連同料品繳回倉(cāng)庫(kù)；材料質(zhì)量異常欲退料時(shí)，應(yīng)先將退料品及“退料單”送質(zhì)量管理部門(mén)檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果注記于“退料單”內(nèi)，再連同料品繳回倉(cāng)庫(kù)；對(duì)于使用單位退回的料品，倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)依檢驗(yàn)退回的原因，研判處理對(duì)策，會(huì)同相關(guān)部門(mén)及時(shí)處理。10/10/202292TZVTC典型零件加工及實(shí)踐退料單退退料料名稱名稱料料號(hào)號(hào)退退料料量量實(shí)實(shí)收收量量退料退料原因原因溢領(lǐng)溢領(lǐng)省料省料不不適用適用品質(zhì)差品質(zhì)差訂單取消訂單取消其他其他質(zhì)檢質(zhì)檢部門(mén)意見(jiàn)部門(mén)意見(jiàn)備備注注退料退料部門(mén)：部門(mén)：編號(hào)：編號(hào)：原領(lǐng)料批號(hào)：原領(lǐng)料批號(hào)：日期：日期：年年 月月 日日登登帳：帳：點(diǎn)收：點(diǎn)收：主管：主管：退料人：退料人：10/10/202293TZVTC典型零件加工及實(shí)踐帳、物、卡三合一管理 “有料必有帳，有帳必有料，且料帳要一致”，物料有了平面及立體布置規(guī)劃，且又能整齊擺放，物料標(biāo)示朝外，所有要用的物料，都能很迅速地取出。物料管理除了有料、帳外，每一種物料都應(yīng)設(shè)立“物料管制卡”。10/10/202294TZVTC典型零件加工及實(shí)踐物料管制卡物料物料名稱名稱物料物料編號(hào)編號(hào)存放位置存放位置物物料料等級(jí)等級(jí) A BC安全存量安全存量訂購(gòu)點(diǎn)訂購(gòu)點(diǎn)最高存量最高存量前置時(shí)間前置時(shí)間日期日期入庫(kù)入庫(kù)出庫(kù)出庫(kù)結(jié)存結(jié)存日期日期入庫(kù)入庫(kù)出庫(kù)出庫(kù)結(jié)存結(jié)存/NO：10/10/202295TZVTC典型零件加工及實(shí)踐呆料處理作業(yè)管理 物料管理部門(mén)應(yīng)于每月初，依料庫(kù)類別的原材料中最近六個(gè)月無(wú)異動(dòng)（異動(dòng)的依據(jù)以配料單及領(lǐng)料單為準(zhǔn)），或異動(dòng)數(shù)量未超過(guò)庫(kù)存量30%的材料，列出“六個(gè)月無(wú)異動(dòng)呆料明細(xì)表”，送交相關(guān)部門(mén)。10/10/202296TZVTC典型零件加工及實(shí)踐盤(pán)存控制 在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中，所有物料的進(jìn)出，均有相關(guān)單據(jù)、帳冊(cè)記錄來(lái)管理。但在實(shí)際調(diào)查現(xiàn)物時(shí)，卻會(huì)發(fā)現(xiàn)“帳面庫(kù)存”與“實(shí)際庫(kù)存”有出入，是什么原因呢？人，都有出錯(cuò)的可能，會(huì)出現(xiàn)誤記或漏記；保管中，物品可能會(huì)有破損、變質(zhì)；有些物品，會(huì)因產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變更，而派不上用場(chǎng)；由于存在上述問(wèn)題，所以要做定期的盤(pán)存。由于存在上述問(wèn)題，所以要做定期的盤(pán)存。10/10/202297TZVTC典型零件加工及實(shí)踐盤(pán)存的目的了解企業(yè)的資產(chǎn)：庫(kù)存在財(cái)務(wù)上屬于盤(pán)存資產(chǎn)，企業(yè)計(jì)算損益時(shí)，必須正確掌握盤(pán)存。從盤(pán)存中，可看出企業(yè)的庫(kù)存是否合理。如庫(kù)存太多，表示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受到壓迫。使出入庫(kù)管理，儲(chǔ)存管理狀態(tài)變得清晰：盤(pán)存不但有助于了解庫(kù)存的數(shù)量及品質(zhì)，也能了解庫(kù)存管理狀態(tài)，改進(jìn)管理。為為了解管理狀態(tài)是否良好，并改良管理，必須做盤(pán)存。了解管理狀態(tài)是否良好，并改良管理，必須做盤(pán)存。10/10/202298TZVTC典型零件加工及實(shí)踐盤(pán)存的種類帳面盤(pán)存 每項(xiàng)出、入庫(kù)的數(shù)量金額記錄在帳面上加以統(tǒng)計(jì)計(jì)算，求出帳面上的庫(kù)存額；實(shí)地盤(pán)存 實(shí)際調(diào)查倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存數(shù)，計(jì)算出庫(kù)存額。10/10/202299TZVTC典型零件加工及實(shí)踐定期盤(pán)存作業(yè) 規(guī)定一定的期限如三個(gè)月、六個(gè)月進(jìn)行一次盤(pán)存。這時(shí)，倉(cāng)庫(kù)、制程中所有的物料都要同時(shí)做盤(pán)存。同時(shí)盤(pán)存，是把所有的物品一起盤(pán)存。這時(shí)，必須停止出入庫(kù)、轉(zhuǎn)移等物流活動(dòng)。為不影響正常的生產(chǎn)，應(yīng)盡量利用假日加班做盤(pán)存。10/10/2022100TZVTC典型零件加工及實(shí)踐一、制訂盤(pán)存計(jì)劃 同時(shí)盤(pán)存必須停止物的流動(dòng)。因此關(guān)于何時(shí)盤(pán)存、作業(yè)量多大、盤(pán)存人員分工協(xié)作等，必須事先做好計(jì)劃。盤(pán)存計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，就得依實(shí)際盤(pán)存情況做好盤(pán)存記錄。原則上，盤(pán)存記錄必須一個(gè)品目備一張。10/10/2022101TZVTC典型零件加工及實(shí)踐二、盤(pán)存記錄及應(yīng)用 盤(pán)存作業(yè)使用的記錄有很多種，如盤(pán)存?zhèn)髌?、盤(pán)存卡、盤(pán)存架等。記錄的選擇不同，盤(pán)存的方法也會(huì)有差異。企業(yè)應(yīng)依實(shí)際加以選擇利用。1、盤(pán)存?zhèn)髌卑从?jì)劃要求制成盤(pán)存?zhèn)髌保ㄓ涗浧访?、品?hào)等）；送交盤(pán)存人；記錄現(xiàn)貨的數(shù)量及日期；撕去一半（表示已盤(pán)）；撕去的一半收回做統(tǒng)計(jì)等盤(pán)存處理。10/10/2022102TZVTC典型零件加工及實(shí)踐盤(pán)存?zhèn)髌奔笆褂萌掌冢浩访浩诽?hào)：數(shù)量：日期：品名：品號(hào)：數(shù)量：印盤(pán)存處理傳票（送交）現(xiàn)貨（收回）傳票傳票一分為二表示已盤(pán)10/10/2022103TZVTC典型零件加工及實(shí)踐2、盤(pán)存卡 盤(pán)存卡是要收回，不能留在現(xiàn)貨處的。按計(jì)劃要求，做成盤(pán)存卡（記入品號(hào)等）；送交盤(pán)存人；記錄現(xiàn)貨數(shù)量及盤(pán)存日期；收回作盤(pán)存處理。10/10/2022104TZVTC典型零件加工及實(shí)踐盤(pán)存卡1、材料編號(hào) 材料類別1、材料編號(hào) 材料類別2、材料名稱：3、數(shù)量 單位4、存放地區(qū)代號(hào)2、材料名稱：3、數(shù)量 單位4、存放地區(qū)代號(hào)填卡 盤(pán)點(diǎn)卡號(hào)核對(duì) 填卡 盤(pán)點(diǎn)卡號(hào)第一聯(lián)第二聯(lián)10/10/2022105TZVTC典型零件加工及實(shí)踐3、盤(pán)存架按計(jì)劃要求，做成新的盤(pán)存架；送交現(xiàn)貨處盤(pán)存人；在原有（舊）的盤(pán)存架上，填入現(xiàn)貨的數(shù)量及日期；（舊盤(pán)存架為上次盤(pán)存時(shí)所做，其上記錄著從上次盤(pán)存至現(xiàn)在的出入庫(kù)情況。）把余數(shù)（現(xiàn)貨數(shù)）轉(zhuǎn)記到新盤(pán)存架上；收回舊盤(pán)存架作盤(pán)存處理；新盤(pán)存架轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)管理。10/10/2022106TZVTC典型零件加工及實(shí)踐循環(huán)盤(pán)存作業(yè) 是一種時(shí)常做盤(pán)存的方法，即對(duì)規(guī)定應(yīng)該盤(pán)存的物項(xiàng)，每三天做一次盤(pán)存，順序循環(huán)下去。對(duì)在制品而言，其狀態(tài)是變動(dòng)的，如采取循環(huán)盤(pán)存，很難掌握確實(shí)的動(dòng)態(tài)，一般是采用定期盤(pán)存的方法。10/10/2022107TZVTC典型零件加工及實(shí)踐一、盤(pán)存計(jì)劃 循環(huán)盤(pán)存是要在一定的周期內(nèi)，順序盤(pán)存各規(guī)定物項(xiàng)的庫(kù)存。所以事先要計(jì)劃好盤(pán)存時(shí)間間隙、周期、物項(xiàng)及先從哪個(gè)項(xiàng)目盤(pán)起等。二、盤(pán)存記錄及應(yīng)用 與定期盤(pán)存法相同10/10/2022108TZVTC典型零件加工及實(shí)踐三、循環(huán)盤(pán)存的作業(yè) 循環(huán)盤(pán)存的指導(dǎo)思想，是以更少的投入產(chǎn)生更好的效果。1、把某些規(guī)定好的庫(kù)存品件數(shù)，以每天或每三天為一周期，順序盤(pán)存下去；2、價(jià)值越高的庫(kù)存品，盤(pán)存的次數(shù)越多，價(jià)值越低的庫(kù)存品，則盡量減少盤(pán)存次數(shù)；3、循環(huán)盤(pán)存的對(duì)象，通常是重要的物品（A類或A、B類物品）。10/10/2022109TZVTC典型零件加工及實(shí)踐原物料成品盤(pán)點(diǎn)表料號(hào)料號(hào)品名品名規(guī)格規(guī)格單位單位帳面數(shù)量帳面數(shù)量帳面金額帳面金額盤(pán)點(diǎn)數(shù)量盤(pán)點(diǎn)數(shù)量盤(pán)盈盤(pán)盈盤(pán)虧盤(pán)虧備注備注填報(bào)日期：填報(bào)日期：年年 月月 日日 頁(yè)次：頁(yè)次：物料物料管理部門(mén)：管理部門(mén)：盤(pán)點(diǎn)人員：盤(pán)點(diǎn)人員：倉(cāng)儲(chǔ)單位：倉(cāng)儲(chǔ)單位：填表：填表：10/10/2022110TZVTC典型零件加工及實(shí)踐本章內(nèi)容學(xué)習(xí)結(jié)束！本章內(nèi)容學(xué)習(xí)結(jié)束！謝謝！謝謝！10/10/2022111TZVTC典型零件加工及實(shí)踐