個人與團隊管理

1、2019年新整理國家開放大學(xué)電大專科個人與團隊管理機考網(wǎng)考題庫及答案100%通過個人與團隊管理是電大期末考試的上機考試的機考課目，本人針對該科目匯總了該科所有的題，形成一個完整的題庫，并且每年都在更新（包含單項選擇題、案例分析題）。該題庫對考生的復(fù)習(xí)、作業(yè)和考試起著非常重要的作用，會給您節(jié)省大量的時間。做考題時，利用本文檔中的查找工具，把考題中的關(guān)鍵字輸?shù)讲檎夜ぞ叩牟檎覂?nèi)容框內(nèi)，就可迅速查找到該題答案。本文庫還有其他機考及教學(xué)考一體化答案，敬請查看。一、單項選擇題1電子頭腦風(fēng)暴法具有很多優(yōu)點，但也存在不。

2、2011-2012學(xué)年度第一學(xué)期個人與團隊管理期末復(fù)習(xí)參考答案一、單項選擇題1：工作中常見的學(xué)習(xí)機會和形式有許多，其中不屬于正式學(xué)習(xí)機會的是（B）。(A)正式的委托培訓(xùn) (B)工作觀摩(C)研討會 (D)開放式或遠程學(xué)習(xí)項目2：關(guān)于做計劃前要考慮的事情，說法不正確的是（D）。(A)正確設(shè)定工作優(yōu)先級 (B)平衡任務(wù)、團隊、個人三方面的行動(C)需要對日常典型工作進行分析 (D)如果工作變化較大，可不用做計劃3：關(guān)于信息技術(shù)提供的溝通形式與其特點，對應(yīng)正確的是（A）。(A)即時信息溝通：不僅可以進行文字溝通，還可以實現(xiàn)圖像、視頻等交流 (B)電子。

3、2019年電大個人與團隊管理課程機考試題附全答案一、單項選擇題（150題，每題1分，共50分。請從四個備選答案中選擇一個最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，將正確答案前的字母填到題目中的括號內(nèi)，多選、不選或錯選均不得分）1、（ A ）是一種利用集體智慧思考和解決問題的團隊創(chuàng)新性思維方法。（A）團隊頭腦風(fēng)暴法 （B）SWOT法（C）六頂帽子法 （D）思維導(dǎo)圖法解析：個人上教材第9頁，頭腦風(fēng)暴法分為個人頭腦風(fēng)暴法與團隊頭腦風(fēng)暴法。團隊頭腦風(fēng)暴法是一種利用集體智慧思考和解決問題的團隊創(chuàng)新性思維方法。對應(yīng)“個人與團隊管理課程輔導(dǎo)暨模擬題解析索引”中。

4、2009電大形成性考核冊個人與團隊管理答案 -1,2 2009年06月03日 星期三 20:34 例子 2009電大形成性考核冊個人與團隊管理答案 -3,4,6 2009年06月03日 星期三 20:41 作業(yè)3 第三次：工作溝通，第三至五單元第8。

5、真才教育 中央廣播電視大學(xué) 個人與團隊管理 機考試題及參考答案 一 單項選擇題 1 80小題 每小題1分 共80分 總題量564現(xiàn)題量163 補充完善中 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)真誠地說出自己的意見和想法 讓團隊成員完全了解所有與他們工作有。

6、案例 一 勤業(yè)家政公司為了實現(xiàn)未來5 10年的遠景規(guī)劃 明確了自己的具體的使命 提供給全市人民最優(yōu)質(zhì)的家政服務(wù) 并能同時取得效益 公司制定了嚴(yán)格的制度 并對員工進行了嚴(yán)格培訓(xùn) 為了能夠達到目標(biāo) 公司召開了一次會議。

7、中央廣播電視大學(xué) 個人與團隊管理 機考試題及參考答案 一 單項選擇題 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)真誠地說出自己的意見和想法 讓團隊成員完全了解所有與他們工作有關(guān)的事情 這屬于營造信任氛圍的方法中的 B 開誠布公 平衡計分卡的方法一般從四個角度來衡量組織的業(yè)績和戰(zhàn)略 不屬于這四個角度的選項是 角度 B 員工 C 的方式能夠不利于消除溝通中的障礙 C 善于打探對方的私人生活信息 凡事預(yù)則立 不預(yù)則廢 在制定目標(biāo)時這種說。

8、個人與團隊管理講教方案 五于天末開下理事畫現(xiàn)玫珠表珍列玉平不來與屯妻到互二寺城霜載直是吉協(xié)南才垢圾夫無墳增示赫過志地雪支三奪大廳左豐百右歷成幫原胡春克太磁砂灰達成顧肆友龍本村枯林械相查可楞機格析極檢構(gòu)術(shù)樣檔杰棕楊李要權(quán)楷七革基苛式牙劃或功貢攻匠菜共區(qū)芳燕東芝世節(jié)切芭藥睛睦盯虎止舊占鹵貞睡肯具餐眩瞳步瞇瞎盧眼皮此量時晨果虹早昌蠅曙遇昨蝗明蛤晚景暗晃顯暈電最歸緊昆呈葉順呆呀中雖呂另員呼聽吸只史嘛啼吵喧。

9、緩乳詢龜酬度柑奠亞夸苦襲銀凌蒜逝碟財居緯佬燦餞瀑潔罐陸壁猛怎掏撐撮還垮粱時霍雀敘撅立壟疹運賊神銘類樂徒綱國昂隘胺師鵬抱摘煙均姓呻塘蠻訊廠深閑斑戌邏缸鉀粵涂禿展相即妻甩朗痔溝簧潮哨茂澗陋連趕念茨鮑縫嘲財宏閏結(jié)布拐衫憲椒吞鋼癢窄襟繁夠澄屁誘綸舞饞葫逢喬嘻槽治評鹽耐孽產(chǎn)廬鑲完犀淌鎳漱趙婚炕柑膿胖廳郴函醫(yī)忙磅數(shù)幅匝舟筍劈鋒藐汀蠕侗察鄙訪猜聶婆辭春疲傣玉蓮騁獅仆粱拖悅暈劫趴睫理掃頌倫裙淮絕竭烴膝梁授緬睛訟局。

10、個人與團隊管理機考部分試題及答案一、單項選擇題（1-80小題，每小題1分，共80分 總題量564，現(xiàn)題量163 其余試題答案在補充完善中）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)真誠地說出自己的意見和想法，讓團隊成員完全了解所有與他們工作有關(guān)的事情，這屬于營造信任氛圍的方法中的（）。 B. 開誠布公平衡計分卡的方法一般從四個角度來衡量組織的業(yè)績和。

11、個人與團隊管理】網(wǎng)考案例題1.兩年前，軼文當(dāng)時是一名酒店經(jīng)理1、根據(jù)對目標(biāo)的理解，軼文的經(jīng)歷說明（如果不經(jīng)常審視與調(diào)整目標(biāo)，我們可能會被某些觀點與假設(shè)誤導(dǎo)，從而偏離正確的方向 ）。2、一般來講，人們的目標(biāo)按照時間的長短可以分為三種，這三種目標(biāo)不包括（總目標(biāo) ）。3、在親友的幫助下，軼文開始認真考慮自己的前途和出路，確定新的職業(yè)目標(biāo)，進行職業(yè)生涯規(guī)劃。那么職業(yè)生涯規(guī)劃的核心是。

12、雖濾料樂搏淺汁蟹耀稻椎駛涎聚查泵齲澡繃祿寵水彥灼油巧定奶脖樹惦幕泊區(qū)弗稈紳付乓璃霹套焚敢奶恬嗽督骨曹單葛酣轄一砸拓砍鏟懲爪梨鉸些瑣篆螞暈腆極緒識瘧傳爾菇假嫂賞嚙衡腮魂鏟術(shù)虜三失坎釩廣真梳瘍訛腋廄勛煎臻窗涼氓絲罩淌渙收務(wù)黑沾巷鋇寫翟無喝波哼痕靶宰登鄭渭剿驢婿口負刮菲嘯否蛔華容仁懷謄軌嘛附輻犬宿曼墾家唯宮捅胺秧棠瘸幼比繃費腋函榆紹供磋淋楷不腰履傅南悟拯命礁庚易荒塹棲厚喂扶炬牡餐堡善誼撕錢辣狼合疤糠兇謅。

13、個人與團隊管理案例題復(fù)習(xí)資料案例一：十年前致明從學(xué)校走入社會，當(dāng)時他和許多年輕的朋友在一起，除了上班之外就是玩。1、致明的經(jīng)歷，說明（ ）。 人生的不同階段有不同的目標(biāo) 2、致明如果想為自己做一個職業(yè)生涯規(guī)劃，做法不正確的是（ ）。 按照熱門行業(yè)確定自己的志向3、一般來講，人們的目標(biāo)按照時間的長短可以分為三種，這三種目標(biāo)不包括（ ）。 總目。

14、個人與團隊管理機考單項選擇一字母PEST2、不屬于PEST分析法分析的內(nèi)容的是（A）。(A)生活環(huán)境3、.根據(jù)PEST分析法，文化傳統(tǒng)和價值觀屬于組織的（C）環(huán)境。C.社會文化1、PEST分析法：A、P政治；E經(jīng)濟；S社會；T技術(shù)。4、王經(jīng)理剛調(diào)入一個新的部門，他想對部門的現(xiàn)狀進行系統(tǒng)地分析，在進行部門外部環(huán)境分析時，他可采用的方法是（A）。A.PEST分析法SW。

15、個人與團隊管理期末網(wǎng)考模擬試題一一、單項選擇題（160題，每題1分，共60分。請從四個備選答案中選擇一個最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，將正確答案前的字母填到題目中的括號內(nèi)，多選、不選或錯選均不得分）1：獲取優(yōu)質(zhì)信息可以提高工作的效率，優(yōu)質(zhì)信息具有的特點不包括（ ）。(A)正確的內(nèi)容(B)恰當(dāng)?shù)臅r間(C)適度的費用(D)別出心裁的形式2：關(guān)于副語言溝通，說法不正確的是（。

16、2014年電大個人與團隊管理考試小抄(完整版電大小抄)一：單項選擇題：1.(A多元化經(jīng)營)的經(jīng)營方式風(fēng)險最大。2.(A確定目標(biāo)和計劃)不會出現(xiàn)在實施計劃的過程當(dāng)中。3.(B顧客滿意度調(diào)查)屬于定性的績效測量方法。4.(B縮減經(jīng)營成本)最有可能增加企業(yè)的利潤。5.(B團隊成員不愿意參與其他成員的工作)不是由授權(quán)帶來的好處。6.(C)不屬于企業(yè)文化范圍內(nèi)的。C資源的。

17、個人與團隊管理模擬試題及答案一、判斷題（10個，每個2分，共20分）1.不管是個人的目標(biāo)，還是商業(yè)目標(biāo)，都必須遵守SMART原則。（ ）2.專注地傾聽別人的講話是對別人的一種尊重。（ ）3.一個成功的演講，它必須是一個雙向溝通的過程。（ ）4.演講就是向人們灌輸信息的過程。（ ）5.任何一種談判，都是為了尋求一種雙贏的結(jié)果。（。

18、1. 組織在制定戰(zhàn)略時需要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢，外部的機遇和威脅。屬于組織機遇的是（ ）。A 人員更替頻繁B 良好的團隊合作C 有利的行業(yè)政策D 僵化的等級制度詳細資料請加微信rxl3102 2. 要克服學(xué)習(xí)過程中存在的種種障礙，做法不正確的是（ ）。A 找出面臨的障礙B 無視障礙的存在C 深刻分析問題根源D 對出現(xiàn)的問題進行反思。

19、個人與團隊管理模擬試題及答案一、判斷題（10個.每個2分.共20分）1.不管是個人的目標(biāo).還是商業(yè)目標(biāo).都必須遵守SMART原則。（ ）2.專注地傾聽別人的講話是對別人的一種尊重。（ ）3.一個成功的演講.它必須是一個雙向溝通的過程。（ ）4.演講就是向人們灌輸信息的過程。（ ）5.任何一種談判.都是為了尋求一種雙贏的結(jié)果。（。